1.營銷推廣:不尋找突破口，很難發展出只等顧客自己消費的實體店。門店必須線上線下同步引流，利用短視頻平臺拓寬公域流量池，再將公域流量轉化為私域流量，拓寬營銷渠道；
2.特色產品:店鋪引流必須是有特色的產品。這個產品壹定有它的特殊性，這是門店推廣的壹個突破。可以作為店家的宣傳口徑。互聯網時代，人應該有回憶。
3.促銷活動:現在很多消費者註重體驗和性價比，可以在店內設立壹些免費的遊戲體驗區。或者特價活動等。，可根據門店具體情況執行；
4.產品質量:實體店要做好本職工作。第壹，產品要好。其次，店鋪的裝修和服務也要配套，讓進門的顧客想消費，消費的顧客主動為妳傳播。
實體店現在越來越難做了。壹切靠流量？怎麽引流？我來回答這個問題。
實體店是原有業務的中心，所有的業務都是通過實體店來完成的。很多創業者還在想:找個好位置開店，以為“開店”是真的。二十年來，實體店的商業運作邏輯沒有改變，這是傳統實體店最大的風險和問題；
傳統實體店模式:
開店(花錢買流量)，用商品吸引人，激起購買欲(店面裝修，陣列等。)，並促成購買(交易)，期待客戶下次再來(復購)。
賺的錢靠的是單壹品類產品的差價，低價購入，高價賣出。還有壹些創業者加盟別人的連鎖店，代理別人的品牌。
實體店的問題:
1，進店的顧客越來越少。
經濟環境下滑，電商對線下門店的沖擊，導致店內人流量減少，銷售額減少，利潤微薄。
2.推廣效果越來越差。
目前促銷和活動效果不大，大家都習慣了。而且促銷壓縮了純利潤的空間，甚至有些活動做的太深，讓消費者反感。
3.股票越來越多。
終端實體店的銷量在下降，但品牌或廠商為了轉嫁壓力，會要求終端實體店備貨。以後做生意最大的特點就是輕資本化，資產越來越輕。沒必要存那麽多庫存，要多少賣多少。
輕資產模式是指企業投入資本少、周轉速度快、資本回報高的運營模式。
4.競爭對手越來越多。
在壹條商業街上，同質化的店鋪越來越多，經常可以看到至少有三家甚至十多家相同性質的店鋪。加
很多大企業已經開始在壹線下跨行業領域爭奪市場份額。他們知道互聯網的運作，知道用戶的思維。如果他們用價格和資金擠壓傳統實體店，小老板的日子會更難過。
比如阿裏巴巴的“河馬生鮮”，田甜果園，馬雲的“無人超市”。
如果實體店不從傳統的開店思維轉變。沒有社群的新零售思維，妳的店就無法擴大客流，降低成本，賺更多的錢。
社區新零售模式
用價值吸引，進入社群——激活老客戶——與客戶對話——創造口碑帶動客戶參與——促進客戶推薦和傳播。
1，產品思維
這個時代，我們和別人競爭品牌、價格、質量。其實我們沒有競爭力。因為傳統流量成本越來越高是不爭的事實，低成本流量是所有商家追求的目標。
2.流動思維
互聯網時代，流量為王。我們通過線上、線下、朋友圈或者美團來曝光自己。com，百度，餓了麽等。，並吸引流量進行轉化。流量是我們賺錢的核心，但是現在流量的成本越來越高。如果不能保持流量，那就太可惜了。在流量思維的基礎上，升級到用戶思維，讓客戶不是壹次性消費，通過社群把他們圈起來，成為我們的粉絲，創造價值，情感連接，自然會提高轉化率。
3.流動思維:
花錢買流量——吸引有需求的人——激起他們的購買欲望——推廣導致購買——復購。(進店的可能有100人，但最後購買的大概有10人，白白損失了90個流量。)
大家都在說新零售。什麽是新零售？新零售是:傳統實體店結合互聯網做營銷，改變傳統單壹客戶上門營銷模式。
以社區的形式，它可以在營銷中發揮以下重要作用:
壹、鏈接用戶:在目前的環境下，新的營銷手段和傳統的營銷手段都是與客戶建立移動鏈接。以壹家零售店為例。壹個終端服務成百上千甚至上萬的目標用戶。目前需要借助微信群的方式與目標客戶建立聯系。
二是激活用戶:鏈接用戶只是第壹步，激活用戶才是企業需要做的重要事情。持續激活用戶是營銷必須做好的重要動作。
三是提高傳播效率:營銷就是傳播。在目前的環境下，基於微信群的交流是最有效的交流方式之壹。尤其是現在的微信小程序正逐漸成為壹個非常重要的營銷工具，小程序的傳播主要基於微信群體的傳播。
群體傳播將是未來非常重要的媒體。
如果還是用傳統的思維和模式開店，就很難有效果，因為我們的產品可以模仿，店鋪可以模仿，只有顧客和我們的關系，別人模仿不了。所以，妳必須改變思維，把自己和社群捆綁在壹起，才能立於不敗之地。
我在服裝店工作過，總結了以下幾點:
1.實體店壹定要有壹些基本的禮儀和基本的服務。首先，客人進來時應該有三樣東西:壹個微笑，壹個座位和水(茶或咖啡)。不管客人的意願如何，壹定要有禮貌，有時候不禮貌也要有禮貌。其次，在推薦產品或服務之前，要問清楚客人的需求。這裏有三不:不吵架，不冷眼，不冷場。我以前經營壹家女裝店。壹般來說，當顧客進來時，我們會讓他們坐下，並問他們喜歡喝什麽，冷水還是熱水，咖啡還是茶？(我店裏有飲水機，礦泉水，速溶咖啡，適合女性喝的茶，還有壹些水果。)只有客戶放松了，才會慎重選擇。不要把這些當成奉承，這些是妳待人接物的基本服務。
2.管理實體店周圍的人際關系。俗話說的好，遠親不如近鄰，管理好鄰裏之間的關系會對妳的事業很有幫助。如果妳連鄰裏關系都處理不好，說明妳的生活有問題，別人不會給妳介紹生意。即使是同行也要妥善處理競爭問題，合理競爭，人情競爭。
3.客戶壹般可以在交易後加微信。加微信的時候可以備註壹些妳們談話的特殊內容，比如客人喜歡什麽款式，多久買壹次衣服，什麽時候發工資(如果談的話)。
加了微信後，可以每天在朋友圈發布自己店裏的商品，或者拍壹些個人視頻，可以介紹商品或者拍下其他顧客在店裏買東西的歡樂氣氛。壹定要選擇合適的時間發朋友圈，早晚，或者中午，看妳的實體店。
4.我們必須不斷地學會使用壹些新的網絡銷售方式，比如淘寶、天貓、1688、微店、拼多多、Tik Tok、Aauto Quicker、微博...並結合線上和線下銷售。最好有直播。不壹定每天都是嚴肅的直播。妳可以拍攝店裏的日常生活。
壹些傳統的方式也可以有選擇的使用，比如節假日或者周末可以在門口貼優惠廣告，最好是熒光廣告版的，晚上點亮的時候特別好看醒目。也可以四處發壹些宣傳傳單，不會花多少錢。
6.店裏的東西要在市場範圍內，適當給顧客壹些折扣，要有顧客還價的空間。有時候客戶不壹定要給優惠，但是得到妳的好處後會覺得妳好相處，好遷就，會做人。
7.這是我服裝店的壹些基本信息。裝修簡單大方，架子是乳白色的，衣架是那種五顏六色的珠子串起來的，bling bling的。門口有壹把大太陽傘，壹張歐式小圓桌，三把椅子。這是壹套衣服，不到500元。飲水機和零食水果就放在離店門口不遠的地方。
總結壹下:做實體店要人性化，要有創意。耐心細致，不斷學習新的銷售模式。
實體店未來的管理壹定是和媒體網絡掛鉤的。
開發線上線下結合的模式才是王道！
任何業務，其實模式都差不多。
第壹，要有客流。
第二，妳要有好的產品吸引客戶，也就是留粉...
第三，裂變粉絲引入粉絲
第四，服務
其實互聯網也是這樣，所以重點是妳怎麽獲取流量，目前很多實體店都有。
Vlog的直播、朋友圈、線下活動五花八門，但核心都是吸粉，會員卡、禮物都是保粉...
