藝達床品被評為“國家免檢產品”、“山東省名牌產品”，藝達商標被評為“山東省著名商標”。
並實行了國際註冊，覆蓋美、英、法、德、意等14個國家。
2005年9年1日，集團生產的家紡產品被授予“中國名牌”稱號。
目前，藝達集團已成為長江以北唯壹榮獲“中國名牌”和“國家免檢”殊榮的家紡企業。
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2004年上半年，在文登市委市政府的促動和定陶縣委縣政府的拉動下，藝達集團從自身戰略發展的高度出發，對經營戰略作出重大調整，確定在做好國外市場的同時，進軍國內市場，經過對定陶縣區域位置及人力資源情況進行考察，集團董事會作出決定，在定陶縣經濟開發區投資1.8億元，籌建占地面積180畝，總建築面積8萬平方米的山東藝達家紡有限公司，主要生產工藝床品、絎縫制品、棉絮制品三大類，百余個品種，萬余個花色花樣。
2004年底，壹期廠房竣工。
2005年二期工程廠房建設及各項配套設施開始運營，新上各種先進專用設備1300臺（套）；家紡工業公司於2005年6月中旬投入生產，裁刷、電腦繡、縫制、整理、包裝等各道工序員工已達2000多人；2005年8月份絎縫車間設備開始安裝並投入生產，目前，除職工禮堂正在裝修外，其它工程全部竣工並投入使用。
整個項目達產後可實現銷售收入6億元，利稅6000萬元，員工總數2000人。
為加快產業發展步伐，促進企業的快速發展，2005年3月，在定陶縣委縣政府的大力支持和各有關部門的積極助力下，集團與昌邑榮源印染有限公司合資，在定陶縣經濟開發區建設以織布為主的菏澤榮達紡織有限公司。
該項目計劃總投資2.8億元，其中設備投資2.3億元，廠區占地面積9.3萬平方米，建築面積7.3萬平方米，主要生產設備分別采用國際國內最先進的寬幅噴汽織機，比重各為50%，總裝機1000臺。
該項目自立項以來，工程進展十分順利。
2005年4月份開工建設。
東西5000平方米的物流倉庫2005後9月底投入使用，2005年10月底職工公寓、職工餐廳進入建設階段。
現在，1#15000平方米的大車間於2005年12份竣工，2006年3月份進行車間內的設備安裝，預計2006年4月份試生產；整個項目達產後以以形成年產特寬幅家紡用布5000萬米，銷售收入6億元的生產能力，員工總數2000人。
項目的成功動作，品牌的不斷傳播，大大提升了藝達在社會上的知名度和信譽度。
2005年5月21日，菏澤市委市政府明確提出了以“藝達家紡為龍頭，打造6平方公裏的中國江北最大的家紡生產基地”的發展規劃。
市委市政府領導兩次親臨我家紡工業園現場辦公，指導家紡城的動作。
領導的關心，社會各界的厚愛，為我集團今後的發展註入了新的生機和活力。
根據菏澤市委市政府和定陶縣委縣政府的規劃目標，結合我集團的發展和經濟實力，進壹步加快產業鏈延伸步伐，做好家紡城建設的配套服務，集團2005年9月20日與定陶縣政府簽約，在藝達家紡、榮達紡織有限公司的基礎上，新上馬三個項目：第壹、投資2.1億元建設山東藝達棉紡有限公司。
該項目占地180畝，建築面積10萬平方米。
其中土建投資8000萬元，生產設備投資1.25億元，配套設備投資500萬元。
達產後可年產面紗12萬綻，並形成5億元的生產銷售規模，利稅5000萬元。
第二、投資1.3億元建設山東藝達包裝輔料有限公司。
該項目占地120畝，建築面積8萬平方米，達產後可形成3億元的生產銷售規模，利稅3000萬元。
第三、投資1.5億元建設山東藝達家紡技工培訓基地。
該項目建設與棉紡有限公司建設同步進行。
項目占地100畝，建築面積6萬平方米。
該基地主要為集團內部和社會培養家紡行業所需的高級專業技術人才。
同時，它將成為我集團強化員工學習和培訓，提升員工素質的功能區域之壹。
通過相關配套產業鏈的進壹步延伸和具有藝達特色的市場運作模式，預計到2008年，基本形成集紡紗、織布、印染、、包裝為壹體的家紡產業鏈。
