年度工作總結範文項目經理2020 (1)感謝組織和領導對我的信任，給了我在企業壹線鍛煉的機會。作為壹名年輕的項目經理，我珍惜現場崗位實踐，熟悉了建設單位從招標、投標、開標、中標、合同起草、合同簽訂、施工準備、施工進度、質量安全控制、竣工資料整理等各個環節，開闊了眼界，增長了見識。在領導的正確領導和同事的幫助支持下，我們取得了壹定的成績。今年的工作總結如下:
壹、把握項目性質的措施
該項目旨在創造獨特的產品。服務或結果的暫時努力。為此，在項目初期，我的重點工作是熟悉招標文件、圖紙、現場情況、項目部人員配備以及與業主簽訂的商務合同。但是每個項目的特點都不壹樣。最重要的是抓住這個項目的特點，讓主線貫穿作品。xx的特點是戰線長，工期緊，質量要求高。在控制上，要交叉作業，精簡施工，節省壹些非關鍵費用。
二、項目計劃控制
項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃。時間規劃就是根據整體工程量找出節點工程，確定節點工期，結果才能順利完成。成本計劃涉及到量和機管理的各個方面，合理安排勞動力、機械和項目部管理人員。
三。執行公司管理規章制度和行業規範標準
作為項目經理，理解執行在團隊管理中起著重要的作用。因此，我要求項目部的每壹個動作都要嚴格執行公司的管理制度和行業規範。無論在勞動力雇傭、機械租賃、材料采購等方面。，必須在公司制度規定的框架內進行。工程質量標準應在標準值內構建。從宏觀上看，國家統壹的質量標準應該是行業最低標準，我們必須100%做到。但在實際施工中，由於各種原因，有些環節仍然存在問題，特別是二灰碎石的養生和級配不到位。帶來的教訓足以讓我們更加重視質量對企業生存的意義。
四、項目應變的總體控制
項目的整體控制要滿足城市項目經理每天要考慮的實際問題。做壹個項目，我要和建委、質檢站、設計、監理、勘察、檢測站、分包單位、公司工程部、經營部、財務部打交道，每壹個環節和細節都可能決定項目的成敗。所以我每天都在考慮、平衡、處理各方要求，尤其是外部各方能否及時協調溝通。在公司利益最大化的前提下，取得滿意的結果最重要。通過誠信、信譽、保質保量的示範，贏得了市場認可，獲得了效益。但壹個人的管理者畢竟是有限的，在處理外部關系時，忽略了內部關系的溝通，造成了壹定的誤解。我也會努力改正這些缺點。
項目經理年度工作總結範文2020(二)光陰似箭，日月如梭。轉眼間我在公司X年了，業績也到了穩步發展的階段，這和公司的管理制度和嚴格要求是分不開的。再次感謝上級領導部門的英明決策和同事們的辛勤工作。回顧今年的作品，整體形式可觀。年內，個別項目在完成過程中並不樂觀，總結如下幾點:
壹、施工現場的管理和監督
管理不僅是合理安排和調度工人，明確分工，而且是責任到人。監理是對現場施工工作進度的跟蹤。每壹個階段應該註意的細節，每壹個下壹個階段可能出現的不利情況，都可以通過監理及時保證。正是因為這兩點，我沒有做到位，導致X的壹單業務出現失誤，辜負了公司領導的期望和全體同事的熱心幫助，我感到很慚愧。失敗是成功之母。以後壹定要嚴格管理，責任壹定要明確到人，讓勞動者明白自己的責任。這就是保證質量的重要性；現場監督要見多識廣，及時跟進！
二、技術崗位的指導和培訓
裝修行業日益精細，市場緊俏，競爭激烈。技術要求是生存的關鍵，沒有比這更好的了！施工過程中技術人員的操作是質量的根本保證！中國人口眾多，但任何公司或企業都更需要人才。優秀的技術人員是公司發展不可或缺的人才之壹。只有對員工進行指導和培訓，鞏固技能，集人之長，招人之才，適應人的需求，挖掘人的長處，才能不斷提高技術含量。所以計劃明年繼續擴充隊伍，優勝劣汰，做到技術不合格，堅決不上技術崗！
顧客是上帝，服務增加了產品的負價值。在不影響公司和個人利益和聲譽的前提下，做到有求必應，鞏固老客戶，提升客戶聲譽。客戶的需求就是我們的追求！
項目經理年度工作總結範文2020(三)在公司領導的信任和培養下，20xx年我被任命為xxx項目經理至今已有xx個月。在公司的大力支持和關心下，項目部的各項工作進展順利。過去壹年的工作總結如下:
壹、進取措施，精心組織，精心管理。
1，進壹步完善安全質量規章制度，健全管理體系。
經過多年的建設和生產實踐，安全質量管理體系進壹步完善，建立了安全質量月、旬、日檢查制度和整改制度。除了在項目部設置專職安全員外，各工區也設置不同級別的專職安全員。安全工作被提到了前所未有的高度。在質量上絕不放松，加強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度，使質量問題在每道工序得到有效控制。
2、完善激勵機制，調動員工的生產積極性和進取心。
通過完善內部承包機制，制定循環激勵措施和月度目標任務考核獎，大大提高了員工的進取精神，部分緩解了資金短缺帶來的負面影響。
3.提高生產效率，降低生產成本。
通過不斷改進施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量和效率不斷提高。
4.加強成本控制和數據管理，確保數據真實性。
項目部每月X天定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進。要求所有的比對都要數字化，數據必須真實可靠。施工現場的每壹個環節都要層層把關，每壹道工序都要有據可查。為了保證數據的準確性，每班的質檢工程師和工長要當場互相核對簽字，保證數據的真實性。所有材料進場無論多晚，都要有材料員簽字，保證滿庫。
