合夥人機制包括許多方面，如合夥人的進入機制、退出機制、決策機制、分配機制等。本文只討論利益分配機制，即最基本的責權利匹配。
不同時期的責權利主體
現在的企業通常有三種人:投資者、員工和合夥人。投資人只出錢，員工只出力，合夥人既出錢又出力。從這個理念上來說，合夥人制度本質上是讓人力資本這壹生產要素的利益相關者擁有主導權，最終達到“* * *有出資，* * *有管理，* * *有利潤，* * *有風險”的目的。
在工業化時代，貨幣資本起主導作用，人力資本起輔助作用，資本決定企業的控制權和剩余收益權，管理者只是資本的委托代理人，權力有限，收益有限，稅前收益有限。因為決定企業控制權和剩余收益權的是資本，所以資本也承擔壹切風險，權利義務對等，也是合理的。
在知識經濟時代，人的因素變得越來越重要，尤其是在許多輕資產領域。人力資本，即合夥人或合夥人團隊開始起主導作用，貨幣資本起輔助作用。合夥人決定企業的控制權，比如阿裏巴巴、小米、萬科。這種情況下，剩余收益權應該由誰來決定？通常，結果在哪裏，心就在哪裏，利益在哪裏，重點就在哪裏。如果此時讓資本來決定剩余收益權，合夥人顯然不會願意，合夥人的決策所產生的風險，比如重大損失，是不合理的。如果讓資本承擔全部或大部分剩余收益權，那麽只有讓合夥人來決定剩余收益權，才能充分體現權責對等、風險收益對等的原則，才更合理。關鍵是這個機制怎麽設計。
夥伴機制設計的幾種模式
在合夥人和投資者共存的企業中，會有多個利益相關者。對於每個不同的利益相關者，可以設計不同的治理模式，可供借鑒的模式是有限合夥制。在有限合夥制度中，有限合夥人(LP)負責出資，不參與管理，不承擔風險，普通合夥人(GP)負責投資管理。雖然只是出資壹部分，但也承擔無限責任。另壹個可以借鑒的模式是投資理財中的“優”“劣”理論。優先級收益享有相對確定且有上限的預期收益率，比如債權人，而劣後收益沒有確定的收益率目標，投資產生的剩余收益屬於劣後收益。投資遭受損失時，首先由劣後收益承擔，然後優先，體現了風險與收益對等的原則。
在合夥人主導或部分主導的企業中，根據公司章程賦予合夥人的權利來確定合夥人應承擔的責任通常是壹種理性的方法。如果合夥人有經營權，就要承擔所有的經營風險。合夥人有決策權，就要承擔所有的決策風險。只有這樣，他們才能成為對合作夥伴和投資者更合理、更公平的模式。
責權利的高度統壹是合夥人機制設計的重點。
事實上，合夥人機制是壹種責權利高度統壹的機制。起點從權力開始，有多少權力，就有多少責任和相應的利益。
個人覺得這方面做的最好的是濟南的韓都衣舍，它的團制很典型。他們把壹線部門分成280多個小組，每個小組的管理權完全掌握在自己手中。各個群體的責、權、利高度統壹，如圖1韓都衣舍群體體系。
在工業化時代，人力資本既不承擔風險，也不享受最終剩余收益，而在知識經濟時代，當人力資本主導企業時，人力資本應該享受最終收益，承擔最終風險。也就是說，當投資相對合理、穩定或有壹定的增長回報時，剩余收益應由合夥人進行分配。如果有損失，合夥人也要承擔損失，並支付投資人應得的合理回報。圖2和圖3是不同時期人力資本所享有的收益分配的不同描述。
為了避免出現虧損時合夥人無力承擔的窘境，我們可以采用延期支付的方式，將每年應得的部分收益留在企業中作為風險保障基金。泰山管理學院就是這麽做的。各部門1/2的年終獎延期兩年。如果以後有虧損，應該先用來彌補虧損。
菏澤真得利連鎖超市也采取了類似的模式。這家公司的現任經理和壹些優秀的副經理，每年都可以競爭所有店長。誰的目標高，誰就是經理。如果年底沒有完成承諾的目標，先填公司應得收入(目標完成時公司的收入)。競爭上崗失敗的，自動下崗。經過多年的實踐，效果非常好，如圖4所示。
這樣做的好處是可以實現權力與責任、風險與收益的高度統壹。投資人、合夥人、管理者各自享有自己的權力和地位，同時承擔自己相應的風險。當然，三者的身份並不是割裂不變的，而是可以相互轉化的。比如公司可以通過股權認購和股權激勵的方式，讓經理成為公司合夥人。同樣，如果合夥人離開公司從事其他追求，他也可以是壹個純粹的投資人。但是，無論妳怎麽改變身份，責任和權利的統壹始終是合夥人制度的重點。
壹切都不是完美的，“合夥人制度”也是如此。合夥人是否會利用其對企業的控制權損害投資者的利益，是否會有關聯交易，是否會有合夥人搭便車等。這些都是在設計合夥機制時充分考慮的，需要及時調整，或者與其他模式壹起使用，以保證合夥機制能夠發揮最大的積極作用。
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