開店立業，首先是選址。特別是像汽車美容店這樣有顯著的專業性的店鋪。壹般來說，汽車美容店的店面門前要開闊，能停泊車輛，而不至於影響正常的交通。開汽車美容店理想的選址有三個。在大型超市，商場，酒店，車輛密集的地方為最佳的選擇；壹是加油站或者汽修店的附近，會開去加油或“大修”的車輛，基本上都是跑了很多路了，自然需要保養；此外，大型住宅區附近，或者汽配城邊上，也是不錯的選擇。這些地方匯集了眾多的車主，從概率上講，願意將自己的汽車做美容、保養的人也會比較多。
辦理手續視具體位置而定
選址成功後，要面對的是壹系列的辦證問題。記者從杭州市12369環保熱線處了解到，在選好開店地址後，需到當地的環保部門去咨詢、辦理排汙許可證。屆時他們會到現場察看，若現場條件都符合，審批就比較容易些。如果是在居民住宅區、風景區等影響環境的地方，要審批成功就比較困難。
此外，還需註意的是，所選的店面旁邊壹定要有市政排水系統。排汙許可證辦好後，可持該證件及店面租賃合同、身份證等相關證件到當地工商部門辦理營業執照。
開店前可以先去“靈市面”
開店之前，如果自己有車的話可以到其他店裏做個美容，先“靈”壹下市面。看看其他店的美容流程，他們所用的產品工具，店面的設計。試營業期間可以搞壹些優惠活動。如辦理洗車，美容優惠卡、打折卡；推出壹些特價商品或美容套餐，讓客戶感覺到每天來都有新氣象。
此外，業內人士提醒，雖然汽車美容業前景不錯，但它所面臨的競爭也日益激烈，所以投資必須謹慎。汽車美容店需要的工具占用的資金不多，主要是貨源及鋪貨的資金需求很大，還要預留壹部分流動資金。總的說來，開汽車美容店投資可多可少，具體看個人的經濟能力而定，壹般中型規模的投資在15萬－20萬元。目前，加盟對許多準備開汽車美容店的讀者來說是壹個比較有利的辦法。它的好處就是進貨及培訓的渠道是統壹的，避免了妳到處進貨的苦惱，並且還可以調貨。
利潤的來源：
汽車服務利潤的來源在哪裏？妳壹定會說是汽車，其實真正的來源是車主。存在壹定量的汽車保有量，就存在相當量的汽車服務利潤，這是無疑的，然而這些利潤的支配權在車主手中，所以說，在巨大的利潤面前，妳能分到多少，決定於車主，而不是車。歸根到底，我們提供的是服務，不是產品，服務的對象是車，享受服務的是人。能爭取到多少人就能爭取到多少車，也就能爭取到多少利潤。
兵家言：知己知彼，百戰不殆。對於我們而言，爭取到車主，首先要了解車主。
開車的人（當然，公交車、建築車輛等出外）大概可以分為兩種：車主，司機。這兩種人都是要對汽車直接負責的，這兩種人對我們的要求基於兩個不同的立場，車主傾向於技術，司機傾向於價格，這不是絕對的，然而，技術和價格在競爭越來越激烈的今天，已經很難在眾多的門店中體現什麽優勢了，就同檔次門店而言，唯壹有優勢發掘潛力的就只有--服務。
目前的經營狀況--守株待兔 （壹）經營模式：無壹例外的，所有的汽車服務經營場所都遵循坐等客戶上門這樣壹個被動的經營模式。門店式的經營，使我們的服務無法主動的尋找客戶，發掘客戶並使之成為我們永久的利潤增長點。為了能夠達到這個目標，我們不惜高昂的店面租金，精心選擇繁華的地段，盡量擴大營業面積。然後進行精美的裝修，花費我們大量的金錢進行的裝修也只能對經過店門前的車主有所吸引。而後呢，我們為了擴大店面的知名度，花錢做廣告，促銷，打折優惠，價格壹降再降，然而，客源，始終不能令我們滿意。
