壹段工作不經意間就結束了。回顧這段不平凡的時光，有歡笑，有淚水，有成長，也有不足。是時候寫工作總結，分析過去的工作了。那麽壹般的工作總結是怎麽寫的呢？以下是我整理的關於招投標管理的總結範文(5篇精選範文)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
招標管理總結1近年來，XX公司在管道局和局黨委的領導下，在上級部門的支持和指導下，全面落實科學發展觀，發揚“只要有管道，就壹定有中石油管道XX”的企業精神，推動招標觀念轉變，創新監管體制，不斷加強招標工作，緊緊圍繞XX公司的建設和發展，認真履行招標管理職責，制定了《XX公司招標管理辦法》，成立招標辦公室，負責日常招標工作。我在招標過程中積累了壹些經驗，為以後規範和發展公司的招標工作打下了堅實的基礎。過去幾年，公司主要關註以下幾個方面:
壹、認真執行XX公司招標投標管理辦法，不斷規範招標投標活動。
我們把貫徹落實《XX公司招標投標管理辦法》作為公司的重點工作，組織人員學習《辦法》，結合《辦法》的具體規定和招標活動的特點，進壹步明確招標活動各主要環節的規範要求。壹是堅持上級單位投資項目公開招標。二是在不符合自行招標條件的情況下，要求通過比較競爭，選擇有資質、有信譽、專業的代理機構代理招標。第三，招標公告等招標信息必須及時發布，保證招標信息的公開性。四是要求招標人對招標文件中的重大偏差和無效投標條款進行明示和註釋，評標標準應量化、細化。五是要求評標委員會嚴格按照招標文件規定的評標方法和標準進行評標。第六，做好投訴和質疑的調查處理工作。第七，及時向上級部門匯報，請上級部門監督指導。
二是圍繞公司重點工程建設項目和設備招標，不斷創新工作方法。
三年來，我們著力加強重點工程建設項目招標活動管理，做好重點工程項目招標服務工作。與代理招標單位* * *研究招標方案，明確招標人、招標內容和招標工作要求，從而保證依法招標項目設備材料招標工作的實施。在人員方面，我們派出骨幹人員參與招標，確保招標工作規範有序開展。20xx年XX車間工程金額600多萬元，20xx年大口徑管件配套設備工程金額200多萬元，20xx年車間及操作間工程金額700多萬元。在XX工程建設監理有限公司和XX公司的共同努力下，招標工作已順利完成。組織有關人員到現場了解工程進展情況和設備材料招標采購內容，討論招標中的具體問題和解決辦法，確保招標工作依法有序進行。
第三，加強重點領域貨物招標監管，不斷提高監管水平。
與建設項目相關的重要設備和材料的範圍和數量都很大。近年來，我們將建設項目相關設備作為貨物招標的重點監管領域，依法向招標人明確告知招標項目的招標要求和法律責任。這樣就實現了設備安全質量監督與招投標監督管理的聯動機制，在貨物招投標監管方面取得了明顯成效。
四是加強法律法規的學習和宣傳，進壹步提高招投標工作人員的執法水平和專業能力。
隨著法律法規的不斷完善，整頓和規範建築市場的工作不斷推向深入。為了全面提高招標工作人員的法律意識和業務水平，不斷適應招標工作的新要求，法律法規的學習和宣傳壹直備受關註。
動詞 （verb的縮寫）招投標平臺存在的問題和不足。
近年來，雖然我公司的招標工作取得了壹定的成績，但仍存在許多問題和不足，主要包括:招標辦人員的力量和業務素質有待進壹步提高，監督和服務與公司要求仍有較大差距。這些問題需要在下壹步不斷完善和糾正。同時，我們決心搭建壹個統壹的公司招投標平臺，使其更好地為XX公司的經濟快速發展提供公開、公平、公正、透明的市場競爭環境和優質服務環境。
