第壹，清華的分數去了武大。
1969，雷軍出生在湖北仙桃的壹個教師家庭。在他的中學時代，學習氛圍相當濃厚。“我們在仙桃中學也挺好的。六個班考了65，438+07清華，北大。我高二的同桌去了北大，高三的同桌去了清華。”壹直在前幾名的雷軍，以上清華北大的成績去了武漢大學計算機系。
雷軍，18歲，進入武漢大學。為了不落後於別人，他放棄了午睡的習慣，把時間分成半小時，每半小時給自己制定壹個學習計劃。
武大發生了壹件極其重要的事情。對於雷軍來說，他在大學圖書館看到了壹本名為《矽谷之火》的書，壹本關於喬布斯等人在矽谷發起技術革命的書。至今，說到這本書，雷軍似乎依然熱血沸騰，他甚至能迅速把那本薄薄的、毫不起眼的書放到記者面前。
20歲時，他用兩年時間完成了別人4年才能完成的課程，並獲得了學校幾乎所有的獎學金。22歲就合著了《DOS編程深度》和《Windows編程深度》，成為程序員爭相閱讀的紅寶書，可謂少年成名。雷軍記得很清楚，他的大學班有壹百多人。他的入學成績是第24名，畢業時是第6名。
第二，在壹線爭名奪利。
雷軍1992加入金山公司，6年後出任CEO。他在大學裏繼續努力。原金山高級副總裁王峰回憶，雷軍下班後經常找他在辦公室聊工作，聊到半夜。從65438年到2005年，對於雷軍來說，這種勞動生活方式真的太正常了。
在軟件行業，金山被稱為運營和行政組織能力很強的公司，但這並不能說明問題。很長壹段時間，金山陷入了“前微軟，後盜版”的陷阱。以金山為代表的中國軟件公司，把民族軟件的大旗扛死了。雷軍的教育讓他相信不怕苦不怕累，人定勝天。
雷軍壹直活在他那壹代人的命運裏，他壹直接受這樣壹套規範:從好學生到好員工，從好員工到好領導。他從來沒有對這個計劃和系統產生過任何懷疑。在他的帶領下，金山軟件、金山遊戲、金山電商等公司在細分領域名列前茅。但是，金山軟件還是成不了壹流公司，連IPO都要奮鬥幾年。
有個笑話。此前，關於金山進攻遊戲場時期，雷軍在壹次拓展訓練中發表講話，說自己不容易，大家都不容易，膽子太小，活不下去。說到動情處，他淚流滿面。當時20多個副總裁和部門經理擠了上來，圍住了雷軍，大家痛哭流涕。
第三，努力爭取在15把金山推向市場。
65438年6月+10月65438年+2007年6月，金山在港交所上市時，雷軍發現自己投資了15年的公司市值只有62610萬港元。這個數字遠不及同年在香港上市的阿裏巴巴(市值654.38+0.5億美元)，更不用說2005年在納斯達克上市的百度(市值39.58億美元)。即使與盛大網絡、第九城市、巨人遊戲等遊戲行業同行相比，金山也遠遠落後。
5438年6月+2007年2月，發布會上，雷軍深深鞠躬紀念自己在任的最後壹天。在中層溝通會上，他連續鞠躬三次，才得以平復員工復雜激動的情緒。雷軍說:“我終於把債還清了。”
他離職了，思考了半年，反復向媒體提到“五點反思”:人欲自然，順勢而為，鍛造良好關系，少即是多，顛覆創新。他自言自語道:“金山就像鹽堿地種草。為什麽不在臺風口放風箏？站在臺風口，豬都能飛上天。”
然而，如何重建破碎的信仰？找到通風口就行了？
第四，成功的天使投資人
