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水暖工程師工作總結?

總結管道工程師的工作是非常重要的。只有總結過去,才能展望未來。每壹個細節都是我們自己努力的結果,非常關鍵。仲達咨詢公司將總結水暖工程師的工作,並介紹給妳。

壹年來,在上級和同事的關心和幫助下,我圓滿完成了各項工作,進壹步提高了思想覺悟,轉變了工作思路,改進了工作方法,全面提升了管理水平和工程建設質量。壹年來,我堅持早規劃、早準備、早行動,抓住重點,克服困難,確保完成。根據各階段的建設重點,我及時調整了工作重點,確保了今年建設任務的全面完成。感謝上級同誌的關心和自己的努力,今年獲得了“先進個人”的稱號。我知道這是上級和同事的鼓勵和鞭策。當工程進入二次結構和裝修階段,我帶領暖通單位的工作人員根據項目部的工作安排,按照水電先行的原則,配合土建專業。下面,我就2008年的工作向上級和同事做壹個簡要的匯報:

1,空調部分

根據本工程的專業特點和使用要求,在熟悉圖紙並收到公司“奧運期間停工2個月”和“今冬臨時供暖”兩項要求後,我立即組織xx項目部從材料進場、檢驗等方面安排材料的采購和驗收。材料驗收後,組織xx項目部管理人員和施工隊管理人員召開生產會,要求xx項目部合理安排施工人員,按制度進行分項、分部施工,同時組織施工人員進行技術交底和安全交底工作。在暖通專業技術人員的配合下,按技術為主,施工為輔;安全第壹,生產第二,指導思想,搶時間,搶進度(高峰期通博外施工隊電焊工12,水電工26人),安裝本著先大管,有壓管允許無壓管,先裏後外,先上後下的原則進行。施工過程中要逐項檢查,同時從物業人員的角度考慮管線走向,合理布置管線。發現問題時,本著先樣板的原則進行施工(樣板段由技術人員現場測量後繪制詳圖,由甲方和監理簽字確認)。奧運前,南北樓空調系統的供回水立管及水平幹管安裝及試壓完成,並通過甲方及監理驗收。

2.通風部分

針對通風工程的特點和項目部沒有通風工長的情況,我主動承擔起通風工長的責任,積極組織xx項目部通風專業進行通風圖紙核對和協商,並以分系統的方式組織專業進行安裝。在沒有精裝修圖紙的情況下,與專業技術人員深入現場,測量實際數量,繪制模型大樣圖,經甲方和監理簽字認可後進行大面積施工。奧運會前,南北樓四樓以上新風管道安裝到位,並通過甲方和監理驗收,為今冬臨時供暖打下堅實基礎。

3、給排水部分

由於前任工長沒有對工作進行全面的安排,給排水施工未能按照施工進度如期安裝。在工程中,山東萬德外包隊只完成了消火栓系統的立管部分,其他系統均未施工,現場施工人員包括焊工只有5-6人,施工進度嚴重滯後。在這種情況下,我主動與山東萬德項目經理、施工隊長溝通,根據現場實際情況和給排水圖紙及協商要求,共同制定施工進度計劃,根據進度計劃要求增加施工人員,同時合理安排施工工序。在施工過程中發現問題時,及時與其他專業人員溝通並進行整改,確保問題解決在萌芽狀態。樣板段經專業工程師、甲方、監理工程師簽字確認後,組織外包隊伍進行大規模施工,奧運前完成給排水施工總量的70%。

4.材料和設備

我到任後,積極配合公司設備物資部的同事,審閱前任科長留下的材料設備進場計劃,查看專業圖紙。在新的施工進度計劃的指導下,我重新編制了設備材料進場計劃,並根據現場實際施工進度提前填寫了材料計劃表,使材料能夠及時到達,保證了現場施工的連續性。在設備方面,我和技術人員壹起,認真核對了專業圖紙上的設備材料清單中設備的參數、型號、數量,按照國家相關規範的要求,編制了設備的技術要求,提供給設備材料科,作為供貨的依據。

5.加熱。

奧運會結束後,接到甲方通知,關於今冬臨時供暖時間。考慮到本項目空調系統存在的問題,xx項目部的供貨問題,甲方價格認可的不確定因素,對今冬供暖影響較大。奧運會結束後,風機盤管、集水器、新風機組、保溫材料以及各種空調系統的閥門都沒有訂購,施工時間非常緊張,導致我們專業無法正常安排施工。為此,我要求xx項目部根據甲方供暖驗收時間要求倒排工期,在設備不到位的情況下打破常規,倒排安裝空調供回水管道和新風供回水管道,在監理會上講道理、擺事實,爭取甲方和監理的同意。在配送管匯到貨時間上,由於通博公司訂貨時間較晚,我多次求助公司生產技術部領導,協助與xx公司領導進行專業溝通,終於在供熱公司驗收前兩天到貨。短短兩天時間,安裝1分水器和1集水器,以及20多個大小不壹的蝶閥和大量的管線,難度很大。在這樣的施工條件下,我組織xx項目部的專業技術人員、工長、質檢及所有管理人員召開了生產安裝會議,會上安排了各部門的施工順序。在確保安全的前提下,我們加班加點,24小時連續工作,確保了本工程按時供暖驗收。同時,在驗收過程中,我們的專業得到了甲方和監理的高度贊揚和認可。

在暖氣調試和檢查中,在暖通機組人員緊張的時候,我承擔檢查和測溫工作,每天對南北樓1-12層各房間的溫度和外圍護結構進行檢查,並記錄歸檔。

6.人防部分

為確保人防工程進場,我多次與項目部領導溝通,督促土建加快施工進度,為人防工程進場創造條件。在項目部領導的指揮和安排下,人防於今年10月初165438+開始進場。由於通風工長不到位,我編制了技術交底和安全交底,組織人防外包隊伍進行入場教育和安全技術交底工作。現在人防專業已經基本完成,初步具備驗收條件。

在過去的壹年裏,我只是盡了自己的職責,做了自己應該做的事情。但是項目部的上級和同事給了我很高的榮譽,給了我很大的鼓勵。"千帆在沈船的壹側,萬木春在病樹的前面."在今後的工作中,我將不斷加強個人素質修養,不斷學習,努力提高工作水平,努力工作,克服困難,努力把工作做得更好,爭取在平凡的崗位上做出成績。

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