招投標管理工作總結2成立以來，在市委市政府的正確領導和有關部門的關心支持下，招投標管理辦公室緊緊圍繞市委市政府的中心工作，堅持科學發展觀，切實抓好招投標制度、業務和監管工作，取得了較好的成績。今年8月至65438+2月，* * *進行了9次招標，市場價2782萬元，實際支付229781.09萬元，節約4841.9萬元，節約率17.4%。進壹步加強全市公共資源招投標管理，規範招投標行為，真正實現“陽光操作”，提高公共資源使用效率，維護公共資源利益。主要工作情況是:
壹是完善制度建設，完成組建工作。
根據n屆市委常委第n次(擴大)會議精神，8月成立招標管理辦公室。成立後，我們首先著手組織人員到蕭山、紹興、浙江等周邊招標工作開展較早、成熟的縣市進行學習，學習先進的管理和運作經驗，為下壹步我市招標工作的規範有序運行奠定基礎。妳們回來後，借鑒國外先進經驗，結合我市具體情況，進壹步完善各項組織。壹是完成借調人員工作，先後抽調兩名工作人員，充實了隊伍。二是起草制定了《全市公共資源招投標集中管理實施意見》，確立了“政府領導、集中管理、統壹市場、公開交易、規範運作、依法監管”的原則，建立了統壹、公平、規範、高效、廉潔的招投標運行機制，明確了管理範圍。三是召開了專門的職能轉移會，實現了職能、人員、財務、資產的轉移，完成了黨組織的完善和黨員的驗收。
二、加強軟硬件建設，規範招投標行為。
為規範招標工作，真正體現“公開、公平、公正”的原則，財政投入654.38+0.7萬元，建設了高標準的評標室，並設置了電子大屏幕，用於開標過程的信息發布和公示。專家評標區將設置為獨立區域，配備先進的技術設施對整個招標活動進行跟蹤監督，開標結果將進行掃描復印。下壹步將在專家庫建成後由計算機隨機抽取評標專家，並臨時通知，用無情的計算機控制有知覺的人腦。網站和招投標系統建設正在進行中，將對進壹步提高工作效率、方便招投標各方操作、提高政策透明度、提高全市公共資源使用效率發揮重要作用。通過硬件設施的完善，進壹步創新了管理制度，杜絕了暗箱操作的發生，有效維護了招投標當事人的合法權益，規範了招投標行為，體現了市委市政府“陽光工程”建設的主旨。
此外，招投標管理辦公室成立以來，註重提高辦公室和招投標交易中心工作人員的素質，加強日常管理和教育，增強工作人員的服務意識，組織工作人員拓展學習層次，更新知識結構，提高專業水平和依法監管能力。從“軟件”上保證招標工作的規範運行。
三是招投標市場行為進壹步規範
1，加強日常監管。在招投標環節實行“事前審批、事中監管、事後備案”，加強招投標關鍵環節的日常監管。在項目招標方式、招標組織形式審批、公告、資格審查、開標、評標、中標公示、項目備案等重要監管環節都制定了相應的表格，簡化程序，提高效率。
2.嚴格執法和監管。加強對違法違規行為的檢查。對規範招投標市場行為、維護“三公”原則發揮了重要作用。
招投標管理工作總結3上半年，業務受理科在局長辦公室的正確指導下，在各部門的大力支持下，堅持“規範、高效、公正、誠信”的工作理念，狠抓管理的制度化、程序的規範化、服務的透明化和高效化，不斷增強服務意識，努力提升服務水平，高標準完成各項業務受理、審核和嚴格要求。上半年協議(定點)采購業務審核1141項，采購金額865.54萬元；節約資金35.27萬元；完成67個項目招標文件的復印、裝訂和分發；完成182政府采購項目登記和招標發布工作；受理印刷品、耗材、紙制品、車輛協議供應、車輛保險審核1106，印制中標通知書339份。現將今年上半年主要工作匯報如下:
壹是加強業務知識學習，努力提高服務水平。
