必須有足夠的實力以便充分運用自有資本，巧妙利用社會資本。而且五金店鋪的競爭力要強，不僅要有獨創性，更要具有可持續性。特別是在店鋪開張後，能夠為投資人和客戶帶來可衡量的價值。可以和周邊小區個人上門維修水電暖的建立聯系，或者自己學習家庭日常水電暖維修，兼職上門服務，可以很好得建立自己的客戶群。服務致勝。
剛開始的時候，可以進壹些當地最常用的商品。原則是少而全，常進貨、多種方式組合。可以到當地批發市場或網絡上定貨。店鋪管理可以通過壹些進銷存軟件來打理，如：kis店鋪版、智慧記等其次，多跑跑市場，不要盲目跟從別人，同質化嚴重的店別幹。要麽突出價格優勢，要麽突出質量，同時售後維修也很重要。哪怕壹把螺絲刀妳也得把它弄得跟別人不壹樣，我的就是好。
短期計劃指壹年內要做些什麽，完成哪些指標，比如，開店的第壹年，要盈利多少，是20萬還是50萬，那麽就是將這個數額分配到全年每個月要完成多少，某個月沒有完成，那麽有什麽補救措施。找到妳的客戶群體，看看客戶群體的消費能力，需求度有多高。其次就是妳的進貨渠道了，那些東西需要多備，那些東西是精品，爭取自己利益最大化，但是到時投資都有風險，現在實體經濟不是太景氣。
開壹家店大約的流程差不多:門店規模包括位置租金人員等等，進貨渠道，出貨渠道。前兩樣不說了，區別不大，出貨就是售賣，兩條路，零售和批發，零售基本維持不了店面開支的，除非無競爭，這是不可能的。最初，大家比較了價格，發現他的店不貴，省去了車資和時間，到後來很少有比對價格的啦直接買。