我們的投入並沒有產生令我們滿意的回報，原因其實很簡單，我們的店面所在地有效輻射範圍是壹定的，即，妳所能提供的服務對象數量是壹定的，比如是1000輛相對固定的車，然而在這個範圍內，還有另外4家同樣的店，那麽我們要與其他家分享這些客源，我們的平均數是200輛相對固定的車輛，此時，再想擴大我們的客源，只能靠競爭，從別人那裏奪走壹部分。別忘了，另外4家也是這麽想的......，於是我們采用各種競爭手段，最終還是壹樣，因為妳有的，別人也有，妳做的，別人也做了。
（二）信息傳達：知名度是信息傳達所追求的第壹目標，來看看我們的店面在信息傳達上的缺陷，首先他是被動的，即，他不會主動的向任何壹個車主推廣自己，除非車主看到這兒。這種形式的信息傳達範圍相當小、效果也很不好，我們唯壹的主動方式也許就是靠幾個人來發發宣傳卡，但其針對性和宣傳範圍也是相當的有限。
（三）店面營業推廣方式：在現在的店面式的營業形式中，營業推廣幾乎為零，僅有的幾項推廣也是針對老客戶作壹些優惠，打折之類的，在開發新客戶的方面，沒有什麽明顯作用。
（四）會員招募方式：會員是汽車服務經營門店經營收入中，所占比例非常大的壹塊，我們現有的會員招募推廣方式大致如下：車主偶然光臨，第壹次服務比較滿意，我們進行推廣遊說，幾次相關服務後，車主加入會員行列。在這個過程中，我們壹直是被動的，主動的是車主，還是那個問題，附近的幾家們店經營服務也是相當不錯的，所以車主選擇我們門店的概率只有25%。我們是不是應該提高這部分的概率，以提高競爭優勢呢？
（五）競爭盲點：做壹下客戶分析，我們這裏有5家門店，車主有1000個，也就是說我們要跟另外四家爭這1000人，是不是我們的市場只有1000個車主這麽大呢？顯然不是，因為還有很多車主是沒有看到我們的門店，或者還沒有打算光臨我們的門店，這些客戶以前或者被我們忽略了，或者我們沒有辦法爭取，這就是我們競爭中的盲點，占有這部分資源，我們的門店必能永立於不敗之地。
我們的現有經營狀況不能更加完善的原因，用兩個字可以概括：被動。
我們可以更主動的推廣 門店經營的傳統限制不是不可以突破的，重要的是突破點，這裏將介紹壹個可以將妳的經營範圍大範圍延伸的經營模式。
（壹）方案構架：可以設想這樣壹種經營方式，把我們壹部分經營項目適當延伸到距離車主更近的地方，這樣就近為車主提供服務，不僅服務更加主動，而且可以更加主動的開發新的客戶資源，增加門店的客戶量。這個方案的想法是在相關的停車場（車主比較集中）或者大型小區地下車庫開設我們的分支經營點，用這些分點的經營不僅可以盈利，而且可以增加主店的知名度和會員數量。
這個方案選擇的項目主要是洗車等小型服務項目，目標是大型停車場（距離主店不能太遠）
（二）方案的核心：不用懷疑，停車場裏是可以洗車的，關鍵是洗車設備，對這個洗車設備要求是節水（停車場沒有排水設施）、環保（不能汙水橫流）、可移動（節省占地面積，而且服務真正做到主動）。這種設備已經在上海陶錦實業有限公司研制成功並投入市場。這種設備完全適合停車場的洗車需要，突破了傳統洗車不能進入停車場的限制。
（三）方案的收益：分點的收益中，可見的明顯收益主要有兩點：1、分點的汽車服務每月的收入是很可觀的，因為在汽車停放現場進行洗車服務，很貼近車主，很容易將車主並入我們的客戶行列中來，另外停車場經營的成本很低，所以其利潤狀況非常好。2、分店的經營過程中，帶給主店兩個方面的收益，知名度和會員數量，分點以主店的名稱和標識來經營，極大的擴大了主店的知名度，而且在分點接受服務的車主，完全可以成為主店的會員並接受其他服務。