5、xx網站建設
繼續增加現場xx施工管理，根據實際情況設立xx施工班和xx施工班，總人數X人。專門從事xx工地施工相關工作，堅持工地衛生整潔，使道路幹凈暢通，最大限度地減少對周圍居民和環境的影響。各種設備和材料都做好標記，堆放有序。
6、認真從事環境保護、水土保持工作
主動與業主和當地水土保持部門聯系，積極邀請他們進場檢查，征求意見，逐步完善汙水和水土保持方案和措施。
7.關心員工生活，處處為員工著想。
冬天天氣冷，千方百計籌集資金，盡快發工資發獎金。
第二，及時總結，及時調整
項目部定期組織對安全、質量、環保等相關方面的檢查和總結，總結成功的經驗和不足，成功推廣，並采取措施防止不足再次犯錯，使工作在良好的循環中向前推進。
安全靠質量保證，進度靠安全保證，全面細致管理人性化，以人為本，有制度，有執行，人人重視安全質量，人人落實安全質量。
第三，註重自身修養，努力樹立榜樣。
領導者的行動是無聲的命令，“他是正直的，沒有命令就去做。”所以，我把加強自身修養，努力樹立榜樣作為實現領導力的重要途徑。
第壹，不斷豐富知識，提高工作技能。
二是認真履行職責，做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求公平公正。
自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，講究節儉，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，奢侈浪費得到控制。在工作中貫徹“以物為本，不以人為本”和“體力工作量考核”的原則。
總之，20xx年是我們的豐收年。在各級領導的大力關心和支持下，我部精心組織安排，克服工期緊、任務重、外觀質量要求高等各種不利因素，嚴格按照設計圖紙、施工技術要求和相關規範、規程進行施工，保質保量完成了本工程的施工任務。施工中未發生安全事故和質量事故。同時，業主、設計及總包、質監站、監理單位對我項目部的建設給予了極大的幫助和指導。在此，我們表示衷心的感謝！我們也會更加努力，認真完成項目的後續工作。
最後，祝xx各單位蒸蒸日上，蓬勃發展！
年度工作總結項目經理樊文在2020年(四)的工作時間裏，既有成功的喜悅，也有困難，有成績，也有不足。壹年來，在公司領導的正確指導下，在單位同事的幫助和支持下，我立足本職工作，不斷學習進取，勤奮工作，遵守公司的各項規章制度，圓滿完成了壹年來的各項任務。以下是我的工作總結:
壹，樹立正確的管理心態，嚴格要求
作為公司派到xx辦公室的管理者，應該公平、公正、客觀的對待每壹位員工，在解決工作中團隊成員之間的分歧時，不應該摻雜個人感情。對團隊成員要求嚴格，這樣才能幫助員工提高，也才能迫使員工提高。我在給辦公室成員開會時說:“如果我們所有人都想更好地體現自己的價值觀，我們就必須使我們的發展更好。只有我們大家齊心協力，公司才能發展得更好。公司的發展要應對市場經濟的潛規則。壹個行業可以躲過發展期，飽和期，優勝劣汰。我們現在處於這個行業的優勝劣汰期。不進則退。如果我們沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場淘汰。”公司好，員工也可以好，這是我堅定的信念。
第二，建立穩固的團隊，營造良好的工作氛圍
在我的工作中，我提倡壹個理念:“管理者對工作的熱情，會像太陽壹樣給周圍的人以活力”。在團隊管理中，我會通過各種渠道樹立進取的榜樣，讓每壹個團隊成員都有壹個衡量自己的標尺和努力的方向。在處理犯錯的員工時，我主張先了解實際情況，根據實際情況確定如何懲罰員工，不要給員工造成負面心理，盡量幫助每個員工進步。但我也堅持，壹個團隊要想贏，必須有鐵的紀律，就像龍舟壹樣。只有每個槳手都保持同步，才能最終到達終點。對明知故犯或屢犯者，要堅決按制度懲處。因此，我根據公司的管理規章制度，結合xx當地的實際情況，制定了xx辦公室管理制度。在日常工作中，我不斷進步，幫助員工建立正確的職業規劃，讓員工看到自己的職業道路，讓員工從被動工作轉變為主動渴望工作。根據公司績效制度和辦公室實際情況，本人制定辦公室績效考核制度，並肯定員工的得失和態度，給予適當的獎勵和表揚；否定該否定的，給予適當的批評教育。
第三，建立組織框架，努力完成公司給的任務指標。
20xx年辦公室的承包任務是xx萬。雖然產值不高，但是包括了xx的五個城市。因為區域市場很難分散，所以剛開始辦公的時候，公司只派駐了我壹個人，其余員工都是在本地招聘的。新招聘的員工技能差。鑒於實際情況，我組織新員工培訓，帶員工生產。五市選拔優秀新員工，任命為技術骨幹。有壹個矩陣管理架構，我負責地方城市的工作。經過壹年多的發展，壹些新員工逐漸成長起來，地方城市的監理工作也逐漸開始由任命的技術骨幹來主導。在任務完成方面，合同和進度任務辦公室正在按計劃按時完成，但開票和付款的完成場景仍然不是夢。針對形勢，辦公室正在尋求所面臨問題的突破上取得進展，堅決趕上xx年任務完成場景，堅決在xx年前完成公司任務。
最後，在接下來的日子裏，我必須更加努力，勇於應對各種困難和挑戰。我將很快完成我的工作，做好維護和拓展與客戶的關系，努力突出公司的品牌和形象，為公司的發展做出自己的貢獻。