二、弱電系統總包施工組織管理設計
1、工程組織管理及組織結構
1.1為順利、圓滿地完成弱電系統總包工程，在合同簽訂後，我公司將配備精幹、有力的技術人員和管理人員組成壹個工程項目總包管理組，具體操作整個樓宇弱電系統工程的總包管理。並報業主、監理和設計單位。
1.2工程項目總包管理組將全面負責工程的設計優化、施工組織計劃、工程進度控制、各系統分包之間的工作協調，現場施工督導、技術質量控制、對各分包系統檢測和驗收、直至項目完工。
1.3工程管理組組織結構如圖。
1.4工程項目總包管理組的分工職責：
1.4.1項目經理負責項目的工程進展，同業主及設計院討論各方面的配合問題。包括各分包商的訂貨、交貨，及與各施工部門之間的配合，負責工程的質量保證。
1.4.2項目總工程師協助項目經理工作，並分工負責工程設計優化、及協調與各系統分包間的接口關系。
1.4.3分系統工程師，負責配合監理、並與各系統分包間的質量管理，包括設備報驗、施工和安裝的質量控制、系統驗收。
1.4.4質量管理工程師，全面負責整個弱電項目工程的質量管理，嚴格按照質量管理體系要求，對從設備訂貨、管線施工到設備安裝、系統調試驗收的全過程進行質量監督。
1.4.5施工文檔主任，負責整個工程的文檔收集和管理，負責匯集最終的竣工驗收文檔。各部分施工人員均應在施工文檔主任的督管下做好施工文檔編寫工作。
項目總包管理組組織結構框架圖
2、工程實施部署
2.1系統設計優化
在合同簽訂後，我公司將在設計院、各子系統分包商的配合下，根據投標書，及業主最後確認的要求對弱電系統設計進行優化。系統設計的具體內容和步驟如下：
1.在合同簽訂後14天內各子系統分包商向業主、監理、總包、設計單位提交下列文件，供審批。
*主要設備說明書和詳盡的技術資料、圖樣、特性等；
*詳盡的工程進度表，應明確：開工期、設備材料的訂貨與到貨日期、設備安裝與系統調試日期。
2.在合同簽訂後四個星期內各子系統分包商向業主、監理、總包、設計單位提交編制綜合管線布線施工圖（包括圖紙、軟盤）。
3.總包單位將在有關單位的配合下，於壹個月內完成優化設計。
2.2設備安裝工程前期準備工作
2.2.1根據工程總包方施工組織設計大綱條款中對弱電系統施工的具體要求，督促各分包商工程人員進場。
2.2.2協助業主、監理壹起做好材料報驗和設備檢驗工作。
2.3工程施工部署
2.3.1弱電總包方根據工程內容，和各分包商的施工進度，編制統壹的施工進度計劃，報工程總包統壹協調確認後施行。
2.3.2在工程的統壹管理下，積極配合工程總體進度，在統壹部署下，優質完成弱電項目工程。
2.3.3在工程進展過程中，如發生設計變更、工程內容的調整、配套、部件、材料的延誤或其它各種不可預見的因素影響時，各分包商應努力消化不利因素，及時調整施工進度計劃並安排落實。
2.3.4涉及與其它施工單位的交叉工作時，要服從工程總包單位的統壹管理。
2.3.5遇有設計變更洽商時，與設計單位之間要相互密切配合，保證施工順利進行。經常與其它施工單位溝通信息。
3、工程施工管理措施
3.1工程施工中各子系統的設計變更洽商
工程施工中各子系統的設計變更、洽商需由建設單位、設計單位、施工單位三方簽署，並報總包方備案，方可生效，技術質量標準按照設計圖紙的規定執行。
3.2督促各子系統分包商制定管理措施
督促各子系統分包商都要對施工進度、質量、安全、技術設備材料供應、運輸倉貯、成品、加工、成品保護、資料歸檔等環節，制定與之相應的、行之有效的管理措施。
