藍海屋每年會制定兩次采購計劃，由供應商自行設計生產產品。我不管妳做什麽，我只是幫妳賣。我先欠妳買東西的錢。反正我訂了很多貨，妳也沒辦法。賣了以後再算。
另壹端，藍海之家有極強的開店能力。如果妳想加入藍海屋並開壹家他的店，妳必須先支付200萬元。其中654.38+0萬元用於店鋪裝修及員工培訓，另外654.38+0萬元為抵押給藍海房屋的定金。
先進的地方在於，加盟藍海之家的小夥伴其實只需要繳納加盟費，然後將店鋪委托給藍海之家管理，妳什麽都不用做就能享受到銷售額的分成。
至於藍海屋，他通過這種方式籌集了大量現金，然後用這些錢繼續擴張和開設店鋪。開的店越多，藍海家的錢就越多。這是藍海房子的模型。
產品的質量對藍海屋來說並不重要。供應商能拖欠貨款多久，店鋪能以多快的速度擴張，是藍海之家賺錢的關鍵。他更像是壹個融資的金融公司，而不是壹個服裝品牌。
期待藍海館的輝煌成就和參觀點的安排。廠房好宏偉，歐式風格。廠報《藍海人》很有文化品位。圖書館的閱覽室裏掛著很多中國書畫作品，都是工廠的員工親手制作的，而且都裝裱得很優雅。工廠歌曲《藍海之歌》的歌詞和作曲其實出自同壹個人——藍海集團總裁和集團創始人。
擴展數據:
藍海之家對每壹家門店實行全國統壹的連鎖管理，做到了品牌的“鏈接”和“鎖定”，形象的“鏈接”，服務的“鏈接”，管理的“鎖定”。
公司的每個部門也可以按照標準化的業務流程為店鋪服務，標準化已經成為藍海屋店“文案不走樣”的保證。2002年9月，壹種全新的服裝“零售業態”——藍海豪斯男士超市正式開門迎客。
2007年3月，“藍海之家”憑借連鎖經營、統壹形象、規模化營銷模式，榮獲中國服裝品牌年度大獎“潛力獎”。這是繼“營銷大獎”之後，藍海之家再次得到了全國服裝業的認可。
在管理方面，藍海之家利用自身資源，有效控制服裝成本和質量，嚴格執行服裝行業國際生產標準，實現了男士衣櫃“高品質、中價位”的品牌夢想。