越對比越會發現，自媒體和真正的商業是壹樣的。然而，由於媒體面對更大的群體，它在業務的細化方面更加專業化...
全民媒體時代已經到來，但我們也必須明白，媒體只是壹個工具，就像妳的手機壹樣。怎麽用？這是為了什麽？玩遊戲還是打電話？壹切都取決於妳...
最後祝妳成功！
很多人都在說實體店太難做了，並列出了壹大堆理由，有些我們也無法反駁。實體店生意難做真的是因為這些原因。那我們來看看是什麽原因。他們列出的理由都是因為這些:
第壹，隨著房價上漲，房租成本大幅上漲。
二是因為電商價格低，同行競爭，產品毛利降低，導致收入減少。
三是市場競爭激烈，分流了大量客戶。客流少了，自然收入就少了。
第四，隨著物價上漲，原材料成本越來越高。
五是“坐商”，即坐等客戶上門的模式已經行不通了，獲取客戶的渠道很多，成本高，效率低。
第六，隨著稅收管理的不斷規範，稅費成本也有所增加。
第七，裝修費用也隨著物價的上漲而大幅上漲。
八、人員成本越來越高。
他們很多人認為實體店難做，房租是罪魁禍首。不然他們以為沒有電商，實體店的生意就好了，可是就算沒有這些，實體店的生意還會好嗎？其實只是壹個借口。就算不要租金，實體店也做不了電商。就算現在所有的實體店都不要租金，估計也做不了電商。很多人說現在實體店生意不好，沒有人氣是因為房租太高，成本太高，所以實體會不好。
事實上，即使現在實體店面的房子不租了，實體店面的生意也不是電商能做的。原因是什麽？
第壹，現在的消費習慣變了，網上消費已經成為壹種習慣。
第二，網上商品價格更透明，實體店商品價格不透明。
第三，即使不需要租金，實體店的經營者也不壹定會降價銷售商品。
第四，店鋪太多，店鋪太多，但是人在減少。
所以，不要總覺得房租太高，所以生意不好做。其實就算現在的實體店不用租金，生意也不好做，很難和電商相比。
面對這些困難，實體店老板該如何破局？
客觀因素，比如房租，原材料，人工成本，都是時代發展的結果，我們很難改變。能改變的只能主觀控制，比如獲客渠道、方式、商業模式、人員管理、效率提升等。可能很多老板之前都沒有意識到這種模式可以做好，那麽現在為什麽不可以呢？這其實是時代發展的結果。市場在變，需求在變，消費模式也在變。如果老板的思維不變，很容易被時代淘汰。畢竟物競天擇，適者生存。世界上沒有做不到的實體店，只有沒有整合思維的店主。融合時代到來，勢必會淘汰壹批店主。
逆水行舟，不進則退。很多人說實體店沒前途。現在網購、電子商務、互聯網零售等渠道的興起，迫使實體店沒有生存空間。但是實體店真的沒有發展空間嗎？妳還記得在壹年壹度的央視經濟人物頒獎晚會上，王健林和馬雲打了壹個億的賭。馬雲以為10年內中國零售市場電商銷售份額可以達到50%，超過線下。但2019年公開信息顯示，電商的消費份額占全國零售總額的比重不足1/4。
所以，線下店依然是我們生活中不可或缺的壹部分。未來的發展方向也將更加智能、科學、安全，與線上數據深度融合。同時也促進各實體店適應時代發展，及時快速轉型升級。
妳知道實體店為什麽這麽難做嗎？其實不是實體店難做，而是妳的實體店難做。
是的，實體店現在做起來其實挺難的。流量很重要。只有通過裏德助手不斷在線引流，才能贏得更多的流量。
線上線下門店，打造微信微信官方賬號、個人號、朋友圈、小程序直播流量閉環，線上到線下引流，線下到線上營銷粉絲。開門待客的日子壹去不復返了。
實體店，電商，根據我個人的理解來回答妳。
第壹，電商出現之前，實體店基本是兩種模式:獨立店和超市裏的店。
獨立門店依靠選址和各種附加措施進行引流；
店中店主要看尚超本身的流量和運營能力，然後通過自有品牌等附加值進行流量分成。
