從外在和內在來看，安能是德邦和華宇的結合體。招牌顏色、工作服、車身廣告都和華宇很像，而內部的組織管理模式則來自德邦的直接思考，比如門店考核、管理績效等。安能公司本身不收貨也不拿貨，相當於壹個平臺。專線來自商家，門店也有加盟。安能主要投資各個集裝箱運輸中心的場地，如何運營也由安能管理。
2013安能的發展才是真正的開始，門店數量突飛猛進。目前約有600家網點。壹般來說來自兩個加盟渠道:德邦挖角和同行公司轉型，主要盈利出路也來自這部分人。據其內部人員透露，今年的最低目標是65，438+0，000個網點。目前在上海、深圳、北京、成都、重慶、無錫、廣州有7家大型集采中心(德邦有20多家同類中心，信邦有10)。宣傳資料還顯示，南昌、Xi、蘇州、南寧、昆山、天津、大連。
安能把成本控制的很好，門店管理還是很規範的。大部分門店的形象都比新邦、華宇好，裝修、運營都是門店自己承擔，所以公司負擔比較輕，而門店壹般都是老板自己經營，成本相對容易控制。相比其他物流公司，利潤率還是比較理想的。月均營業額約654.38+萬，與德邦還有很大差距，但安能物流在很多地方的成交量已經遠遠超過當地的新邦和華宇。
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