在我們的日常生活中，我們越來越需要使用商業計劃。商業計劃書使企業家能夠與企業外部的組織和人員進行良好的溝通，是企業進行宣傳的重要工具。想必很多人都在為如何制定商業計劃書而煩惱。以下是我收集的藝術類商業計劃書，希望對大家有所幫助。
藝術類商業計劃書1項目性質:團隊合作的股份制企業。
辦學宗旨:建設新的藝術中心，培養時代藝術精英。
辦學理念:以培養中國時代藝術精英為己任，重點培養藝術生的專業基礎知識，同時提高文化知識素質，為優秀藝術家的塑造打好基礎。並塑造壹個思想自由、積極向上、旗幟鮮明、鍥而不舍的藝術生“鐘皇帝”精神。
辦學規模:分為前期、中期、後期三步，逐級增長。
辦學特色:“文”與“專”相結合，高效培養與企業、學校相結合，定向培養與名人講座、精神培育獎助相結合，多層次、寬領域、壹體化的輔助教學。培養對象:高中學生培養逐步包括學前教育、小學、中學。
目標市場:立足廈門，鞏固發展，兼容並蓄，近期逐步擴大企業發展規劃:
以少兒美術基礎培訓為主要培訓對象，主要從事藝考培訓。把時間控制在壹至三年內，以升學率的提高為重點，做好壹切有效的教學方法，加強師資培訓，確保升學率在90%以上，學生目標率(通過定向培養達到自己原來計劃的目標)達到60%以上。隨著
這樣可以打造企業的特色模式和品牌效應，逐步打開市場，在全國各大城市設立培訓中心。
中期:
拓展培訓領域，將學科增加到包括所有藝術學科在內的所有課程，將培訓對象增加到兒童興趣培養、小學興趣培訓、中學考試培訓、高中考前專項培訓、大學設計師技能考試培訓、大學計算機應用能力和考試培訓。並努力兼並相關培訓機構，擴大企業發展規模。時間控制目標市場
最初，培訓中心將設在上海。
1上海是個發達的城市，父母對孩子的德、智、體、美要求很高，商機無限。
2.上海的藝術學院比較多，有利於和學校合作。
財務策劃
初期投資主要用於購買場地。計劃租賃企業或學校辦公樓，包括裝修和購買教材。首期投資30萬，租房分期付款。
資金主要支出:房租、人員工資、專家講座、
設施維護、教材訂購、學生補貼和獎金(彈性預算)等相關費用的統計
聘請守門教授月薪10000元/月。
教職工平均工資3000-5000元/月。
學生學費和住宿費共計3000元/月。
第二種方式
機構利潤的60%分配給股東，30%用於教職工工資，10%用於聘請教授和名義顧問分紅。教職員工的數量取決於學生。壹名教職員工負責管理10名學生的教學後勤宿舍。教職員工最低月薪2000元(平均每月專家講課費2000元)，每月補貼和獎金3000元。
每月設施維護及教材購買計劃6000元。
餐飲部每個月至少需要支付1000元的市場資金。
綜上，可以用100個學生來計算。
每月除房租外的支出為10000+50000+2000+3000+6000 = 73000，每月收支約300000元。
總余額23萬。
租金控制在每月3萬元。
余額20萬。
中期主要投資是建立代理機構，完善學科。
鞏固後期事業，註意資金籌集。
風險評估和預防
1，初期招生可能面臨生源不足。
防範措施:開學前三個月進行第壹年招生，與上海各區合作夥伴進行招生，與高中進行咨詢，介紹我們適應時代發展的定向培養等辦學特色。保證學生的文化課和專業基礎課同時提高，同時，
障礙入學率。初聘教師人數為10人，備用教師人數為10人。根據招生情況，調整教職工人數，避免“教師過剩，學生不足”造成的資金困難。