離開金山的雷軍變身天使投資人，開始以更大的視角觀察和思考互聯網。雷軍是第壹個加入移動互聯網的人。2008年，他在個人博客中寫道:移動互聯網是下壹波創業的大好機會。同時，雷軍連續投出了多個知名的案例卓越網，如Lacarra、UCWeb、凡客誠品、YY、樂淘、多玩、多看等在移動互聯網、電子商務、社交網絡等各個領域。其中凡客誠品風靡壹時，YY已在美國上市，目前市值超過40億美元。
2004年，由金山和聯想共同投資的Joyo.com以7500萬美元的價格賣給了亞馬遜。估計雷軍個人獲利過億。
做投資讓雷軍對互聯網有了更深入的了解，他也獲得了極其豐厚的回報。但他投資的公司幾乎都不是雷軍自己的企業。此時中國互聯網圈流傳著壹種說法:第壹陣營是壹張桌子，其中T是騰訊，A是阿裏，B是百度，L是雷軍，E是周。馬、馬雲、和周分別憑借即時通訊、電子商務、搜索和安全的普遍入口，建立了贏者通吃的帝國諸侯王國。
在內心深處，雷軍還是想做壹份真正屬於自己的事業，用壹個龐大甚至偉大的公司來確立自己在江湖中的地位。凡客誠品CEO陳年表示，雷軍向上的力量或欲望是不可預測的。雷軍自己說要做壹個幾十億美元的公司。
五、站長移動互聯網創業
壹位業內資深人士曾這樣描述小米的入市格局:這是三國殺。壹個是蘋果，當妳騎上它的時候，它是灰塵。壹種是Andriod手機，包括摩托羅拉、三星和HTC。另壹個是諾基亞和微軟的聯盟。這場戰爭因為蘋果的專利訴訟和谷歌收購摩托而白熱化。五年前，當諾基亞統治世界的時候，雷軍肯定不敢進來。現在把雷軍描述成東漢末年的劉備，很有機會。
於是，小米應運而生。
2009年6月5438+10月，雷軍向與其保持密切聯系的林斌發出了合夥創業的邀請。林斌，原谷歌中國工程研究院副總裁、工程總監兼全球技術總監，負責谷歌中國移動搜索和服務的團隊建設和工程研發。
雷軍是在Google和UCweb的壹次合作中認識他的。出於對移動互聯網技術同樣的熱愛和癡迷，兩人成了無話不談的朋友。2008年底的壹天，當林斌正打算創業時，雷軍拋出了壹個大計劃。為什麽不做些更刺激的事情呢？例如，開發壹款性能良好的智能手機。
黃江吉在30歲時成為微軟工程學院的工程總監。他們的熟悉源於對Kindle的癡迷。剛認識的時候，他們聊了四個半小時。分手時，黃告訴雷，如果想做手機，他也算壹個。......
人們慢慢聚集起來。小米創始團隊成員還包括早期金山的設計總監，以及後來執掌金山在線和金山軟件的黎萬強；曾參與Google 3D街景的高級產品經理洪峰；周光平，原摩托羅拉北京R&D中心高級總監；還有前北京科技大學工業設計系主任劉德。
該公司成立於四月。用雷軍自己的話來說，做手機的體驗，8天8夜是做不完的。
雷軍保持著早年的風格，幾乎成了小米科技每天最新的人。有壹次，雷軍在外面演講完回到辦公室。吃飯前，桌上有壹份米飯和壹碗粥。他端起碗，幾乎壹秒鐘就把粥喝完了。
他不止壹次說過，“我賺錢的欲望沒有我做出點成功的東西的欲望高，不然我也不會寫出16的代碼。我已經40多歲了，我需要的壹切都有了。”
對於雷軍來說，小米在他的職業生涯中非常重要。“這是我這輩子最後壹件事，完了就完了！”
從零到市值超3000億的IPO六八年。
上市前夕，雷軍發表了壹篇動情的演講:八年前，幾乎沒有人相信我們能做好小米。但值得慶幸的是，公司裏有13人是喝了小米粥後創業的。
八年後，我開始喝小米粥的時候？革命？雷軍也迎來了人生的巔峰。
在中國，壹家公司從零成長到市值超過500億港元，僅用了8年時間。在這個層面上，雷軍是相當了不起的。