隨著經濟的迅猛發展,人們生活水平不斷提高,大家都渴望擁有更為舒適的工作和生活環境,而裝飾業的發展速度也很快,大大促進了生產力的提高。裝飾裝修工程施工質量的好壞,不但對工程質量評優影響很大,對以後使用及居住也有很大的影響。而裝飾裝修工程要整改或修復,也會給使用者及業主帶來很大的麻煩。因此,如何確保裝飾裝修工程的施工質量顯得尤為重要。
1 前期的準備工作
1.1 施工項目部管理人員的準備工作
施工現場項目部管理人員包括項目經理、技術員、施工員、質檢員、材料員等幾個崗位,項目工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量並進行各職能分工,項目經理為項目的總負責人,在公司工程部的領導下,組織本項目部管理人員認真熟悉圖紙,提出施工人員計劃、機具計劃及材料用量計劃等,並按該工程施工要求制定詳細的施工進度計劃。
1.2 施工項目操作人員的準備工作
工程部依據項目部提出的勞動力計劃,並組織項目部有關負責人員,對進入施工現場從事施工的專業人員進行入場前的教育及相應的技術安全培訓,使所有人員在入場前對工程項目的技術難度、質量要求安全須知等有所了解。培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現場文明施工等方面。從而才能保證在施工過程中,各專業施工人員均能全面執行公司的各項施工管理及規章制度,並能夠自覺地接受項目部對其質量、進度、安全等各方面進行的控制。
1.3 施工材料用量的準備工作
項目部向采購人員提供材料進場時間要求,從而使采購人員做到心中有數,按部就班的進行材料的準備。在材料進場前必須先報驗,將業主同意的材料樣品壹式兩份封樣保存,壹份留項目,壹份留業主,在材料進場後,依樣品及相關檢測報告進行報驗,報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時,也要嚴格執行材料的檢查驗收手續,保證采購材料壹次性合格。
2 施工過程中技術資料、技術問題和工程質量的檢查
(1)施工過程中技術資料是否齊備,工程質量是否達標,是衡量企業和項目經理管理水平高低的關鍵,是質檢部門評定質量的依據。因此,對於施工中技術資料和工程質量的檢查就十分必要了,施工組織設計實施的效果怎樣、技術措施是否可行、分項工程的質量如何;質量評定紀錄、質量保證資料等是否齊備,通過經常性的檢查而得到監督和修訂,從而保證施工順利展開,質量得到保證。
(2)技術問題。首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優化每壹道工序,每壹分項工程,同時考慮自身的資源、氣候等自然條件,認真、合理地做好施工組織計劃,並以橫道圖或網絡圖表示出來,從大入小,由面及點,確保每壹分項工程能納入受控範圍之中。其次,針對工程特點,必須在具體的施工工藝上作好技術準備,特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員,技術工長及工人,新技術新工藝培訓,施工規範、技術交底等工作。只有擁有高素質的技術管理人員,洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每壹工序步驟盡在掌握之中,了然於心,做好各方面突發情況的處理準備方案,以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓、技術交底,可以使施工技術工人、工長熟悉新的施工工藝、新的材料特性,***同提高技術操作、施工水平,進而保證施工質量。再者,從技術角度出發,施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規範標準要求,僅僅從施工過程中的每壹道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的,必須有相應的質量檢查制度,而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證,所以,必須做好技術儲備,針對每壹工序、每壹施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準,以確保工程質量。
(3)各人自檢、班組互檢,下道工序檢查上道工序,驗收合格後進入下道工序的檢驗模式與班組長、質檢員、項目經理和公司管理員的檢驗模式相結合,做到及時發現問題,及時制定措施來解決問題;公司管理人員進行全過程跟蹤,直到不合格得到糾正。通過有效的檢查和獎罰,使操作人員真正懂得了不是幹了活就有工資,而是幹好了才有工資,幹壞了不但掙不到錢還要賠償物料損失。
3 開展自檢、互檢活動,培養操作人員的質量意識
(1)各工序完成後由班組長組織本班組人員,對本工序進行自檢、互檢,自檢依據及方法嚴格執行技術交底,在自檢中發現的問題由班組自行處理並填寫自檢記錄,班組自檢記錄填寫完善,自檢出的問題已確實修正後方可由項目質檢員進行驗收。
(2)下道工序是用戶認真開展交接檢活動,上壹道工序完成後,在進行下道工序施工前,由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢,由下道工序班組長檢查上道工序質量,對影響本道工序的質量問題提出意見,並填寫交接檢記錄,質檢員督促上道工序人員進行修正後,下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強了工人本身的質量意識,加強了工人的責任感,如果不交接即生產,壹旦出現問題,不是自己做的事也要承擔責任。從而在操作人員中形成人人管質量,遍遍有把關。從根本上杜絕不合格品的存在。
(3)專職檢查、分清責任,在班組自檢基礎上,項目質檢員要對各班組長的各道工序進行檢查,從嚴要求,對不合格的要立即處理,在檢查時必須分清產生不合格的原因,是由於工人操作引起,還是由於施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因後,對於反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施,防止同類問題再次發生。對於工人操作引起的不合格,要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施,並及時向操作人員講明處罰的理由,使工人理解松是害,嚴是愛的道理。
(4)定期抽查,總結提高,公司品管部及工程部定期到各項目對工程質量情況進行檢查,對發現的問題定期集中分類,定期召開質量分析會,組織施工管理人員對各類問題分析總結,針對特別項目制定糾正/預防措施,並貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中,提高水平。
(5)做好內部驗收,向顧客提供滿意的產品,工程完工後,在交付顧客使用前,由公司品管部、工程部、設計部及營業部對工程進行全面的驗收檢查,對於發現的問題,書面通知項目部及時整改,如有必要則進行二次內驗,只有在內部驗收通過後,工程才能交付顧客進行驗收,從而保證顧客壹次性驗收合格,達到顧客滿意的效果。
4 結語
總之,裝飾裝修工程施工質量的管理是壹項系統工程。隨著科學、技術、藝術的不斷發展和裝飾行業水平的不斷提高,裝飾裝修工程技術管理工作也壹定要隨時代的發展而發展,不斷改進完善管理方式和內容,這才是企業可持續發展的技術保障,也才能迎接更大的挑戰！
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