項目全部達產後可形成30億元的銷售規模，到2010年可突破銷售收入50億元，利稅5億元，員工10000人，涉外人員1000人。
藝達家紡在今後3－5年內將形成同行業中規模實力最大、產業鏈最長的龍頭企業，在行業中保持領先的發展優勢。
同時，我集團在今後的發展過程中，將積極借助菏澤市區域經濟發展優勢、集團的規模優勢、品牌優勢、研發優勢、服務優勢，迅速搶占潛力巨大的國內市場，全塑知名品牌的企業形象，真正把企業做大做強，做的名副其實。
藝達集團是中國抽紗家紡行業中規模最大的企業，由文登藝達工業園和菏澤藝達工業園
兩大工業園區組成。
廠區占地面積22萬平方米，建築面積20萬平方米。
擁有員工2480人，其中專業技術人員468人。
企業引進了具有世界先進水平的瑞士產HP—4040飛梭電腦彩繡機等大批先進生產設備，成為全國家紡行業中技術裝備最先進的企業。
企業先後通過了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、Oko—tex
standard
100等多項國際認證，並建立了省級技術研發中心，擁有50多個專利。
主營家用紡織品、抽紗工藝品、刺繡面料服裝及坯布，具有年生產家用紡織品1000萬件（套）、抽紗工藝品600萬件（套）、刺繡面料1500萬、服裝600萬件（套）、織造坯布5000萬米的生產能力。
產品外銷以歐美市場為主導，內銷在國內設立了400多家加盟專賣店，今後每年還將以增開專賣店100家的速度，逐步覆蓋全國。
藝達集團名列“中國家用紡織品出口百強企業”、“中國家用紡織品常務執行理事單位”、“山東省優秀思想政治工作先進企業”。
藝達產品被評為“國家免檢產品”、“山東省名牌產品”，並在“2004年中國國際家用紡織品設計大獎賽”中榮獲銀獎。
“藝達”
商標被評為山東省著名商標，實行了國際註冊，覆蓋美、英、法、德、意等14個國家。
集團董事長王金廣同誌榮獲“全國百名質量管理先進個人”、“山東省勞動模範”和“山東省優秀黨員”等光榮稱號。
黨和國家領導人、、宋健等多次來集團視察，給予企業及產品以很高的評價。
《人民日報》、《經濟日報》、《大眾日報》等眾多媒體紛紛報道企業，全面展示了藝達集團作為中國工藝家紡名城領軍企業的風采。
藝達湧潮大海湧動著藍色的波濤，她孕育著生命；當洶湧的海潮拍打著海岸，無際的期盼正推崇著希望冉冉升起。
在美麗的黃海之濱，在最適合人類居住的地方，矗立著壹座“中國工藝家紡名城”——文登。
藝達集團這顆鑲嵌在中國工藝家紡名城上的璀璨明珠，正閃爍著奪目的光彩。
優越的地理位置，便捷的海陸空交通從壹開始就拉近了藝達與世界的距離。
集團所在地距威海港僅25公裏，離威海機場15公裏，煙威、青威高速橫貫而過。
藝達集團以其大氣磅礴的發展態勢，成為全國工藝家紡行業中規模最大的企業。
企業由藝達文登工業園和藝達菏澤工業園兩大園區組成。
廠區總占地面積100多萬平方米，建築面積80萬平方米，擁有員工10000多人。
企業先後通過了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等多項國際認證，建立了省級技術中心，擁有50多個專利。
藝達集團名列“中國家用紡織品出口百強企業”，榮獲了“全國紡織工業先進集體”、“全國工業旅遊示範點”等榮譽稱號。
藝達家紡被評為
“中國名牌”、“國家免檢產品”。
“藝達”
商標實行了國際註冊。
從手繡到機繡，家紡行業邁入了機械化、自動化生產新時代。
面對中國加入WTO的國際競爭新形勢和行業內勞動力資源相對短缺的新困境，藝達集團率先突圍，實施大規模技術改造。
先後引進了60多臺具有世界先進水平的飛梭電腦繡花機，購置了800臺多頭電腦繡花機、360臺特寬幅噴汽式織機和480臺劍桿織機及大批配套設備，成為了全國同行業中技術裝備最先進的企業。
海納百川，藝達集團匯聚著來自四面八方的人才，集團的中、高級職員已有60%具有大專以上學歷，英語達到四級以上的有100多人。
藝達集團處處實踐著以人為本的管理理念。