2.與合作夥伴的財務和意見糾紛導致了培訓中心的崩潰。預防措施:互相信任，各司其職。約法三章，避免沖突。啟動資金采用集資制籌集，按比例選舉產生壹名主任和壹名副主任，設主任4-6名。年底按投資比例分紅。董事會的意見要投票表決，少數服從多數原則，但同時要尊重反對者的意見，積極協商，避免沖突。
3.由於本人在大學期間自主創業，存在壹定的市場不確定性，在人事管理、系統優化、市場營銷等方面的經驗和知識不足，可能導致培訓中心初期發展的各種決策出現失誤。這個風險屬於內部軟建設。
預防措施:通過培訓、總結、參考其他成功案例的經驗，在短時間內提高和強化。應該說危險指數並不是很高，而且隨著人的主觀意識的變化而變化，具有壹定的學習完善性。
藝術類商業計劃書第二章公司秉承“以市場為導向，以客戶滿意為宗旨”的經營信條，“創新、進取、誠信、熱情”的企業精神和“和而不同、嚴而不漏”的經營理念，服務大眾，回饋社會。
壹.服務和產品
我們公司的定位是新型教育服務行業，主要客戶是農村有壹定消費能力的學生和家長。公司聘請的講師均為天津大學、南開大學等知名高校的優秀學生。他們通過三輪試講、課批、360度考核，為農村學生提供價廉物美的課程。除了面授課程，針對農村學生分散的特點，提供網絡遠程教育平臺，將部分課程刻錄成光盤，最大程度滿足學生個性化學習需求。寒暑假期間組織訓練營，邀請知名教授、優秀學長與學生交流，組織實踐活動，培養綜合素質。
二、市場競爭分析
農村教育是我國教育改革和發展的重點。據權威機構統計，中國(大陸)農村人口占全國總人口的65%，人口素質較低，文盲半文盲人口X億。農村就業人口中，文盲、半文盲占35.9%，小學文化程度占37.2%，每萬人口大學生人數為X人，平均文化程度為X年。近年來，由於教育支出的不平衡，城鄉教育和知識的差距明顯加大，集中表現在公立學校的教學設施和教師水平上。隨著農村對教育的需求越來越大，農村對正規民辦培訓機構的需求也大大增加。現在的培訓大多是非正式的個人組織，或者是壹些城市培訓機構以公開課的形式進行短期培訓，教學效果不大。
為了填補農村教育的空白，我們教育培訓的核心競爭力如下:
1，成本低，聘請的老師都是大學生，教學成本低；
2.公司有完善的培訓考核體系，課程質量有保證；
3.它有遠程教育平臺、教學光盤等。，且教學資源豐富。
第三，營銷
為了給我們公司樹立品牌，我們將投入大量資金來宣傳這種產品。首先，對公司的課程產品和價格進行合理細分，制定不同的價格。在營銷方面，在起步階段，通過市場滲透策略，提升企業形象，打造品牌，提高市場占有率；後期加強課程開發設計，豐富教學內容，推出新產品，將重心從硬性宣傳轉向與各類學校合作，舉辦各類比賽，設立獎學金。
四。出資情況說明
公司計劃註冊資金X百萬人民幣，其中每位創始人將籌集xx百萬人民幣，以保證團隊對公司的管理。
動詞 （verb的縮寫）投資回報和退出
目前國際上風險投資的退出方式主要有三種:IPO、收購和註銷。其中，采用IPO的企業通常需要健全的資本市場的支持；而撤銷意味著風險企業的失敗。因此，結合我公司的經營目標和中國資本市場的現狀，我們決定采用管理層自行收購的方式或風險投資家繼續持股成為戰略投資者的方式。我們有信心第二種方法會成為風險投資家的首選。如果選擇第壹種方式，我們將在第五年實現風險投資的完全退出。
不及物動詞風險分析
雖然祁鳴教育公司擁有廣闊的銷售市場和龐大的客戶群，但風險確實存在。所以團隊會以強烈的責任感對投資人負責，全面分析公司運營後會遇到的風險和應對策略。