（四）競爭優勢的體現：不管是那個類型的客戶，選擇服務都要進行對比，這也是商家的競爭，對於我們已有的客戶群，我們這項服務無疑為他們提供了很大的便利，而且這種服務是別的門店所沒有的，所以不管是在穩固老客戶上還是開發新客戶上，都有很大的作用。我們可以以此來提高老客戶對我們門店的依賴性，同時把更多的新客戶拉攏到我們的門店來。
不難想象，這樣壹個經營方案在某個地區內所起到的效應，壹個門店先采用這種方案必將在市場競爭中占據領先地位，而沒有采用的將處於被動的位置，需要特別說明的是：壹般某個範圍區域內，只能有1-2家門店采用這種經營方案，因為首先大型的停車場有限，壹個停車場不可能同時容納兩個門店的分點；其次是這種方案的意義就在於其獨有的壟斷優勢，如果所有的門店都在經營，那麽它的客源優勢就被平衡了，只剩下經營利潤對門點經營雖然有利，但畢竟少了壹半以上的利益。
如何操作 在考慮這份方案之前，我們首先要確定壹件事：它是否適合我們的門店。導入這種經營方案的壹個前提是要符合經營條件和受益條件，另外是符合經營需要。經營條件很簡單，就經營能力來講，每個門店都不缺乏，那麽就要考慮市場條件了，看看我們門店周圍的停車場條件，第壹，停車場要有壹定的規模，壹般要在100停車位以上，當然越大越好；第二，停車場不能距離主店太遠，否則車主不會加入我們的會員行列，因為服務距離太遠，很難被車主接受。滿足這兩個條件的門店，基本上就可以導入這種經營方案。
確定導入這個經營方案後，我們應該考慮為這個方案作壹些相關準備。
（壹）確定導入規模：每個門店都有其經營規模限制，導入分點經營策略，應以主店經營承擔能力為限，不能過多，另外應考慮的就是輻射範圍，過遠的停車場，在理論上，我們也可以設立分點，但會員增加的效果就不明顯了，因為該處的車主活動範圍在包括我們門店的幾率很小，他想接受服務就必須開車到很遠，所以有效輻射範圍以外的停車場所只能獲得經營利潤，而不能大量增加本店的客源。
（二）確定經營要素：
1、選址：選定的停車場很重要，如果門店四周有幾個停車場，那麽就要先考察壹下，那個停車場經營條件比較好。首先是停車場的停車集中程度，壹般小區（住宅）的停車會比較分散，這種停車場的經營要求相對比較高，因為很多車輛我們是要遷就停車位，而不是車輛遷就我們的工作位，所以首選是停車相對集中的停車場。其次是人脈關系，與停車場的人脈關系也是經營關鍵之壹，很多經營運作中的細節是與停車場物業部門關聯的，如果能在人脈上建立良好的關系，對經營過程有很大的幫助。
2、項目確定：經營項目是經營的媒介，在停車場經營的汽車服務比較適合的有幾種，比如洗車、打臘、車內全清、發動機清洗等，但每個門店的經營能力和經營特征都不同，所以所選擇的經營項目也有所不同，但以洗車為核心，以打臘、全清等為主要盈利項目。
3、其他：包括人員、分點形象設計、物品準備等前期工作都要準備充分。
4、經營導入：首先做的是確定具體的停車場，然後與物業負責部門談判，關於場地使用的問題我們的原則是選擇最佳的工作位置，付最少的場地使用費用，所以說，停車場的人脈問題就比較重要了。而且有壹點，我們的經營對停車場是有利的，是可以增加停車場服務特色的。當然對小區也是有利的。