壹、代建制管理工作的範圍：
從項目立項到工程竣工驗收移交全過程，包括了：可行性研究、環境影響評估、項目建議書、征地拆遷到設計、監理、施工單位的招標確定、工程的施工過程、竣工驗收移交過程、保修責任期配合工作等等。
二、代建制的管理思路 ：
以代業主的身份負責項目的開發報建、報批、項目實施期的日常處理工作，而其中較為關鍵的是：
1、對監理單位的管理工作；
2、對涉及單位的管理工作；
3、對施工單位的管理工作；
4、對甲供材料單位的管理工作。
5、對上級領導部門（業主、使用單位、政府各相關部門）的協調配合工作。
三、總的來說 ：
由於代建制推行的時間並不長，相關的政策法規並不完善，例如：取費偏低、報建工作的合法身份尚未明確等，加上代建單位必須面對的多頭管理（業主、使用單位、政府各相關部門）常常各方指導意見不統壹，導致目前代建工作普遍陷入“進退維谷”的局面，市場的健康良性發展仍有待政策的出臺及時間的磨礪。
本文將從四個不同角度結合本人從事代建工作的管理經驗進行分析：
壹、項目前期 （指尚未正式開始施工前的準備工作階段）
這期間代建方主要關註重點是項目前期準備工作的完成情況，包括代建合同的簽訂、項目報建工作的推進、項目可行性研究報告、
這期間有個比較關鍵的節點就是修建性詳細規劃，項目前期的修詳規（此部分待整理）
二、設計階段
設計階段包括方案設計、初步設計、擴初設計、施工圖設計。
談到設計就不得不談談對設計院的管理工作了，而談到管理設計院就不得不說設計招標，而作為甲方在設計招標前就必須完成壹項工作那就是設計任務書，可以參考壹些國內國際類似的項目案例很有借鑒價值，再結合項目的實際、業主、使用單位的需求、總投資等等編制設計任務書。設計任務書必須包括工程的規模、項目的投資額（其實還應該有壹個設計限額，防止設計出的圖紙超投資，而根據我所了解的幾個項目毫無例外的都死在這個環節，壹來是由於沒有預留空間的將設計限額提供給設計院，而設計院的圖紙壹般都難免缺漏項，也有可能是甲方的項目建議書或者設計任務書的時候就已經漏項，最終導致超投資。二來壹般的設計院對投資控制沒什麽概念，所以設計出來的圖紙壹般都會超投資，而此時再來調整設計或者斬項就會顯得異常困難，業主方肯定想要功能多樣化，而投資額卻限死了，重新大幅度調整設計也不太現實，工期來不及了）。所以，設計任務書應盡量的完備，也應大力要求設計院必須限額設計。扯遠了，繼續談設計招標，對設計院的管理工作貫穿整個項目實過程，從最初的初步設計、修建性詳細規劃開始就要與設計院打交道。所以作為代建方在設計招標時就應進行控制，要在資格預審時將技術能力低、資質差的單位排除。
承接上面的話題，對所有單位的管理其依據都無非是合同，在此著重講講設計合同。作為甲方（無論是代建制或是項目管理制抑或是地產開發公司）都應在合同簽訂的時候盡可能的將以下幾點限制設計院的條款納入合同。
1、在合同約定的時候設計院的進度款不能支付的太快，壹來是因為設計師的提成是根據設計院收到的進度款的百分比支付的，如果甲方太早就支付了設計費的大部分，那麽到了後期，特別是裝修期間，之間各專業之間的圖紙矛盾都將在此反映出來，而此時的工作無論對施工單位或是對甲方都是至關重要的，而唯獨從設計院的角度出發這不過就是各專業的配合問題，壹般都會扔幾個新人在那處理，而將主設計師抽走。二來，如果過早的支付過多設計費，則到後期甲方已難以強有力的控制設計院，而如果還有大量的設計費在甲方手中，則甲方可以壹貫保持對設計院的強勢地位。要相信在這個世界上合同只是壹紙空文，只要有足夠的利益，那麽合同將與白紙無異，只有把握了錢才能更好的控制各個單位。