七。商業預測和財務分析
根據公司現金流大、周轉快的特點，公司建立了良好的財務制度，實行現收現付的財務制度，讓每壹分錢都用得其所，不斷升值。
附件:唐品店商業計劃書
壹、創業的基本情況
1，企業名稱:粵湯店
2.行業類型:服務業
3.行業發展前景:上海有巨大的食品消費市場，喜歡美食的人很多。尤其是湯，深受人們特別是港澳臺和廣東人的喜愛。
4.主要產品(服務)及經營範圍:各種湯品。
5.企業家的個人信息:我喜歡各種食物。
6.創業基本條件:項目制定——粵菜湯店
資金壹部分自籌，壹部分借款。
場地位於成熟的住宅小區和商業圈附近。
7.目前的困難和計劃:目前的困難是資金不足，打算自己籌集資金。
二、項目市場分析
選擇項目的理由:湯品市場尚待開發，屬於朝陽產業，好的食物讓人接受。
選擇場地的理由:適合位於成熟的住宅區和商業圈附近，便於發展客戶群和拓展市場。
市場調查基本情況:上海的美食市場，各種大排檔、小吃都很受歡迎。中小餐館和茶館沒有特定範圍的特色湯，而餐館和酒店基本只賣家常菜，兩者並不沖突。市場調查顯示，上海人普遍重視生活質量、飲食質量和自身健康，市場潛力巨大。
步行街(半徑200 ~ 500m範圍內)約1，000戶，大部分是工薪階層，消費能力較好。生活商圈(半徑500 ~ 1000m範圍內)，高檔住宅區，約400戶，消費理念前衛，消費水平高。商圈附近(半徑1000~2000米範圍內)，中心城區約3000戶，小吃種類較多，但沒有湯類小吃。總的來說，市場潛力大，消費結構合理。
目標客戶分析:客戶目標是店鋪周邊的居民、工作群體，客戶多為工薪階層、商人、遊客、學生。以上客戶都有壹定的消費能力。只要服務價格定位適中，相信是可以得到客戶認可的。
競爭對手分析:步行街附近有兩家酒店，三家小吃，特色餐廳，比如:Gll餛飩，肯德基，麥當勞，克裏斯汀喜蛋糕店，都坐落在這裏，說明這個地方消費能力很強，是商家爭搶的地方。雖然競爭對手很多，但是我們的服務不壹樣，所以這些競爭對手不是同行業競爭的對手。
產品(服務)的市場定位:服務定位於餐飲行業中檔價位。用高質量的產品和服務贏得客戶。
第三，營銷
產品服務功能產品推薦功能成本價銷售價
沙參玉竹小米老雞湯營養美味滋補8元16元。
竹筍蓮子石斑魚的湯，味道鮮美，營養豐富，滋補滋補，10元18元。
火腿香菇雞肉蒸飯營養又好吃。8元15元。
促銷方式:會員制、節日優惠制、禮品促銷制、送貨上門制、廣告促銷制。
分銷渠道:通過增加門店形成連鎖。
競爭優勢:有自己特色的相關產業相對較少，在成熟商圈發展容易吸引客戶。
第四，企業組織
數量、職位名稱、人數、工作內容、工資限額等。
1店長兼經理1全權負責1000
2廚師2湯烹飪1200元
3服務員2送餐和大堂服務800元
企業組織管理措施:在管理措施上，采取考勤制度、薪酬制度、提成制度，有利於提高員工的工作積極性，做好自己的工作。
動詞 （verb的縮寫）經濟分析
投資預算和融資計劃:
1.加盟投入5萬元，其中加盟費2萬元，押金2萬元，1萬元用於購買廣東湯的餐飲用具。
2.流動資金預測，包括①開辦費1.8萬元，其中廣告費4000元，裝修費1.4萬元。②店內櫃臺及湯料原料追加654.38+00，000元。(3)三個月費用流動資金預計20000元，其中三個月租金65438+2000元，工資9000元，日常費用4000元。(4)不可預見費用4000元。
不及物動詞風險因素分析
