案例:
開工第壹天，小李和工頭、主管吃開工飯，工頭、主管請他。開工餐會上，主管、工長和小李達成* * *諒解，小保證材料的進度和質量。工長要保證工人按程序施工，不搶工，保證工藝水平。因為工頭號稱廣東師傅，主管說要按照程序要求檢查質量和做工，看是不是真的廣東師傅。
工人進場後，小李每天都去工地和工人交流，檢查質量。如果妳不確定，問主管。封管的瓦工壹開始比較粗心，封管沒有成直角，墻面也沒有找平。小李及時聯系了公司和工頭。整改後好多了。起初，他以為是別人派來做這件事的。壹問才知道還是原來的泥瓦匠幹的。說明工藝不到位。還是責任問題。
和工人熟悉之後，工人會看到妳更有見識，人也會通情達理。妳也會對施工問題提出建議，在施工中盡心盡力。小李隨意去了工地，看到兩個電工很努力，開槽布線進度也比較快。指出壹些不足後，我下樓買了幾斤高粱王送給師傅。讓他們下班後緩解疲勞，原則是盡量不影響第二天施工。
總之，我們應該省錢，但我們應該對工人嚴格要求，並不時表現出關心。妳花幾十塊錢，工人們會覺得妳足夠有趣，會想盡辦法去寫。下次妳提出有質量的意見，就不會太矛盾了。只有溝通好了，才能感覺到溝通前後的施工效果完全不壹樣！