3.3強化對各子系統分包商施工管理
重點檢查各子系統分包商落實施工責任人、施工方案、物資機具準備及施工標準的掌握等。包括：
3.3.1建立工程例會制度，及時協調、解決施工中出現的各種問題。
3.3.2強化施工計劃管理，對編制的施工進度計劃必須嚴格執行，情況變化時及時采取變更措施，避免拖延工期。
3.3.3應與其它施工單位隨時溝通信息、合理安排工序，盡量減少不必要的交叉作業。
3.4強化對材料設備的質量管理協助建設單位、監理嚴把材料設備的質量關。盡可能參加供貨廠家的確定考察、樣品的提交與封存、交接到安裝的過程層層把關。檢查產品合格證、材質證明、質量保證書、出廠證明。不合格材料設備不得使用。境外進口供應的設備、材料、除了符合國內有關標準外，還應有生產國的質量證明書，所有檢驗測試資料及文件。加強各類設備的運輸與保管工作。
3.5強化施工過程中的質量管理
協助監理公司、有關質檢單位的質量檢查。堅持對隱蔽工程隱檢的報告制度。嚴格執行關於印發《寧波市
建築工程電氣安裝質量若幹規定的通知》-（94）質監總站037號文。
3.6強化安全施工管理
督促各子系統分包商都要建立安全施工的組織體系。制定安全生產、文明施工管理制度，貫徹執行各種安全規定。根據本工程的特點制定相應的技術安全保證措施。
3.7強化與其它施工單位之間的關系協調
按照施工總體進度，積極尋求工程總包單位的支持，加強與相關單位的協調配合，以利於各種矛盾的解決。協調上下左右的關系，盡量減少工程障礙。
3.8強化成品保護工作
督促各子系統分包商對提前安裝的設備必須采取行之有效的保護措施。不易保護而又極重要的零（配）件，應盡可能在接近試車時再安裝。並制定相應的保衛制度。
4、設備安裝技術管理措施
4.1技術資料存檔按關於《寧波市建築安裝工程施工技術資料管理規定》的通知執行。按市檔案局的要求進行資料歸檔。資料應認真歸檔存放，工程進度與技術資料存檔同步進行。加強日常資料工人物管理，指定專人負責此項工作。
4.2及時把設計變更、洽商記錄、施工變更等項目表註在專用的圖紙上，以便為工程竣工後給制竣工圖打下基礎。
4.3整個工程實施階段要嚴格按圖施工。
4.4試車調試按弱電各子系統進行，並按子系統進行竣工驗收。
4.5本工程各終端設備與內裝修密不可分，為保證工期，應註意與內裝修單位的配合。
4.6在整個設備安裝和系統試車運行過程中，必須按照規範，圖紙及說明書中的要求去做，並及時配合監理公司辦理驗收，以確保每道工序的質量，避免返工和扯皮。
5、工程檔案
5.1加強對施工技術資料管理工作的領導，實行總工程師負責制，並指定專人負責收集、管理技術資料工作。
5.2施工技術資料隨施工進度及時調整，按專業系統歸類，並按照418號文件建檔填寫各種表格。
5.3根據工程的實際情況真實填寫施工技術資料，保證完整、準確，並由施工技術負責人審核。
5.4對主要設備與材料提供生產單位的出廠質量合格證書等有關證明材料，做好設備的預檢記錄，並填寫表格。
5.5做好隱蔽工程的驗收記錄及電氣設備安裝和調整試驗、試運轉記錄。
查詢建築企業、中標業績、建造師在建、企業榮譽、工商信息、法律訴訟等信息，請登陸中達咨詢、建設通或關註中達咨詢微信公眾號進行查詢。
更多關於工程/服務/采購類的標書代寫制作，提升中標率，您可以點擊底部官網客服免費咨詢：/#/?source=bdzd