風險因素分析:
1，選址有風險。
2、人員使用
3、產品質量保證
4.對周圍人消費能力的評價。
風險防範對策:
1，場地可由專業人士選擇。
2.人員應定期仔細篩選和培訓。
3.產品質量要從源頭把關，每壹道工序都要認真做好。
4、做好市場調查，對人群的消費能力有足夠的估計。
七、企業初創時的經營目標
1.根據市場預測，開業後3個月內日均銷量將達到300份，6-9月完成900份。第壹年基本持平，略有盈余。重點穩定客戶，培養會員，穩定企業體系。
2.第二年和第三年，以發展為主。在發展個人消費的同時，也發展團體消費，使營業額達到資金的積累，從而發展其他店鋪。
附:咖啡店商業計劃書
壹、企業概況
主要經營範圍:
我創辦的項目是在臺州大潤發附近開壹家咖啡店，以甜品等小吃作為補充。目前，喝咖啡是壹種流行和文化的東西。咖啡館也正在成為消費者高層次的精神享受，所以我們集團計劃在大潤發附近開壹家咖啡館，裏面會提供各種咖啡、面包、蛋糕、書籍等供消費者閱讀。
企業類型:制造業□傳統行業
□零售□其他
□批發□服務□農業□新產業
二、商業計劃書作者的個人情況
以前的相關經歷(包括時間):
20xx年在星巴克做過壹個月的服務員，對服務態度和顧客的消費心理比較熟悉。
教育背景、所學相關課程(包括時間)
20xx—20xx就讀於南京理工大學泰州科技學院土木工程專業。
黃亮和李燕都是初中畢業。
三、市場評價
目標客戶描述:
目標客戶是:
1，普通學生或者情侶，大潤發離華南理工學院不遠，方便學生消費。
2.附近居民和上班族大潤發附近有幾個小區，居民比較多。我們優雅的環境和完備的設施對他們也很有吸引力。
該企業的市場容量或預期市場份額:
隨著人們生活水平的提高，人們會越來越懂得享受生活，所以市場潛力巨大，利潤可觀。
大潤發附近有三四個小區，但目前只有壹家咖啡店，萬達星巴克，市場份額50%。
市場容量的變化趨勢:
隨著生活水平的提高，人們會更加註重自身的生活質量。喝咖啡是壹種放松自己的方式，也是和朋友聊天、聚會的好去處。目前有穩定收入的白領、家庭群體、學生群體、工薪族。
情勢分析
優勢
1，附近很少有類似的消費場所。
處於不利地位的
1，首次創業經驗少。
機會
1，靠近大學城，會帶來更多客流。
2.隨著消費水平的提高，越來越多的人。
威脅
1，越來越多的餐廳會成為競爭對手。
2.大潤發的肯德基等設施完善的消費場所會追求高端消費場所，娛樂場所會帶來更多挑戰。
四、營銷計劃
3.位置
(2)選擇這個地址的主要原因:
有大型超市，交通便利，靠近居民區，客流量大。
(3)銷售方法(選擇壹項並打勾)
產品或服務將出售或提供給:□最終消費者零售商□批發商。
(4)選擇這種銷售方式的原因:
咖啡是壹次性消費品。
動詞 （verb的縮寫）企業組織結構
該企業將註冊為:
個體工商戶、有限責任公司、個人獨資企業和其他合夥企業。
擬建企業名稱:xxxx
企業員工:xxx
工作月薪:
老板或經理、咖啡師、糕點師
附件:禮品店商業計劃書
壹.總結
壹家禮品開發策劃機構曾經對禮品市場上的幾千人做過調查。壹個人壹年送禮物的次數達到267次，最少的兩次，平均3.9次。禮品中，最貴的是1.288元，另壹個是1.654，38+0元，平均35.6元。根據以上數據估算禮品市場:全國人口654.38+0.3億×每年送禮人數3.9 ×人均送禮金額35.6元=市場容量654.38+0.8.05億元。情感是壹個具有普遍意義的概念，它包括親情、友情和愛情。情感無處不在，凝聚在同學、同事、戰友、師生、上下級、父母、兄弟、姐妹、長輩、晚輩、知己、愛人、戀人等關系中。人們表達感情最簡單、最直接、最有效的方式就是送禮。情感禮品行業是壹個極具吸引力的新興行業。作為新的經濟增長點，發達國家已經逐漸成熟。在中國，這個行業還處於發展的初級階段。其市場潛力巨大。