業務受理是整個招標工作的第壹站，是樹立單位良好形象的“窗口”。窗口工作人員的專業素質關系到審核工作的質量和水平，關系到申辦工作流程是否順暢無縫。上半年，該部門重點加強員工的業務學習和培訓。系統、有針對性地抓好業務知識學習，深入剖析審計服務的各個環節，做到工作流程規範、業務知識精通，有效提升了部門人員的工作能力和業務水平。
以窗口建設為主要抓手提升服務，對前來辦理業務的采購商和供應商熱情耐心細致真誠。並能對客戶的詢問給予正確的解答，能耐心細致地解釋和說明客戶的疑惑，直到他們理解為止。接電話時可以主動打招呼，按照政策耐心回答咨詢師的問題，直到咨詢師滿意為止。到目前為止，沒有與服務對象發生任何糾紛和不愉快的事情，也沒有因履行職責不到位而引起的投訴。
二是紮實開展實踐活動，積極創新工作舉措。
我部在深入推進黨的群眾路線教育實踐活動的同時，主動走出去，搭建溝通橋梁。4月和6月下旬，我們開展了“踐行群眾路線，走訪客戶”活動，期間* * *與29家服務單位的客戶進行了真誠的面對面交流，並就如何提高采購效率進行了深入探討。本次活動* * *征集到16條意見和建議。為促進存在問題的有效解決，我們將對各種意見和建議進行總結和梳理，結合工作需要對下壹步工作進行科學規劃並認真對待。走訪中，同時抽查了我市xx年上半年協議供貨產品。從抽查情況看，大部分供應商能夠履行誠信行為，客戶對產品質量、交貨期和售後服務的滿意度達到94%，表現總體良好。為了加強企業誠信建設，我們嚴肅處理了5家存在問題的違規供應商。
三、完善工作內容，努力提高工作質量
上半年，為迎接招投標交易中心省級類別考核，我部在工作實踐中查找不足，在主任辦公室領導下設立便民服務窗口，完善服務項目，提高工作質量，受到各地投標人的廣泛好評。5月，根據辦公室統壹要求，為提高我市政府采購電子化水平，我部根據政府采購相關業務流程梳理確定了系統開發需求，並與系統開發企業進行了多次確認。目前正處於發展階段，其建成運行將對進壹步規範政府采購行為、提高工作效率起到壹定作用。同時，科室工作人員積極參與我市創建國家衛生城市活動，放棄休息時間清掃街道，為全市“衛生創建”活動貢獻力量。
雖然上半年做了大量工作，取得了壹定成績，但也認真反思了工作中的不足，清醒地認識到我部存在的壹些問題和不足:
1.對約定供貨項目的檢查和監督不足。客觀原因是部門工作人員相對較少，忙於日常和常規工作，沒有時間對約定的供應項目進行全過程監管，只註重事前的審批，而忽視事後的供應質量和服務質量管理。主觀原因是我們的思想認識不夠高，沒有充分認識到工作中的監管是為了保護委托人的權益，即維護壹個公開、公平、公正的協議供貨市場環境。下壹步，我們將完善協議項下供應商服務跟蹤檢查制度，加強對供應商履約能力、價格和服務承諾的監管，保護采購商合法權益。
2、部門之間業務對接、溝通協調不夠。需要進壹步加強部門之間的協調和聯動，做到思想在壹處，努力在壹處，分工不分家，部門工作主動，部門之間工作流程無縫銜接，真正讓上級、同事、客戶放心。
在今後的工作中，我部將認真對待存在的問題和不足，並加以解決。
下半年工作思路:
1.進壹步加強學習教育。組織部門人員學習相關法律法規，深入探討招標登記、資格審查、采購方式審批等業務工作，更靈活地運用到實際工作中，確保各項業務工作落到實處；加強部門人員思想道德建設，做好廉政風險點防控，築牢拒腐防變的思想道德防線。力爭在20xx年實現整體工作質量的新突破，上壹個新臺階。
2.進壹步改進工作作風。通過不斷的學習和工作實踐，熟練掌握崗位技能，提高服務意識，增強創新理念，為客戶提供優質高效的服務。堅決杜絕“窗口”單位“門難進、臉難看、話難看、事難辦”的現象，嚴格執行和落實首問責任制、壹次性告知制等制度，努力真正讓采購單位和群眾滿意。每月不放松正常工作，監督中心工作，創新業務工作。
