維修工作計劃1？在新的壹年裏，為了實現公司的長遠發展，結合公司和我部的實際情況，我水電維護工程部20xx年的工作重點是集中落實水電維護工程部的各項工作，在原工程部工作的基礎上，不斷提高服務質量，積極配合公司各部門完成各項維護任務，特制定工作計劃如下:
？壹、人事安排
？根據運行方式和崗位管理的要求，目前工程部人員數量保持不變，以保證水電系統的正常運行和維護工作。為保證緊急事件的及時有效處理，在現有人員配備上實行夜間值班制度。
？二、工作計劃
？(1)強化水電維修工程部的服務意識。目前工程部需要進壹步提高服務水平，尤其是在方式和質量上。本部門將不定期開展服務意識和方法的學習，提高部門人員的服務質量和效率。
？(2)完善制度，明確責任，確保水電維修部良性運行。為了充分發揮水電維修工程部作為物業和業主之間良好的溝通和關心紐帶的作用，應根據服務形式改進和完善工作制度，使之更適合當前的工作。從設備管理和人員安排制度上，真正實現工作有章可循，制度規範。通過制度的實施，明確職責，確保部門工作的良性發展。
？(3)強化設備監管和成本意識。水電維修工程部負責所有設施設備的維護和管理，直接關系到物業費的控制。熟悉設備的操作和性能，保證設備正常運行，按規範操作，水電維修工程部根據相關工作的需要實施，確保設備、維修、有效；設施和設備維護計劃的重點是針對個人的。
？(4)開展強化學習，提高維修技能水平。目前，水電維修工程部的服務範圍仍然有限，特別是局限於其自身知識的結構。為進壹步提高工作技能，應適當開展理論學習，取長補短，提高整體維修隊伍的服務水平。
？(5)根據設施設備維護的特點，制定相應的維護計劃，細化工作目標。
？第三，做好能源控制和管理
？能耗成本通常占公司日常成本的很大比例。節能降耗是提高公司效率的有效手段之壹。能源管理的關鍵是:
？(1)提高全體員工的節能意識。
？(2)制定必要的規章制度。
？(3)采取必要的技術措施，如改造路燈照明設施和設備。大型路燈實現了節能，根據季節及時調整開關燈時間，最大限度降低能耗；樓道燈改造為節能燈或低能耗燈，控制開關改為節能延時開關。
？(4)對設備運維成本進行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。
？(5)每月定期匯總公司使用的水電表，為節能降耗提供依據。
？四。公共設備設施的維護和管理
？1，加強與公司各部門的協調，力爭在1年底前完成屋頂水管太陽能的檢查處理。生活水箱水位控制用浮動球閥的改進，公用設備設施保修遺留問題，提出解決方案，繼續維修整改。增加安全系數，消除安全隱患，確保財產安全。
？2.對小區供電、給排水、消防、弱電系統、建築裝修工程進行檢查核實。
？3.制定詳細的設備設施維護計劃、維護項目和標準，要求本部門員工嚴格按照計劃和標準進行設施設備維護，使設施設備安全可靠運行，延長使用壽命，達到保值增值的目的。
？五、室內維修服務
？1.首先，重點做好公共設施設備的檢查、保養和維修，確保設備處於良好的工作狀態。同時，重視室內維修服務，做到“兩手都要硬”。結合目前人手不足的情況，還是要保證每天為業主提供維修服務，主要解決影響業主正常生活的維修項目。
？2.配合辦公室記錄業主的維修範圍。如果屬於保修範圍，配合辦公室協調相關維修單位解決，減輕室內維修壓力；如果維修範圍已超過保修期，告知業主本公司提供的服務是有償的，並告知業主相關費用的收取。公司會明碼標價，車主可以選擇是否需要服務。
？不及物動詞對公司未來的展望和想法
？1.加強管理，讓公司更強大。通過加強管理，公司的物業管理服務將走向科學化、規範化、專業化和綜合化。用壹到兩年的時間，把公司做強，把管理人才儲備起來，把公司的誠信品牌打造出來。
？2、規模經營，把公司做大，以星澤園小區物業管理為基礎，成立業務部對外承接業務，拓展員工發展空間，使公司規模化經營，創造更大的經濟效益和社會效益。
？雲縣大寨物業管理公司水電維修部
？xxx
？20XX年1月1日
？維護工作計劃2
？壹、指導思想
？以科學發展觀為統領機械設備管理，堅持“科學發展、安全發展、和諧發展”的方針，以績效考核為重點，強化管理責任意識，提高設備管理的責任心，促進標準化管理水平的持續提升，確保設備安全可靠、低耗運行，為我供水站實現20xx年生產目標提供保障。
？二、設備管理目標
？(壹)設備完好率≥98%。
？(2)設備壹、二級維修率達到100%。
？(3)設備維修合格率為100%。
？(四)無重特大設備事故。
？三、重點工作安排
？為保證xxxxxx供水站的正常運行，為鄉鎮提供用水便利，我供水站計劃做好以下工作:
？(1)建立和完善適用的設備管理制度。
？主要從以下四個方面進行改善:
？(1)修訂完善設備管理制度，制定符合生產實際的作業指導書；