二、公司描述
1，公司名稱:X貿易有限公司- x98工藝品專業連鎖店
2.公司宗旨:讓幸福相伴，將平價進行到底。
3.公司服務:壹份禮物，壹份心意，壹份祝福，壹份幸福。
4.公司形式:股份制
5.公司運營模式:獨立連鎖經營。
三、公司的經營戰略
1，行業現狀
壹方面是專門圍繞生日主題設置的生日禮品店和時尚珠寶連鎖店。目前在Xi安有廣州七彩、愛氧吧、開心365、花樣年華、5151、彩色可兒、丫丫、時尚青年等。經營方式是特許經營，其價格相對較高，平均利潤率至少在50%以上，有的高達100%甚至200%以上。管理制度也不完善，各加盟店發展參差不齊，沒有真正的規模效益。
另壹方面是傳統的個體店或者情侶店。其運營雖已存在多年，但規模不大，無品牌效應，知識和信心程度低，經濟效益不理想。只應該把它當成壹種謀生手段來養家糊口。
2.市場分析
據調查，目前存在三種送禮現象:壹是壹些企業把給員工過生日作為提高企業凝聚力的重要手段，非常普遍；二是壹些商務人士在生意往來中，把生日禮物作為親情籌碼，打親情牌；第三，在學校，給學生過生日已經成為壹種風氣。這三種現象導致送禮的範圍已經超出了過去單純的親情、友情、愛情，尤其是對學生而言。Xi有100多所大學、私立和其他高等教育機構，有100多名學生。這使得禮品市場更加廣闊。
3.商業模式
我們將以自營專賣店連鎖的形式拓展戰略，重點在大學周邊商業街大學城開設專賣店，並充分利用當地批發商以分期發貨、分期結算的方式進行合作。進行品牌推廣，爭取在三年內把公司品牌做大做強，然後快速推動公司的滾雪球式發展。
4.市場戰略
實行“統壹店面、統壹品牌、統壹形象、統壹采購、統壹價格、統壹服務質量、統壹管理制度”進行全面統壹管理。創造規模經濟。
第四，競爭分析
1.競爭對手——“個體店”“情侶店”。他們的經營理念相對落後，市場經濟意識和法律意識相對薄弱。所以他們業務的局限性和壁壘比較大，“小農思想”比較嚴重。所以他們經營的商品質量無法保證，進貨渠道雜亂有限，品種單壹，服務差。同時，商品的時尚新鮮感不強，尤其不能吸引年輕壹代的個性需求。作為連鎖店，背靠雄厚的資金實力和“統壹”的運營模式，從進貨源頭保證商品質量，從流通等各個環節降低商品成本，進而以更優惠的價格和更好的商品面對消費者。同時，連鎖店可以開展壹些促銷活動，打打廣告，而“農家店”和“情侶店”互相照顧，壹般只停留在傳統的口碑上。而且他們店面小，在幾個方面都無法與之抗衡，購物環境也不理想，無法給消費者提供更好的購物享受和自由。
2.競爭對手的生日禮物專賣店和時尚珠寶店。具有壹定的標準化、規模化、專業化，產品更加時尚化、個性化。但是，它的價格高，利潤空間大。而且其關聯公司實力相差較大，管理制度也不完善。特別是壹些公司只註重加盟店數量的發展，收取加盟費。而忽略了加盟店的支持、後續服務和區域保護。導致加盟店後期管理混亂，發展參差不齊，難以統壹，各自為政，失去了加盟連鎖的優勢和規模效益。作為專業的連鎖店，沒有直接管理和連鎖經營的中間環節。我們有更豐富的產品儲備，更專業的管理，更實惠的價格，更人性化的服務。從而滿足人們個性化、時尚化的送禮需求，解決送禮和送好禮物的實際困難。壹份禮物，壹份心意，壹份祝福，壹份快樂，傳遞快樂消費理念，引領快樂消費新潮流。與此相比，它具有很強的競爭力。
