為了確保裝修工程的工程質量，施工監督應做好以下幾個方面的控制工作：
壹、工程質量控制監督
1．裝修工程中的質量控制監督工作必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施。
（1）裝修工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質量連帶責任制。
（2）對裝修工程關鍵工序施工，制訂專項的監督實施細則，並要求承包商編制專門的施工方案。
（3）推行各裝修工序的樣板制度，嚴格按《工程質量通病防治手冊》要求的內容，對容易出現的各種質量通病問題進行專項技術交底。從制度上規範樣板引路的運作,做好每個樣板後才進行鋪開作業。
（4）做好裝修工程材料的控制工作，裝修工程壹般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規格、品種、制作應符合設計圖紙和施工驗收規範的要求，特別是要求滿足國家《民用建築室內環境汙染控制規範》要求，達到綠色環保標準的材料。對主要的原材料的進行監理的控制手段可在如下四個階段過程中進行控制：壹是定貨前的控制；二是進貨後的控制；三是現場配制材料的控制；四是現場使用材料的控制。
（5）明確裝修工程質量控制目標，嚴格按合同要求質量目標要求，從每個工序的質量控制入手，組織建立質量控制小組來組織開展工程質量的各項管理工作。同時還有針對性地加強對新技術新工藝的應用、控制和監督，確保質量目標的全面實現。
3．實行監理裝修工程質量監督。
（1）未經監理批準開工申請的單位不能開工，未經監理簽認的工序不得隱蔽，未經監理簽認的本工序不得進行下壹工序作業，未經監理的付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監理工程師的控制、協調有效。
（2）檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收，承包商必須先自檢合格後，填寫《報驗單》，書面通知監理驗收。分部、分項或專項工程驗收，承包商必須組織內部驗收合格，向監理提出書面驗收申請和完整的驗收資料，由總監組織驗收資料核查、結構安全及使用功能質量檢測，觀感質量檢查，提出質量評估報告後，由總監組織相關單位符合驗收資格的人員驗收。
4．工程施工工序質量控制。
督促施工單位對影響裝修工程質量中的前壹工序應進行交接、交叉工序的檢查。如面層有不平，水平與垂直方面有偏差的，若超過充許偏差，應分別進行處理，因此，裝修工程開始必須是建立在上壹道工序經驗收合格後，並需經交接、交叉工序的檢查基礎上才能進行下壹道工序的施工。對已完工程進行復核性檢查、成品保護的質量檢查。
以上為本人對裝修工程質量控制幾點體會，如說得不對或不正確，希望同行給予指正。這裏需要特別指出的問題是人們對裝修工程的監理往往較註重對貼磚、噴塗工程的驗收，而忽視對抹灰、基層處理工程的驗收工作。這是在監理的過程中就應該防止的。除此以外，施工工藝對保證裝修質量也致關重要，我們還須認真研究，裝修工程監理現場工作的方式方法，我們仍要繼續摸索。另外如防火、防腐、防水等有關規範和規定要求。施工監理要全面貫徹，才能更好地把裝修工程質量控制得更好，才能出建出更多的精品工程。
二、現場施工管理
現場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎，是創造經濟效益的最前線，同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現場管理水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。從個人的觀點出發，我認為要做好現場施工管理必須註意以下幾方面的問題：
1．建立項目部。建立壹個精兵強將的管理班子，是每壹個建設單位營造更高利潤、打造和完善健康發展路徑的基礎。現場管理是壹個多社科、多專業、多門類的復合型管理場所，沒有壹定的現場管理、協調、防禦經驗是無法勝任他們的光榮任務。有了精兵，需要壹位善於人事管理的“大哥大”，團隊精神和凝聚力是其工作重點。項目經理應經常召集技術人員溝通信息，依據施工項目管理規劃的具體要求和內容盡可能使經濟效益最大化。時刻督促進度、監督質量、依據施工（概）預算、施工圖紙等控制工程成本。
2．技術問題。作為壹個裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）認真、合理地做好施工組織計劃。其次，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長***同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量;再者必須有相應的質量檢查制度。
3．材料質量問題。裝飾工程主要的壹面，就是其所需的材料種類繁多，並且經常有許多最新的材料應用的問題。材料的質量控制：大宗主要材料提倡貨比三家、多方驗收的做法。因此，針對材料的問題，必須解決好以下幾方面的問題：壹是材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨；二是材料采購.面對品類繁多的材料采購單，必須將數量、品牌、規格、產地等壹壹標識清楚，尺寸、材質、模板等必須壹次到位；三是材料分類堆放。合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，並報檢於甲方、設計單位；四是材料發放。使用追蹤，清驗。對於到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，避免材料丟失，或者浪費。
4．安全管理。施工現場疏於安全管理的項目不在少數，安全資金投入少已是普遍現象，認為安全管理中的壹些措施是形式主義的人不在少數，再加上眾多建設單位不按相應規定給施工單位計算安全費用，導致施工現場安全措施不到位等臟、亂、差的現象。提倡適當提高取費標準，各個工程必須為市安全文明工地的做法。
5．工程簽證。工程建設進行中由於設計變更等原因多少會有簽證事項，簽證工作的科學性和公平性是控制重點，多專業知識的綜合運用是簽證控制的必然條件，某些簽證，單壹的專業技術人員無法使其達到合理要求，管理人員必須具備施工、技術、預算、合同、法規等常識知識的能力，並對各專業設計內容熟悉，做到簽證內容公平有效。
6．資料管理的問題。壹個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資歷料這壹項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要壹壹註意收集歸類存檔。如有遺漏，將經竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。
7．成品保護的問題。針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關重要，作為最後的壹道工序，任何壹小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對於成品保護，必須采取主動與被動相結合的做法來防護。總之，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重典治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。
總而言之，施工現場的管理是壹項較為復雜的工作，必須事無巨測，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協力，才能按時保質地完成施工任務。讓我們為項目建設的順利進行出謀劃策，為創建壹個和諧、合作、良性發展的建設施工環境付出自己。我們大聲高呼，明天會更好。
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