下半年，任務會更艱巨，目標會更具體，要求會更嚴格。我們業務受理部門將以此次工作總結會為契機，堅定信心，迎難而上，開拓進取，紮實工作，不斷推動部門工作再上新臺階！
招標管理總結:四年從冬天到春天，20xx年隨風而逝，壹個全新的20xx年即將到來。回顧過去的壹年，充滿了艱辛和挑戰。在合同管理中心全體同事的共同努力下，我們走到了壹起。
壹、工作總結
1，商務投標
20xx參與商務投標233個，其中監理投標166個，招標代理投標51個，施工投標1個，20xx中標項目52個(含耀珠中標項目)。
2.歸檔管理
20xx年完成的記錄有:佛山分公司《監理及招標代理誠信手冊》、中山分公司、惠州分公司、陽江分公司、新豐分公司、東莞分公司、河源分公司、五華分公司。雲浮分公司監理及招標代理誠信備案手冊、南寧分公司監理誠信備案、北海分公司監理系統備案、憑祥分公司監理年度備案等。需要繼續完善的記錄:湛江分公司監理年審記錄、茂名分公司監理及造價和招標代理年審記錄等。
3.分支管理
截至20xx年，已在全國建立了28個分支機構。省內有65，438+07家分行:雲浮分行、肇慶分行、河源分行、五華分行、珠海分行、東莞分行、中山分行、陽江分行、梅州分行、佛山分行、惠州麥迪分行、清遠分行、增城分行、茂名分行、汕尾分行、湛江分行、韶關新豐分行。省外11分行:南寧分行、北海分行、湖南分行、重慶分行、西藏分行、雲南分行、新疆分行、南陽分行、信陽分行、內蒙古奈曼分行、江西萍鄉分行。
4.合同管理
20xx年共簽訂合同407份(含分公司)，其中監理合同175份，招標代理合同193份，工程咨詢合同12份，工程造價咨詢合同26份，裝飾施工合同1份。
二、工作計劃和建議
1，目前的發展趨勢，掌握單壹技能已經不能滿足市場發展的需要，所以商務合同中心全體成員申請有計劃地參加下壹年度各建設行政主管部門或協會組織的專業技能培訓和業務培訓(如:工程咨詢、工程造價、招標代理、工程監理、設計施工等專業理論知識、業務流程等。)，通過系統的培訓和學習，不斷提高和提升自己的專業水平，從而做好業務拓展工作。憑借公司在業內的良好口碑，吸引了越來越多的業主來我公司參觀。公司簡介和優勢介紹需要加強和補充，提高演講水平，形成套路，給業主留下深刻美好的印象。
2.分店管理需要循序漸進的引導，用優質的服務建立互信。分行成立之初，由於缺乏專業知識和業務不熟練，分行會依賴總行的各種支持和幫助，總行要及時為分行排憂解難，提供技術支持和幫助。在日常工作中，由專人集中管理，無縫對接，提高工作效率，減少工作協調出現情況時分行直接向行長匯報的現象。分公司作為總公司的第二業務部門，有意識地滲透到分公司的業務經營中，了解當地業務市場的發展格局和趨勢，吸收當地先進的管理經驗。取長補短，協助分公司避免走馬觀花，只做文員。分公司的發展有利於整體的良性循環發展。壹方面分行的業務穩步提升，另壹方面總行在分行的日常業務管理上也輕松自如。
3.近年來，公司走出去的發展戰略成效顯著，在全國部分省、市(縣、區)設立了分公司。廣州是總行的大本營和落腳點，我們需要堅守陣地，繼續大力開拓廣州的業務市場。雖然出現了廣州商業市場越強越弱的現象，但我們還是要敢於動真格的，繼續執行既定的發展方針，不斷優化自己，提高自己的獨特優勢，努力在廣州商業市場保住壹席之地。
