壹、如果妳是去大本營上班，最好換壹家吧，不說天古、維爾這些暴利公司，換成兄弟、遠景這類同等級的公司也行，哪怕是再換個小公司都好，我反正都走了好久了也不怕遭炒魷魚，爆。
原因如下：
1、做裝修嘛反正就是底薪加提成撒，我走的時候大本營設計師提成4個點，業務員提成3個點，如果壹個月完不成5萬或兩個單以上底薪減半，新人底薪800減半也就是工資只有400，這讓員工怎麽活？
2、最讓氣憤的是公司和員工爭單子，員工能爭贏老板麽？任何壹個公司都沒有這樣的吧？大本營有壹個叫自來客戶的說法，不管妳前期死命的約客戶，客戶如果自己到公司了就沒妳的份，所謂的官方登記就是個屁，可笑的是有些個別業主還以為業務員和設計師賺了他多少錢，自己到公司去以為能省掉業務員的提成，結果倒遭宰。
3、人才流失嚴重，錢都讓老板賺了當然就留不住人了，妳看現在大本營走了多少人，設計部、市場部、工程部還有多少老員工？話說“老板凳”就是大本營原來的監理走出去整的個小公司，在網上還能跟大本營搶客戶了，而且聽說網絡部經理遊科也閃人了；設計部也走了很多優秀的設計師，大本營有壹個設計師不錯叫馬銳，俗稱“馬瘋子”，現在不知道走了沒。
4、無任何福利、補助，做了那麽久只吃過兩個月餅，幾塊錢那種的，任何節假日與妳無緣，壹周休息壹天甚至沒有。
5、大本營是壹個家族企業，老總叫冉奎，店長是他妹妹，財務是他老婆，下面主要部門沒壹個不是冉家的，這樣的企業弊端不用說了，反正是扣，不管是錢還是權。
二、如果妳是找大本營裝修，還行。
可以說所有裝修公司都是發給下面的項目經理（施工經理）做的，不同的是壹般小公司(有些大公司也是)是直接拉遊擊隊、散打民工，因為壹般的項目經理和底下人員流動性很大，所以有找公司還不如找項目經理的說法。大本營相對好點，項目經理是長期做，水電工程部分做得很規範，在業內都很有名，其他公司競爭的時候都不會拿大本營的質量說事，所以工地質量這塊必須承認。但現在裝修這行不好做了，利潤越來越少，老板還是那麽扣，原來的項目經理和監理還能衷心多久？上次的監理集體離職的教訓冉老板還不吸取的話，難道又走壹批再培訓壹批？那大本營幹脆辦個裝修職工培訓學校算了，專門給競爭對手培養人才！可以說冉老板是得了眼前的芝麻丟了前面的西瓜，這樣下去遲早走下坡路，唉，又扯遠了。。。
如果妳是找大本營裝修，請看在我打了楞個多字的份兒上，不要為難底下的員工，他們也很不容易，真的。
如果妳認識大本營的項目經理，那麽恭喜妳，只要是大本營出去的監理和項目經理，不管到哪個公司都是工程的標桿！也許這是大本營唯壹牛逼的。
本人就事論事，絕沒亂說，大本營原來的同事們，我是不是說出了妳們的心聲？
雖然現在改行了，但為了不被人後背咒罵，可恥的匿了，打字好累，但發泄了我心頭憋的那口濁氣，爽，耿直的就加點分哈！