？(2)重新建立設備檔案，將所有設備資料歸位，提高設備管理的信息化水平；
？(3)建立設備維修管理臺賬，對每次維修情況進行分類整理，統計分析設備運行特點，以便及時調整維修計劃；
？(4)制作設備操作註意事項銘牌懸掛在設備上，防止操作失誤。
？(二)提高工作效率和責任感，不斷加強自身素質建設。
？在管理思想上，註重綜合管理素質的全面提高，將生產實踐、安全保障、經濟效益、設備管理融為壹體，形成綜合、
？綜合控制能力；在管理理念上，堅持“以人為本，和諧發展”的原則；在設備管理手段上，嚴格檢查檢驗標準，加大檢查力度，每周對全廠設備檢查三次以上，重點檢查設備狀態和各車間設備運行情況。
？(C)全面實施工作人員培訓計劃
？繼續加強對各崗位員工操作技能的培訓。根據員工操作技能存在的問題，采取集中辦班、崗位培訓、事故分析、應急演練等不同形式。對維修人員和設備操作人員進行崗位技能培訓，努力促進員工技術素質的持續提高。
？(D)加強與機電公司的聯系，確保及時維修設備。
？我們工廠的設備主要由專門的機電公司維護。在今年的工作中，我廠將繼續加強與機電公司的溝通。設備出現故障後，我們將立即前往現場查看故障點，分析故障原因，並將情況及時向機電公司相關人員匯報。機電公司進行設備維修時，應深入現場檢查維修質量和進度，做好技術指導。維修後，做好檢查驗收工作，保證維修質量，做好設備維修記錄。
？(5)強化三項任務落實。
？(1)設備維護工作要落實到位。按照設備維護保養規定，認真落實設備壹級維護保養，嚴格按照維護保養項目定期維護保養設備。嚴禁“走過場、弄虛作假”等現象，檢查工作要經常做。如果維護不到位，要按照績效考核的要求進行記錄，並督促值班人員及時處理。
？(2)節能降耗工作到位。認真觀察我廠水泵的運行狀態，做好數據分析，制定出合理的啟停規律和水泵的經濟運行點，指導值班人員合理調整和控制，以降低我廠水泵的電耗。
？(3)現場管理工作到位。按要求及時清理設備；搞好廠內外的衛生。
？20xx年，我供水站將繼續探索設備管理的新方法，使我供水站的設備管理向更高的目標邁進，為實現全廠安全高效生產打下良好的基礎。
？維護工作計劃3
？壹是部門制度建設、工作流程管理、崗位責任落實。
？進壹步細化、規範和強化各類制度流程，根據部門運行特點和工作中存在的問題，對不合理的部分進行修改，形成系統、完整、可操作、通俗易懂的規章制度體系。並應用五常法加強部門公用工具、維修資料、設備檔案、設備設施的精細化管理，加深員工的思想認識，培養員工良好的工作習慣，在團隊中形成幹凈、有序、尊重的氛圍。
？二、加強部門培訓，探索新的培訓形式，提高員工綜合技能並註重實操培訓考核，交叉培訓促進團隊成員多功能化，形成學習能力強的員工團隊。
？通過現場培訓、課前培訓、月度培訓、以舊帶新、交叉授課等形式，盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平，改善以往培訓走過場、培訓效果不明顯的狀況。最重要的是培養壹種意識，讓部門員工主動學習，互相學習，交流經驗。改變部門自有資金就大吃大喝的壞習慣，花很大壹部分資金購買專業書籍供員工查閱。
？第三，摒棄大家都做等於沒人做的運營模式，大家都有功勞。
？再者，實行個人負責制、首問負責制、設備管理責任制，讓每壹個員工都在自己的位置上，找準自己的位置，培養主動承擔責任的習慣，避免出現出現問題總是推上來的情況。通過明確設備負責人，細化工作範圍，制定工作標準，讓員工明確計劃、工作、反饋。提高員工的工作效率，通過實際測量為典型工作設定量化標準，進行考核和獎懲。對員工的工作內容、工作時間和工作質量進行評價和比較，提高人力資源的整體綜合利用水平。
？四是加強檢查、事前維護和主動維護，提高設備設施的完好率。
？毫無疑問，設備設施的維護水平亟待提高。酒店經營多年，設備故障率上升很快。維修水平不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度，還決定了設備的使用壽命。加強維修管理的計劃性，使設備在故障點前得到妥善維護，既降低了成本又降低了人工成本。通過對設備故障原因歷史數據的統計分析，制定科學的維修計劃，認真執行，落實責任人，嚴格檢查，使這項工作得以開展。
？五、引進新技術、新設備、新工藝，加強現有設備設施的升級改造，加強耗能設備管理、過程管理、運行管理，提高能源綜合利用效率，完成能源控制指標。
？加強對各部門用能情況的檢查和監督，加大獎懲力度，及時糾正不合理用能，確保合理用能。做好熱電蒸汽引入後各類設備的選型和安裝工作，確保投資效益。通過部門節能獎的合理分配，鼓勵部門員工多提建議，多做事，多動腦筋，對暖通操作崗位的班次消耗進行分析比較，對各類重點耗能設備建立能耗檔案，爭取全年有更大的節能業績。