第二，電子商務
說電子商務是個偽命題，雖然也不遠了。
很多實體企業家也說過同樣的話。沒有實體企業，妳賣什麽給電商？
說去中介化，最後廠商傻了也是個偽命題...出現了壹系列問題。
再來看電商模式。平臺上不也是獨立店和店中店嗎？！
完全照搬了線下實體店的模式。
唯壹在網上做得不好的是:
1.超低價格
2.該值與使用值不匹配
3.假冒偽劣
妳能想象在網上賣假貨嗎？但是偏偏發生在網上，哈哈哈。
那麽，流量是多少呢？流量是買賣雙方約定價值和實用價值的數據中普遍性和多數性的體現。
讓我們回到商品的本質，做好產品和服務[呲牙][呲牙]
實體店越來越難做，壹切靠流量。怎麽引流？
隨著互聯網和網購的發展，實體店在某種程度上很難做了。但是現在做實體店，必須要了解新零售模式。那就是線上線下零售的結合。
實體店經營過程中，壹定要學會引流，對會員進行拆分管理，所以今天我們就來說說怎麽引流:
實體店經營者要學習網絡營銷工具，即利用網上微商城和網店搭建自己的網絡銷售渠道。然後這些工具包括微信官方賬號平臺和小程序商城，利用這些工具把自己的實體店產品搬到線上去運營。
還有壹點就是私有域流量會員管理。在日常經營過程中，壹定要註意將實體店轉化為私域流量，引流到線上，或者通過線上引導人們到線下體驗。這就實現了線上線下的結合。
把會員引導到私域池，也就是把他們引導到微信，讓他們成為妳的私域會員，及時營銷會員，比如搞特價、秒殺、拼圖分享線上訂單。壹定要繼續和自己的微信群互動，發紅包，提高知名度。是壹個很好的引流方式。
接下來就是如何讓妳的成員為自己裂變。這時候就需要設計裂變活動，分享活動，讓用戶願意為我們分享，包括活動和海報的設計。
其實各行各業的實體店引流方式有很多，就看能不能想辦法參與執行了。
只要回答這些問題。回答不好請多指教。謝謝妳的支持。
實體店流量最根本的來源有以下三種:自然流量、營銷推廣和口碑介紹。其他方式基本都是營銷推廣的壹種手段。首先是要有好的位置，如果沒有好的位置，要講究方法，大概有幾種。
第壹個:羊群效應
其實這是壹種流行的跟風心理。使用這種方法最好的方式是電子商務。壹個小爆款能帶來大量客流，帶動整體銷量。實體店也可以用這個方法，就像百年老店壹樣。這裏我舉個簡單的例子。以面包店為例。本來它賣的面包很貴，才壹兩塊。聽到這個消息，很多人會排隊。路人看到這麽多人排隊，不禁覺得這個面包很好吃，有時間的人都會拿著它排隊。這種特殊的面包大家都限制，然後幾塊錢就可以換壹份高價值的酸奶。幾個限制級的面包和酸奶也不會虧本。對於排隊，有些人是等不了的，等不了的會直接去店裏買其他產品，對老板來說是很多。這是典型的低成本引流，產生了相關的營銷模式。
第二個:自動分享
在大家的朋友圈都能看到集贊送東西或者給優惠的活動。這種方式壹看就知道是推銷，讓人很反感。正經的分享方式是讓客戶自主分享。只要妳的內容新穎，搞笑，自我表現，就很容易被分享，就像姜壹樣，每個瓶子上都有壹句不合理的廣告語，就像“妳的故事總是在壹個盒子裏發酵”，這種分享裂變的速度是非常快的。
第三種:鎖定消費
就是讓顧客在店裏反復消費。所謂禮物永遠不會珍惜，他們花錢買的東西才會珍惜。這時候就要研究客戶的心理，不是給客戶發免費券，要讓客戶心甘情願的買券。當他用完優惠券時，他會帶朋友來。以壹家餐廳為例。餐廳開業當天，只要在店內消費低於壹定價格，就會被推薦免費購買優惠卡。這壹次，妳是免費的。只要在壹個月內消費達到壹定的次數，就會退還優惠卡的購買費用。對大多數人來說，他們根本達不到那個特定的次數。如果他們達不到，就會推薦自己的親戚朋友過來用卡消費。用不了多久，這家店的客流量就有保障了。