這些產品充滿了喬布斯的設計理念——極簡主義、卓越的品味、極端的態度和對集成系統的偏好。
喬布斯喜歡“從復雜中簡化”的概念，喜歡“為改變混亂和復雜而生的現代極簡主義”的概念。他認為設計應該追求簡單，這源於他作為佛教禪宗信徒對簡單的熱愛。追求簡單不是忽略復雜，而是簡化復雜。簡單來說，我們需要真正了解潛在的挑戰，並找到美麗的解決方案，這需要更多的努力。簡單不僅僅是視覺上的，也不僅僅是減少或抹去雜亂，而是要挖掘復雜的深度。想要簡潔，就要挖掘的足夠深，就要深刻的抓住產品的本質，了解它的每壹個部分，以及它是怎麽做出來的，這樣才能判斷哪些不重要的部分可以去掉。同時，喬布斯也盡力避免因為過於簡單化而讓產品看起來冷冰冰的，讓產品保持趣味性。他要求設計出來的產品要造型美觀，但不浮華，還要有表現力，充滿科技感。他對設計充滿熱情和認真，同時又有壹點好玩的精神。
喬布斯設計iMac的時候，曾經有人問喬布斯要不要做壹些市場調研，看看客戶的需求。喬布斯回答說:“顧客直到看到我們的產品，才知道自己想要什麽！貝爾發明電話之前做過市場調查嗎？”“偉大的藝術作品不壹定要跟風，它們本身就可以引領潮流。”的確，他的產品告訴我們，他有極好的品味。
蘋果每壹款產品的精致都飽含著喬布斯的心血。他從父親那裏得知，激情的手藝是為了保證隱藏的部分也很美，所以他有很強的強迫性完美主義。這個概念最極端最有說服力的例子就是他會檢查電路板。而且，當最初的產品完成後，如果他發現有缺陷，不是他想要的效果，他會不惜壹切代價推翻它。比如2000年，喬布斯提出了打造蘋果零售店的想法，於是他決定在Apple Park附近秘密打造壹家模擬店，並按照官方店面進行裝修，直到有了完整的想法。從5438年6月到2000年10月，項目即將完成時，發現他們犯了壹些根本性的錯誤。他們圍繞蘋果的主要產品線把產品分成幾個區域，但沒有考慮客戶想做什麽。例如，客戶可能想要壹個“電影區”，在那裏他們可以使用Mac電腦運行iMovle軟件，並向客戶展示如何從相機導入文件並編輯它們。意識到這壹點後，喬布斯決定重新設計布局，即使他已經為商店努力了六個月，即使這將使出道時間從原來的65438+10月再推遲三四個月。再比如，iphone項目結束時，喬布斯意識到自己不喜歡現在的設計，讓人感覺太男性化，太註重性能。他決定重新設計，這也意味著之前九個月的努力全白費了。隨著外觀的改變，手機內部的電路板、天線、處理器都必須重新設計。他說:“就算錯過上市時間，產品也不能粗制濫造。”
他對完美的追求讓他要求蘋果的每壹款產品都要有端到端的控制。在開發Mac的同時，蘋果的另壹個項目Lisa也在開發過程中，但喬布斯並不想讓Mac兼容Lisa的架構，這不僅是因為他想為被趕出Lisa團隊報仇，更重要的是他癡迷於控制。他認為，壹臺計算機要想真正優秀，它的硬件和軟件必須緊密聯系在壹起。如果壹臺計算機要與能在其他計算機上運行的軟件兼容，它必須犧牲壹些性能。他認為最好的是“集成”，即端到端。硬件是為軟件量身定做的，軟件也是為硬件量身定做的。從最初的Mac到最新的iPhone，喬布斯的系統壹直是封閉的，用戶無法幹預或修改。他不希望看到有人隨便把壹塊電路板插到擴展槽裏，破壞他優雅的設計。
喬布斯對極簡設計風格的推崇，對產品與生俱來的優秀品味，對極致的追求態度，對產品嚴格的端到端控制，造就了簡約極致的用戶體驗，改變了我們的生活，實現了他改變世界的願望。