企業投資6000多萬元，建設了多座後勤服務大樓，按照星級賓館的標準，分別設置了普通間、標準間、套間；建設了標準化大型餐廳；建起了職工文化禮堂。
同時還配設了圖書室、培訓中心等多處公***文化場所。
壹應俱全的生活條件、豐富多彩的文化生活、健康和諧的工作氛圍，讓職工切實感受到家的舒適和溫馨。
藝達家紡始終追求完美。
大批專業設計人員，在中國工藝美術大師鄒立友的率領下，以開放融會的設計理念，傳承魯繡文化的精髓，結合歐美時尚流行元素，將源遠流長的魯繡工藝發揚光大並賦予了生機與活力。
高新生產設備，千變萬化的針法，演繹出精彩的生活之美。
開發的以繡花四件套為主打的件套系列，以及夏涼被、棉被等被類系列產品，不僅凝聚著工藝技術創新的成果，更體現了藝達家紡細致入微的人文關懷，讓完美的藝術品走入尋常百姓家。
服務大眾、創新生活，倡導“健康睡眠新理念”，成就了藝達家紡這個與時俱進的品牌。
藝達家紡榮膺中國名牌眾望所歸。
搶抓機遇，加快發展。
2004
年藝達集團積極響應省委、省政府“東西對接、突破菏澤”的號召，投資10億元興建藝達菏澤工業園。
園區東西長兩公裏，占地兩千畝。
由藝達家紡、榮達紡織、藝達棉紡、技工培訓中心、包裝輔料、利友床品、棉品區、床品區八大廠區組成。
2006年，工業園壹期工程結束並全面投產，擴建工程已全面展開。
按四星級標準建設的經貿培訓中心正式營業。
經過藝達廣大幹部職工與當地建設者的***同奮鬥，僅用兩年的時間，在西部廣闊的平原上建起了壹個新藝達。
藝達菏澤工業園的建設具有很強的輻射和帶動功能，得到了社會各界的廣泛關註。
省委書記李建國，中國家用紡織品行業協會會長楊東輝等領導先後視察工業園，對工業園的建設與發展給予了充分肯定。
藝達菏澤工業園已經成為了當地經濟發展和工業旅遊的壹大亮點。
2007年2月10日晚，中央電視臺《新聞聯播》對藝達集團建設菏澤工業園進行了長達1分鐘的報道；4月27日全國紡織床品企業品牌與發展交流會在藝達菏澤工業園召開，與會代表對“藝達現象”進行了深入研討。
藝達菏澤工業園正融入當地經濟和社會發展規劃中，成為菏澤構建社會主義新農村的重要組成部分。
依托區位優勢，搶抓發展機遇，藝達集團正描繪著宏偉的發展藍圖。
以藝達文登總部為貿易中心、技術中心、產品研發中心和高新生產設備聚集區；以藝達菏澤工業園為產品中心和物流配送中心的經營格局已經初步形成，實現了東西優勢互補、和諧發展的新局面。
預計到2008年，企業將形成紡紗、織布、、包裝等壹整套的家紡產業鏈，達到30億元的銷售規模。
加大投入、延伸產業鏈，藝達集團將搶抓機遇，加快發展，繼續保持同行業中規模實力最大、產業鏈最長的龍頭地位。
長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。
在市場經濟的大潮中，藝達集團正迎著朝陽，迎著希望，揚帆遠航。
藝達集團是中國工藝家紡行業中規模最大的企業之壹，由藝達文登工業園和藝達菏澤工業園兩大園區組成。
廠區總占地面積100多萬平方米，建築面積80萬平方米,擁有員工8000人，其中農民工3500人。
企業先後通過了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、Oko-Tex
standard
100等多項國際認證，建立了省級技術中心，擁有50多個專利。
集團名列“中國家用紡織品出口百強企業”。
先後榮獲“全國紡織工業先進集體”、“全國工業旅遊示範點”、“山東省先進基層黨組織”、“山東省思想政治工作優秀企業”等榮譽稱號。
藝達家紡被評為
“中國名牌”、“國家免檢產品”。
多年來，集團堅持“以人為本”的文化理念，堅持以良好的用工環境吸引人，以濃厚的企業文化氛圍留住人，以抓內部要素破解外部難題；在現階段普遍面臨招工難的情況下，該企業較好地保障了用工需求。
壹、加大技術革新力度，降低勞動強度。
家紡行業屬於典型的勞動密集型產業。
工作時間長、勞動強度大、工資待遇低，是這個行業的顯著特點。
