做好餐廳門前開業活動的策劃和營銷工作吧！同時管理方式壹定要跟上！我的理解是早期的餐廳靠的是營銷策劃！室內裝修！味道！吸引客戶的註意力！中後期壹定要靠管理方法！管理方法包括很多！聞聞！服務項目！環境衛生！標準化！利潤！這些！最重要的是(執行)二字。但通常都是經理！能做到這壹點的屈指可數！前方有玄機！背後，我和工作人員成了壹團！領導幹部不願意領導幹部！員工不像員工！什麽命令，標準化到最後都是壹句空話！所以！管理方法很好說！壹直堅持做下去是很難的！我想的是！壹個經理，對錯！執行經理的每壹個計劃就好！
新思傑很樂意回應妳的問題。與其說春陽茶事件為什麽成功，不如來看看新茶行業的現狀。五年來，傳統中國茶和奶茶店的雙重能量分別被拓寬，最終在“新茶”的路口逐漸考慮爆發。快速發展的中國新茶，在品質上註重身心健康，在外觀設計上看，在商品上破新，在自然環境中不斷擴大茶鋪的總面積，同時有效標示價格，成為全球茶產業的壹股新鮮血液。
最初的眉目主要表現在三個億人民幣級別的股權融資:印偉茶葉、春陽茶葉、耐雪。2015前，肯德基中國高級副總裁苗勤創立了印偉茶業，5億元風險資金來自以創始人劉為標誌的中國澳系。然後因為茶的味道，投了重慶嫩綠茶。後者由火鍋店女王何永誌的獨生女廖於2010創立。春陽茶業獲得IDG和投資人何伯權超過1億的股權融資。奈雪由天圖資本投資超過1億元人民幣。