從小壹邊讀書壹邊幫助家裏幹農活，上學時比較好動，調皮，到初中就輟學放牛。用放牛賺來的錢買了新華字典。雖說是脫離了學校不甘於放牛生活，培養最早的自學能力。15歲時陪爸爸壹起開始做生意，騎自行車進貨販賣到鄉下，壹桶金來自販賣木耳，把老家的木耳買到江西，參加過工隊、修過水庫，在農場幹活期間，有人路過問他借水桶從井裏打些水喝，曹德旺告訴對方，井裏的冷水裏面有吸血蟲，影響健康，便從屋裏給對方拿來涼茶解渴。體現了為別人著想同理心，兩人攀談得知這個人是農場的場長王以晃，後來王以晃給曹德旺介紹在他們農場工作，做銷售。壹年掙1萬塊，工作幾年積攢了幾萬塊。日子過得還不錯，他發現農場裏很多是關系戶，親戚朋友。有壹次出去賣樹苗，樹苗運到了城裏，聽傳言要地震，結果這些關系戶們都跑了，只剩曹德旺壹個人在那裏，把樹苗賣完才回來。結果回來發現農場比沒有懲罰這些關系戶，曹德旺有個很深的感悟：壹個沒有組織紀律的企業是不會有發展的，不是久留之地，他雖然賺到了錢，心意已決的離開了。
曹德旺雖然沒有讀過什麽書，從小步入社會，體會了百姓的生活貧苦，自學體悟到人生經歷和價值。1980年改革開放，有句老話：“10億人民9億商，還有壹億待開張”。曹德旺接觸到了玻璃生意，找公社擔保出資開了起來，他在裏面做采購，管進貨。從采購環節發現了新大陸，發現福州浴池是采購銷售的社交網絡，曹德旺有個特點很大方，經常是泡好了澡肚子餓了，就請大家吃飯。漸漸成了福州浴池的“銷售之王”。他雖然能把采購和銷售工作的做的很好，公社吃大鍋飯，發現很難賺到錢。產品的合格率上不去，導致效益壹直不太好。公社領導找他：“老曹妳是個能人，妳來承包吧”。接手就開始改制，多勞多得。3班倒，工人從壹個月賺18元提高到了100元，比當時的縣委書記賺的還多。4個月玻璃廠扭虧為贏。他又在思考，承保雖然能賺到錢，但不長久，控制權和實際的管理權都不在自己的手上。沒辦法長期的規劃。
曹德旺是想有長期規劃的，和政府商量成立新的合資玻璃廠，成為擁有股份獨立的管理權和控制權的股東。有個關於汽車玻璃的小故事，對於我們在汽車行業工作很多年的人，非常有觸動，他去武夷山旅遊，回來給母親買了拐杖。打的在回家的路上，司機的壹句話，開啟了曹德旺新的篇章：“妳拿著拐杖小心點，別把我的玻璃捅破了，捅破了妳可賠不起”。從司機口中得知玻璃是進口的，每塊玻璃要6000多塊錢，國內只能賣3毛多，心裏盤算著壹定要攻克充滿誘惑的汽車玻璃市場。
他去上海邀請國內最好的玻璃專家，開始推行玻璃轉型。企業經營中，保持著與時俱進，敢為天下先。始終在學習上保持領先的態度，90年代初，他就開始研究如何上市？如何發現股票？尋求更多的幫助，多半都是摸著石頭過河。虛心求教，很重視向高人學習，不放過任何壹個機會。在大家都在浮躁的向錢看時，公司經營雜亂有玻璃、房地產、裝修、加油站等，板塊太多影響上市。他在《聚焦法規》書裏：“太陽光照在地球上，光是分散的人們覺得很舒服，放大鏡把陽光聚焦起來，可以生火，可以融化追堅硬的石頭”。這段話讓曹德旺想明白了聚焦、專註。
在1994年，福耀玻璃開始去除多元化，專註於玻璃。從汽車玻璃的維修市場，逐漸成為主機廠的直接供應商。從精益生產關註細節1m?夾層玻璃的單耗，從3m?降低到2.8m?。世紀平均水平2.85m?。曹德旺從每壹道工序蹲點，優化改進降到了2.3m?超過世界水平。1998年打入美國市場。受金融危機影響，依然秉承上下遊幾個產壹臉的***存理念，互幫互助供應商穿越了寒冬。
曹德旺愛兵如子，有些他都已經忘記了，員工是刻骨銘心，有個員工剛剛入職，家人生病需要醫治還沒有找到落腳點，向曹德旺報告，老曹直接讓員工住到他自己家裏，用最快最直接的方法為員工解決問題。這種開門見山的人文關懷，使得員工覺得他是個值得追隨的老板，“為求財，先求伴”。中國有句古話“與其人散財聚，不如財散人聚”。
可所謂是披荊斬棘逐漸做大，征戰全國開拓市場，玻璃走向世界，中美企業文化和觀念的碰撞的淋漓盡致。什麽樣的產品可以做大、做強、做長經營40年，壹定是滿足人們基本需要，比如水占人體的70%以上，百年的可口可樂。玻璃透光是滿足視覺提供透光、避風避雨基本需求。光學玻璃本事就是超級大的賽道。
曹德旺的人生哲學：
1. 不斷的向強者學習，終身成長的心態。
2. 樸實和實用的價值觀。關愛員工和回報社會。披薩心腸，霹靂手段。
3. 專註壹生，不斷的積累。
4. 有傳統的智慧，也有開放的心態，先進的理念。
讀人物傳記，串起來的小故事，陪伴我們成長。曹德旺的人文情懷可以思考、品味……推薦《心若菩提》拿來讀讀，文字筆墨間與我的心碰撞，同妳的心的碰撞不盡相同。