4.要有危機感，不斷穩步前進。從全國各地來看，監理行業監理單位眾多，資質實力參差不齊。現在市場魚龍混雜，惡性競爭，導致整個監理行業不景氣，畸形發展。未來監理行業將向項目管理方向發展，單壹資質和能力較低的監理單位將面臨淘汰的局面。在這種情況下，我們需要走在政策改革之前，鞏固現有資質並加快資質升級，積累項目業績，儲備專業技術人員。
最後，期待20xx年通過我們的共同努力越來越好！
招標管理工作總結:在學校黨委和學校行政的正確領導下，在有關部門的積極協助和配合下，招標辦全體人員於20xx年5月份圓滿完成了全年的招標任務，招標工作取得了顯著成績。今年的招標工作總結如下:
第壹，加強政治理論學習和專業學習。
招標辦全體人員在重視政治理論學習的同時，也重視業務學習，積極學習黨的政策，積極參加學校黨委和總支組織的理論學習和科學實踐活動。在招標辦工作量大、人員少的情況下，選派兩名同誌參加了國家組織的第壹次招標人考試，全部取得招標人資格，及格率100%，全國及格率只有20%。為我校招標工作的順利開展奠定了堅實的基礎。
二、加強監督，廉潔自律，全面執行招投標法律法規和我校招投標管理辦法。
1.從社會的角度來看，招投標活動是壹個熱門話題，也是壹個容易出現問題的領域。
我校的招投標工作是在學校紀委的直接領導下進行的。在具體工作中，全體人員真正做到了廉潔自律，為學校的廉政建設做出了貢獻。
2、認真貫徹國家和地方招投標法律法規及學校招投標管理辦法。
招標辦嚴格執行《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國采購法》、河南省有關招標法律法規和《華北水利水電院招標管理辦法》，嚴格按照程序辦事，認真把握招標項目公告、投標人資格審查、招標文件編制、開標程序、評標等關鍵環節。招標工作的組織、管理和實施有序進行，較好地實現了校黨委提出的嚴格招標程序、嚴明招標紀律、提高招標質量的目標，圓滿完成了全年各項工作。
第三，積極協調工作關系，承上啟下，主動出擊。
招標辦的工作涉及學校領導、行政監督部門、項目承擔單位，需要經常協調溝通，涉及學校多個部門。與各部門的協調是壹項非常重要的工作。從收到招標審批表到評標結束、簽訂合同，需要發布公告、收集信息、編制招標文件、組織報名、交納投標保證金、考察投標單位、組織開標評標、發出中標通知書。每個項目涉及多達六個部門的協調。尤其是涉及到時間比較緊的項目，比如大壹招生和各種評比，寒暑假的項目，協調的難度會大大增加。但招標辦仍克服各種困難，主動放棄節假日和休息日，保證了招標工作的順利進行。
四、團結協作，積極工作，圓滿完成年度工作任務。
20xx年，* * *完成招標項目71個，總中標金額65438+5990萬元，總中標金額65438+4420萬元，資金節約率9.8%。其中項目35個，中標金額1.1.37億元，資金節約率11.6%。服務類9個，招標金額244萬元，資金節約率37%。貨物27種，中標2806萬元，資金節約率6%左右，* * *節約1570萬元。
動詞 （verb的縮寫）對未來工作的想法
1.繼續執行《招標投標法》和《我校招標投標管理辦法》，同時在我校網站和中國采購與招標網上發布招標公告，擴大招標項目的影響範圍。所有項目堅持公平、公正、公開的原則。
2.完善補充現行評標專家庫，讓更多的教授專家參與學校招標項目的評標，編制專家抽取軟件系統。
3.經過近幾年招標工作的運行，根據招標工作中總結的新經驗、新方法，對我校招標管理辦法進行了進壹步的修訂和完善。
4.積極參與國內招標采購新政策和業務知識的學習培訓，加強與兄弟高校的合作交流。
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