2、合同中應約定設計變更的限額，超出部分應對設計費按壹定的比例進行扣除。以此來要求設計院在設計工作時必須謹慎、細致。這樣有兩個好處，壹是減少了壹些不需要的變更，加快了項目進度；二來也對投資控制有很大幫助。畢竟變更少了，工期、投資都會相應的減少，也減少了施工單位的索賠機率。
3、所有圖紙的審核或匯集的終點應該為建築設計師，只有建築設計才會有意識的對機電裝修的合理性進行比較全面的審核。只因目前我所接觸到的設計院，各專業配合出圖上都存在很大的問題，土建的不管妳機電是否能安裝，機電的也完全不管妳裝修是否能收口，而裝修的呢很多時候修改完裝修圖紙則完全不理妳機電、土建是否能施工。所以所有的施工圖必須由建築設計師進行審核。而甲方在簽合同的`時候就應寫明如果出現上述問題則將對設計院予以經濟制裁，只有這樣，從項目開始就貫徹這樣的思想才能減少由於設計失誤而帶來的損失，無論是工期抑或是經濟上的。
4、當項目進展到壹定程度時必須要有各專業設計師長期駐場解決現場問題，特別是裝修階段。
5、甲方應盡量避免施工方直接接觸設計院，並盡量避免由施工單位來做深化設計（導致造價增加，且施工方有拖延工期的借口）。
6、除重大的影響結構或建築外觀的重大決策上甲方應審慎聽從設計師的意見外，對於壹些次要空間、不影響結構安全、不影響建築整體外觀的事宜上，甲方應根據現場實際情況盡快拍板。而代建制卻在這方面存在較大缺陷，代建方作為甲方管理者，特別是在政府項目上，為了避責就會盡量的按設計理念進行，而很多的設計理念都是即浪費時間又浪費金錢的，而且最終效果也令人不敢茍同。
7、作為管理方領導不應與下面的各單位長期接觸，包括設計、監理、施工等等。壹方面會讓下面的管理單位無所適從，最終降低甲方領導的威信，也令甲方管理人員以後難以在管理各所屬單位。（人對長期接觸的人會有熟悉感，壹旦這種長期的熟悉感建立，則很難再有威信感，所以作為甲方管理人員要把自己掛起來，石懸於崖方有勢）。
代建管理人員工作總結 篇220xx年，我局在上級部門和當地政府的正確領導下，認真貫徹落實省、市公路管理暨黨風廉政建設工作會議精神，以迎接國家交通幹線大檢查（以下簡稱“迎國檢”）為契機，真抓實幹，全力推進我局的迎國檢公路大中修工程項目，以全面提高公路建、養、管、收水平為重點，推動公路事業再上新臺階，確保完成市局、縣委、縣政府下達的各項目標任務。
壹、20xx年完成各項工作情況
（壹）公路養護方面
1、我局堅持以“預防為主，防治結合”的原則，履行“養好公路、保障暢通”的職責為社會提供優良的公路環境。全年累計修復路面病害3255.6平方米，水泥路面瀝青灌縫75.38公裏，人工及機械清掃路面55萬平方米，清理天溝、水溝932.8公裏，清理疏通橋梁、涵洞1685座，修剪路樹457公裏，修剪綠化帶草1762平方千米，修剪路肩雜草211平方千米，補種、維修示警樁646根，百米樁、公裏樁3846條，翻新防撞護欄兩端70處，橋頭兩端防撞欄24處，石灰水刷白邊線44.6公裏，路樹50.89公裏。每月組織專門的橋涵檢查，做好檢查記錄，及時向上級反饋病害情況，同時認真做好病害橋梁技術狀況評定變更工作。
2、抓好綠化工作。利用官渡苗圃場種植的樹苗對管養路段s341線補種樟樹3000株，黃槐樹6500株。
3、規範內業工作。按照市公路局內業管理規範化的要求，重點抓好局機關和四個養護中心的內業資料，完成了局機關和養護中心的國檢內業資料統壹規範整理歸檔和設備的規範化標準管理，各類圖表和管理人員職責按規範上墻公布，做到內業管理制度化，資料整理經常化，管理水平有明顯提高。
（二）工程建設項目
今年我局按照迎國檢的目標和要求，精心組織，合理安排，抓好路面大中修整治工程。
1、完成了g106線k2276+400-k2279+400段長3公裏水毀路面修復工程，並辦理了竣工驗收手續。
