1、做好施工前準備工作
施工前的準備工作包括施工人員的準備、施工技術的準備、施工工藝的控制等。首先是施工人員的準備工作，施工人員包括施工管理人員和施工操作人員。施工管理人員包括項目經理、技術負責人、材料員、預算員等，主要根據工程的目的和難易程度，做好工程的統籌計劃工作;施工操作人員主要是完成各個工程施工，工作在工程第壹線的員工，操作人員的施工質量將直接關系到工程最後的質量，因此壹定要保證施工人員的技術水平，必要時可對其進行技術培訓，提高專業技能。
2、做好施工技術準備工作
在做好各項施工前準備工作後，相關技術人員應該根據施工圖紙對施工項目中可能存在的技術問題進行匯總，如哪些可以解決，哪些需要幫助，哪些可以降低要求等，壹定要確保施工圖紙中所涉及的技術問題在施工開始前都可以得到滿意的解決。然後項目負責人根據項目的具體特點，編制科學合理的施工組織計劃，包括參加施工人員、施工特點、施工方案、材料準備、施工順序、施工方法、安全措施等，盡可能確保施工過程可能出現的問題都能在第壹時間加以解決。
3、施工材料準備
做好施工材料的準備工作才能從根本上保障施工進度和施工質量。在施工開始前，相關人員就應該根據施工圖紙的要求，做好施工材料的準備工作，通過施工圖紙確定所需材料的種類、大小等，安排人員制定材料表，並作為材料采購的依據。在進行材料采購前，要派人對材料供應商及其供應的材料進行嚴格的檢查，包括供應商的經營許可證、材料的合格證，必要時要對材料的相關性能進行實驗檢測，確保材料的品質。在施工過程中，要做好材料的存儲、養護工作，要根據施工進度，不斷修正材料用量，並將數據及時的反饋給材料部。另外，采購人員要根據“適時供應”的原則，按部就班做好材料的準備工作，既保證材料的及時供應由不導致材料的堆積。
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