動詞 （verb的縮寫）操作要點
1，員工要求:
A.營業員:誠實守信，有責任心和上進心，應變能力和敬業精神強；
B.經理:妳必須先做滿六個月的店員，經考試合格後才能上崗。
2.人員配備:壹星級標準店長1名，副店長1名，店員2名(50平米)。
3.薪酬制度:建立人性化的薪酬制度，工資獎金動態分配，員工可參股分紅。限制人才的保留；
4.用人原則:給每個員工充分的信任和機會，量力而行。
5.店面面積:壹星標準店50-100平米，三星形象店100-200平米，五星旗艦店200平米；
6.定價原則:
A.新品(特價商品)將以x9.8元的形式上市，如9.819.829 . 8；
B.促銷品(壹個月後滯銷品)由9.8改為5，如51525；
C.特價產品(三個月後滯銷產品)降級銷售，如9.8的519.8，29.8的19.8。
7.利潤率:
A.50%具有獨特個性的時尚商品(非本地批發商銷售的商品)；
B.40%的壹般個性化時尚商品(周邊同行店鋪不銷售的商品)；
C.常規個性化時尚商品(周邊同行店鋪銷售的商品)為35%；
d熱銷競爭商品30-25%(上述A、B類商品除外)。
8.促銷活動:
A.消費卡:凡進店消費者均可獲得，累計金額29.8，吸引新客戶再次消費；
B.會員卡:消費(累計)滿29.8元即可獲得，享受更多會員優惠鞏固老客戶；
C.合資:與蛋糕店、花店、禮儀公司等合資。，拓寬銷售渠道；
D.贊助:參加周邊高校的聯誼、文藝等各種活動，進行適當的宣傳，提高知名度；
E.而不是送:因為忙、尷尬、商務等需要，送壹份禮物、壹份祝福更人性化；
F.團購:學校、機關、企事業單位的節日禮品、會議、紀念日紀念品；
G.節假日:元旦、情人節、聖誕節等持續開展特價、贈品等優惠活動，提升人氣。
H.創造自己的壹天:在平常的日子裏，妳可以想辦法創造活動日，比如和解日、道歉日、想妳日等。
不及物動詞財務分析
1，前期投資
根據行業現狀，開壹星級標準店(同行業規模10-30平米)，營業面積50平米，租金6000多元/月，按三壓支付24000多元，貨架和裝修10000多元，支付加流動資金65438+萬元。預計654.38+0.5萬元。前期計劃開設5家壹星級標準店，總投資約75萬元。
2.融資方式
公司向3~6名股東募集資金80萬元，每股5，000元，占65，438+060股。采取提前零負債的模式，當企業發展進壹步加快時，可以向銀行申請壹定的貸款，讓公司得到滾動發展。
3.投資收益
按壹星級標準店壹個月期限計算，營業收入6萬元，營業收入利潤率35%，營業利潤21萬元。運營成本1.2萬元，其中租金6000元，稅金1.00元，員工工資4000元(4人)，包裝和禮品袋1.00元。月凈利潤9000元，即年凈利潤108000元。投資回收期為1.5年。
七、長期規劃
主要經營學生禮品，兼顧商務禮品，家居飾品等。，不斷復制專賣店，以專業連鎖的形式滾動發展。以Xi安為起點，打好基礎。發展到周邊的成都、重慶、鄭州等西部城市，並以此為基礎向全國重復。將設立1000多家專業連鎖店，打造中國工藝美術專業連鎖。
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