2、完成了g106線k2298+500-k2308+920段長10.42公裏路面搶修工程，並辦理了竣工驗收手續。
3、全面完成省道s251線曲江小坑至連新段路面改造工程（段），完成建安2941.0007萬元，
4、完成g106線李屋大橋等橋梁改造工程，並辦理了交工驗收手續，完成建安投資880.72萬元。
5、辦理s251線三門橋、太坪2號橋；s341線六裏橋等三座橋梁維修加固工程交工驗收手續。
6、完成s245線分水坳至半溪段及s252線段路面主體工程，目前完成中標總工程量2158萬元的89.10%（1924萬元），s245線己全面完成路面主體工程，目前澆築邊線雙幅8公裏，標線、標誌、防撞欄正在實施；s252線完成建安工程近80萬元。
7、國道g106線縣大寶山隧道至英德交界段路面改造工程長47.994公裏，目前完成中標總工程量11613.0014萬元的95.70%（11117.9251萬元），目前中標單位正在對剩余工程，小部分加快實施，力爭在20xx年元月10日前完成建設任務，並及時申報交工檢測手續。
8、省道s244線始興周所至壩仔段路面改造工程e標長15.865公裏，中標價為2005.8142，目前完成近2公裏路面基層，完成建安費近160萬元，占中標價的8%，需進壹步加快施工進度。
9、完成省道s341線縣虎頭石至縣城段長14公裏，完成中標總工程量1825.3247萬元的100%。
10、全面完成g106線大寶山路段滑坡重點水毀搶險工程，完成建安投資預計473萬元。
（三）路政管理方面
壹是加大路政巡查力度，確保每月巡查天數不少於20天，國道每周巡查不少於3次，省道不少於2次，全年累計巡查裏程22785公裏，巡查天數221天，巡查596人次；二是加強對s244線、s341線高速公路涉路施工的監管、對損壞路產的索賠；三是加強對路面情況、標誌標線等公路設施狀態、公路用地範圍內狀況等的監管；四上加大對損壞路產案件查處力度，切實維護路產路權，全年***立案查處損壞路產案20宗，結案20宗，收取賠償費85981元；五是加大公路路域整治力度，營造良好通行環境。聯合交通執法局重點對g106國檢路段進行整治宣傳，以g106國道為重點整治範圍，對沿線亂搭亂建、占道擺賣、非公路標誌、垃圾池堆放垃圾及衛生環境進行整治。保障公路順暢。
（四）年票征收工作
壹是加大對年票的征收宣傳力度，利用縣局led顯示屏作宣傳，並且在瀚視傳媒戶外彩屏全年播放宣傳壹年的年票征收廣告，以及在各鄉鎮懸掛開征通告橫額，讓年票征收政策家喻戶曉，理解和支持年票工作。二是加大漏征補征工作，對20xx年漏征年票各車屬單位和私人車輛4925臺車逐臺打電話通知，年底落實2555臺；對08年至14年漏征年票車輛通過電話通知和交警年審把關，車主前來補辦08年至14年年票到十壹月份151臺，補費20.9萬元；全年***征收年票1162萬元，占年度計劃征收任務的100%，目標任務的97.48%。
（五）抓好綜治、安全、信訪工作
壹是局領導班子將綜合治理、信訪工作擺在重中之重的位置。為抓好綜治、安全和信訪工作，我局堅持“誰主管，誰負責”的原則，壹級抓壹級，層層抓落實，形成了主要領導負總責，分管領導具體抓，各級部門組織實施的橫向到邊，縱向到底的管理網絡。實行養護中心每周自檢，主管股室每月跟進，局每季必檢的檢查制度，使綜治、信訪工作責任制得到了有效的落實。社會治安綜合治理工作，無重大綜治案件發生。信訪穩定，無集體和越級上訪案件發生。