因此，多數年輕人不願選擇這個行業，有的即便選擇了，也是上崗不愛崗，入廠不愛廠。
針對這壹現狀，該公司以提高職工收入、減輕職工勞動強度為切入點，切實營造拴心留人的環境。
早在2000年，公司就提出了由勞動密集型向技術密集型轉移的發展思路，開始實施大規模的技術改造。
投資1.5億元，從瑞士引進了具有世界先進水平的飛梭電腦繡花機等大批先進生產設備，每臺設備價值300多萬元，相當於過去1048臺普通萬能機的工作性能，並且只需3人作即可。
近年來，該公司不斷加大技術改造投入力度，每年技改投入都在5000萬元以上。
為加快技術進步，公司還建起了省級技術研發中心，結合生產實際創新工藝，減少工序，降低生產成本。
這為企業大幅度提高工人工資、改善待遇創造了條件。
工人的月平均收入由原來的五、六百元迅速超過了千元，部分工人近2000元，有的超過了3000元，2006年，企業壹線職工的年平均收入達到14000多元，社會上的很多熟練機工慕名來企業求職。
二、創建溫馨和諧環境，解決職工的後顧之憂。
為營造舒心的用工環境，公司從長遠出發，不斷滿足職工吃住等壹些基本要求。
在吃飯方面，公司修建了大型的標準化餐廳讓職工享受餐館化服務，每天飯菜有二十多個花樣，每周都推出壹個創新菜，通過實行公開采購價格等方式，讓職工花少錢吃好飯。
在信的方面，壹方面，積極為已婚職工解決住房問題。
幾年來，企業先後為職工興建和購置家屬宿舍600多套，並以此作為福利周轉房，為職工所用。
職工只要結婚就有房住，解決了職工最大的後顧之憂。
現階段，不僅滿足了已婚和大齡未婚職工的住房需求，而且，中高級職員還可以為自己的父母申請壹套住房。
另壹方面，改善未婚員工的食宿條件，投資5000多萬元建起了多座單職工公寓大樓，內設普通間、標準間、套間，配備了席夢思床、外線電話、閉路電視、熱水器、衣櫃、寫字臺等生活設施，實行賓館化管理。
為了豐富職工的業余文化生活，企業還興建了圖書室、娛樂室、形體練功房、電教室、大禮堂等文化場所，周周有活動、月月有演出，企業業余文化生活豐富多彩，增強了企業的凝聚力。
三、以溫情感染員工，增強企業的向心力。
企業領導事事處處關心職工，對經濟上遇到困難的職工，總是想方設法幫助解決。
姜愛華是公司兼並企業中的壹名職工，她的女兒患有先天性病，多年來因缺錢壹直沒進行有效。
企業領導得知這壹情況後，發動職工獻愛心，捐助了4萬多元，讓其為做了手術，使其身體很快康復。
在藝達不存在農民工，職工的工資和福利等各方面壹視同仁同等對待。
春節期間，路途遠的職工回家探親還給予路費補助。
2004年企業在菏澤投資建廠，從當地農村招收了壹批新職工，其中壹年輕女工梁華桃，由於家裏生活貧困買不起壹件像樣的衣服，總怕被別人瞧不起，公司董事長王金廣得知此事後，特意領著小梁去了菏澤市最大的壹家商場，給她買了壹套得體的新衣服和壹大堆零食，讓小梁很感動。
正是這種人性化的管理和人文的關懷，讓很多人向往藝達，留戀藝達。
2006年2月，藝達菏澤工業園在招工僅壹天，前來報名應聘的人數就突破1000人。
四、營造良好的學習氛圍，促進員工愛崗位愛技術。
壹方面，投資硬環境建設。
幾年來，公司先後投資三百多萬元興建了多處電教培訓室，購置了二百多臺微機，全部上了寬帶網。
在培訓中心的組織下，企業每周拿出兩個晚上的時間進行各類專業知識和思想素質培訓，全面提高了員工素質。
另壹方面，制定積極政策。
以“小發明，小革新”的激勵措施鼓勵員工的創新行動。
僅2005年公司就組織開展了近百項小革新、小發明，累計創造，經濟效益超過300多萬元。
同時,在職工中廣泛開展勞動競賽，以車間班組為單位定期開展崗位大練兵、技術大比武活動。
上述活動的開展，使壹大批壹線員工脫穎而出，並被選拔到了管理和專業技術崗位上。
職工的主人翁意識被煥發出來，越來越多的員工摒棄了把自己視為打工者的觀念，從此把職業當成了事業幹，在企業的發展中實現了自身價值。
總之，藝達集團通過不斷優化用工環境，增強企業的凝聚力和吸引力，為企業又好又快地發展，奠定了堅實的人力基礎。