疫情下，要迎合時代發展，樹立產品的互聯網思維，通過媒體宣傳酒店的特色，吸引消費者消費，或者舉辦活動，贈送東西。只要充值了錢，消費者以後還會來酒店消費；其次，是節能減排，避免無意義的消耗和浪費。在硬件設備方面，可以在保證酒店運營質量的前提下，選擇低能耗的運營模式，減少不必要的公共設施設備的運行，降低能耗成本。在人員管理方面，調整優化員工作息時間，合理安排管理人員和基層員工的輪崗，最大限度降低酒店的人力成本。最後，疫情期間，國家也會對經營困難的服務進行扶持，酒店可以向國家申請扶持資金。
在疫情下，酒店應該選擇適合自己的發展道路和合適的管理方法來應對疫情。