二是為保持安全生產形勢持續穩定，我局貫徹“強化紅線意識，促進安全發展”的安全生產方針，落實“壹崗雙責”。年初與各養護中心簽訂了安全目標責任書。結合“安全生產月”活動，加強監督整治，對水毀期間出現的橋欄橋面損壞、路基下沈等病害，及時上報，設置安全警示標誌，全年無安全生產事故發生，確保了公路安全暢通。
（六）“兩創”工作
按照創建國家衛生縣城和省文明縣城的有關要求，認真落實“兩創”工作。壹是及時做好“兩創”資料的收集與報送工作；二是做好家屬區創建文明小區的宣傳發動，利用局led顯示屏、張貼標語、派發宣傳單等多渠道進行創建宣傳；三是響XX縣委、縣政府號召，安裝“四防”裝置，改造溝渠4條，***計62米，安裝滅鼠屋10個，辦公及居住環境衛生質量將得到進壹步提高；四是積極整治縣城出入口路段環境衛生，展開了四次對我局所管養路段的環境衛生整治大行動。***出動四臺次養護作業車、四臺次鏟車、8臺次割草機，以及養護作業人員四十人次，以實際行動為創建省級文明衛生縣城獻力。六是落實縣委、縣政府的關於每周五清掃責任衛生區的通知要求，安排幹部職工每個星期五進行責任區搞衛生。
（七）黨風廉政建設
1、強化反腐倡廉教育，築牢思想道德防線。我局堅持突出重點、預防為主的方針，有計劃、有步驟地開展黨員廉政建設教育活動，引導廣大黨員幹部樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，增強拒腐防變能力。我們主要從以下三個方面入手：壹是進行理想信念教育，通過組織學習，進壹步堅定幹部職工的理想信念。二是進行黨的基本路線教育，進壹步解放思想，激發工作幹勁。三是進行黨風、政紀和法制教育，組織全體黨員幹部進行“三嚴三實”學習，增強了反腐倡廉的自覺性。
2、完善制度，紮實構建拒腐防變的保障機制。壹是建立健全了各項管理制度。出臺了財務管理制度、公務接待制度、公車管理制度、考勤制度、請銷假制度等壹系列管理制度，進壹步規範了管理，使加強機關作風建設，落實幹部職工廉潔自律，制止奢侈浪費行為等有關工作有章可循。二是實行工程項目招投標制度和監管制度，局各項建設工程均嚴格按照程序公開招標投標，與各項目參建單位簽訂了《廉政合同》；三是執行“三公”經費制度，嚴格控制公務開支，嚴格執行中央和省委、市委關於厲行勤儉節約反對鋪張浪費的規定，嚴格控制行政經費支出，嚴格落實公務接待有關規定，積極推進“三公”經費公開，認真落實《中國***產黨黨員領導幹部廉潔從政若幹準則》。
二、20xx年工作計劃
1、公路養護工作。做好迎春運的路面保潔、路面病害修復、路況巡查等工作，繼續把主要精力集中在提高路況的養護工作上，加大路面的日常養護，提高路況指標；積極做好水毀預防工作和橋涵的檢查、養護、監控和管理，全面完成水毀的搶修復工作，提高公路養護水平。完善養護中心管理，規範養護管理的各項資料。
2、公路建設方面。打造國道g106線文明示範路；完成省道s244線始興周所至壩仔段路面改造續建工程；協助縣政府做好省道s244線南龍至江下橋段路面改善工程。做好國檢項目工程變更復查、報送手續等相關工作。
3、路政管理方面。繼續做好宣傳工作，加強路政巡查，確保公路暢通；加大對損壞路產案件查處力度，切實維護路產路權；加大公路路域整治力度，營造良好通行環境；做好路政檔案規範化管理；加強服務窗口的規範化建設。
4、年票征收工作。做好20xx年年票征收的宣傳、協調工作，爭取地方政府、交警部門的大力支持，確保收費順利有序，力爭完成市局下達的年票征收任務。
5、紮實推進綜治、信訪、“兩創”等專項工作。從構建和諧平安公路出發，落實“壹崗雙責”，做好安全工作防控，紮實做好安全隱患排查治理，加強社會綜合治理和普法工作，妥善處理矛盾糾紛，保證計劃生育、社會綜合治理、信訪工作等不出問題。進壹步抓好“兩創”、扶貧雙到等工作，確保完XX縣委、縣政府下達的各項工作任務。