第壹章:新店開業活動總結* *過彩虹百貨於2013年9月29日、30日試營業，10年10月60日在齊新的齊心協力下成功開業。雖然在活動的過程和細節上存在壹些小問題，但是這些問題反饋回來的寶貴經驗將為以後開設新店和舉辦大型活動提供重要的依據。
首先，開放的意義，我總結了以下幾點意見:
1**飛越彩虹百貨位於福州最具影響力的商圈之壹臺江萬寶寧商圈，為品牌知名度帶來了更好的幫助，擴大了**品牌在臺江商圈乃至福州市場的影響力，為品牌升級、形象展示、市場布局、美譽度提升奠定了更好的基礎和開端。
2.與商場、總部、第三方全面深入的溝通合作，為新西蘭公司籌備新店開業、組織和承辦大型商業活動提供了寶貴的經驗。
第二，就開場階段的整體效果而言，我總結了以下幾點意見:
1.就這次活動的策劃而言。這個活動策劃的很好，內容豐富，視覺效果很好。活動策劃的內容包括禮品的準備，包括品牌專用杯的購買和設計，“紅包”的準備，短信平臺的發送，電話客戶的邀請，蘇力彩球工作室的現場布置，這些都是值得以後借鑒的。
2.就這個招聘問題來說。招聘是壹個由來已久的問題，但開業前，齊心協力，利用網絡招聘、異地設置、商場協助、關系、雇傭臨時工、臺江員工調動等多種方式，滿足新店的人員配備需求。
3.就裝修而言。整體裝修風格高端高檔。但由於裝修工人細節的缺失，仍然存在壹些小問題，如試衣間貼紙修整不均勻，收銀員形象畫框粗糙，需要反復打電話督促其專業化流程(集裝箱玻璃墻安裝不夠及時)，射燈照明效果不理想等。
三、針對開業前期存在的壹些問題，總結如下建議:
1.活動:
活動當天邀請的客戶不多，禮品基本沒送出去。整體活動沒有達到預期效果，活動前兩天的表現也不盡如人意。如何吸引更多的客戶？如何更好地利用精心準備的禮物？如何更好的提高成交率，進而促進業績的達成？這些都是我們需要思考和改進的地方。
總結和思考這段經歷，我給出以下建議:①後期開盤邀請的客戶，可以直接憑傳單或短信獲得壹份禮品(電話邀請的客戶也可以在現場免費獲得)。準備的禮物可以是品牌專用的咖啡杯或其他禮物。假設邀請的客戶有50個，客戶送禮物後的離職率為25%，客戶單價為800元，貢獻為50*25*%*800=10000元，而送出的禮物只是壹個杯子的成本。那麽開幕當天的表現是怎麽來的呢？用壹個簡單的公式來計算:業績=人流量*進店率*試穿率*成交率，有了足夠的人氣，試穿就顯得尤為重要。②為了提高試穿率進而推成交率，可以準備壹些壹進店就送的精美禮品，送給試穿的顧客。“欲取之，必先予之。”禮物準備可以是1-3元的鑰匙扣，圓珠筆，拍紙簿，小飾品，礦泉水(罐裝可樂)等。，非常有利於業績的提升和達成。
促銷活動普遍被消費者接受，服裝店是人的產業。所以服裝店的促銷策略壹定要以人為本，符合消費者和企業雙贏的原則。但促銷的核心矛盾集中在“銷售額-毛利-客戶收益”的問題上。因此，特色新店的開設必須建立在“放棄毛利，保證客流和銷量”，保證“人氣”的基礎上。後期可以考慮適當減少現場布置氣球和地毯的費用，直接把省下來的錢給客戶。
2.人員招聘方面，後期要盡快發布招聘信息。這次招聘有點倉促。錄取確定後，我們會及時與商場溝通，商討招聘等相關事宜，也可以提前去其他品牌女裝專櫃尋找合適的人才。
3.加強對改造進度和改造效果的監管。為了更好的展示店鋪和商品的形象，射燈的選擇可以參考其他專櫃的效果。根據專業圖紙，找供應商當面確認。
4.做壹個項目進度跟進表，具體到人，具體到時間，做到人人負重，人人有指標。(廠家效果圖，裝修進度，效果，活動策劃，人員招聘，崗前培訓，備貨，開業前的布置？)
阿科斯塔
周四2013 10 17。
第二章:新店開業活動總結江蘇xx酒業有限公司在xx昆山旗艦店舉行了開業典禮。昆山市XX路2011。
本次活動以“xxxx酒業經典”為主題，將提升xxxx品牌的市場認知度，增強員工的向心力，提升總公司與分公司的多部門合作能力，突出xx酒業直接面向市場的良好開端。
壹.活動的自我評價
總的來說，我們的開幕式在各個階段都是成功的，成功的原因總結如下:
1，準備比較充分
我們與多個部門合作，協調相關工作計劃和人員配備，做到了計劃周全，準備充分，這也成為了此次活動成功的前提。
2.密切合作
各部門的積極協助和努力保證了活動的順利完成。所有參加活動的工作人員和配合活動的職能部門積極配合，使活動更加輕松。
第二，成功的背後，我們思考了自己的不足。
1和xxxx現有數據不足。由於XX白酒行業關於xxXX的備案資料非常少，活動的材料準備也沒有達到最好的姿態。“xxxx”數據的收集將是xx酒業後期工作的重點。
2.缺乏遠見。在活動的準備過程中，我們未能對各個環節可能出現的特殊情況做出充分的預案，導致活動的進程有些倉促。
3.xx與xx規劃的對接。雖然我們在盡力配合，但是由於產品的本質差異和新員工對產品的不了解，在前期準備中對信息的稀缺性準備不足。
4.時間控制。在準備工作中，部分時間沒有如期達成相應的工作項目。
三、活動的意義和結果
1，小投入大效果，雖然本次活動場地和資金投入有限，但到場的眾多嘉賓將活動提升到了壹個更高的層次，充分體現了集團公司的實力和資源。
2.此次活動可以算是xx酒業進軍白酒市場的壹個良好開端，從昆山覆蓋周邊城市，讓觀眾了解xx酒業，由點到面了解xxxx。
3.本次活動的整個過程在前期經過了多次的分析和排練，使得活動過程中的各個環節都很順利，取得了圓滿的成功，達到了預期的目的。
4.這次活動也充分鍛煉了xx酒業全體同仁的合作能力，以及與集團公司各部門的相互配合。
我們低成本高質量地完成了具有重大意義的開幕式。
第三章:新店開業活動總結在劉總經理和艾總經理的關懷和領導下，在黃教授的統籌下，“祖氏春秋”全體員工團結壹心，齊心協力，圓滿完成了“祖氏春秋”開業慶典活動。為塑造“祖氏春秋”新品牌，開創“足浴會所”新局面奠定了良好基礎。主要工作總結如下:
第壹部分:慶典活動的具體分工。
總策劃:公關事務總經理——責任人:李、王力。
聯系物業管理、城管、工商、稅務、公安等部門。，並邀請有能力的人員指導工作。
儀式禮儀-負責人:黃教授、李杭英
1.雙龍彩虹門，武漢美華公司提供，聯系人:鄭怡1397156587 82781265。
2.威鋒鑼鼓隊(40余人)聯系人:蘇友娥13871562072
40余人的雄壯鑼鼓隊著實為慶典增添了節日氣氛，將開幕式推向了高潮。
引來眾多圍觀。
3.慶典花籃(李定制)
4.6名禮儀小姐(自招)
5.彩虹門橫幅，內容:祖氏春秋足浴養生會所開業慶典。
6.禮儀服裝:租賃旗袍6套。
簽收-執行人:王方
負責客人禮品的登記和會員卡的歸還。因為客人的簽名太私人了，我們的工作人員不認識他。好在劉
壹直在場，會員卡返利才能順利進行。
團隊營銷負責人:李杭穎
選出兩人組成引座員營銷團隊，在房間內進行尊貴會員卡現場銷售。
大堂領班-負責人:鄭誌偉。
負責會所技術人員和服務員的安排和協調，在保證為客人提供優質服務的同時，重點推薦祖春秋特色，樹立良好口碑，打造品牌形象。
晚宴招待-執行負責人:朱誌華、韓明星
晚餐大約7點開始，9點結束。加上公司裏的客人和員工，壹共5桌酒席。宴會前，王力、胡立和李杭英安排了酒席。席間，劉先生夫婦和艾先生壹壹向大家敬酒，表示感謝。宴會結束後，祝總經理、韓明星、李杭英做好後續的清潔工作。
第二部分:活動支出明細表(略)
第三部分:問題歸納和經驗介紹。
壹，問題歸納
由於慶典準備時間倉促，26日和24日才開始準備。另外，我們大部分人都是第壹次參加這類活動，手頭的資源和備選信息都比較匱乏，在慶祝過程中也不同程度地出現了壹些問題。
第二，經驗的引入
現代社會，資源就是效率，信息就是金錢。只有掌握了壹定資源和信息的人，才能提高工作效率，節約成本。
1.禮儀小姐是自己招的。
慶典公司提供的女招待都是按小時收費的。壹般2小時80元-120元/人。按照我們的迎賓計劃，下午2點開始，晚上7點結束，需要5個小時。六個陪酒小姐的總花費約為1000元。對比價格後，我們決定自行招聘。借助之前的高校資源，24日晚發布招聘信息，電話聯系，25日下午招聘了6名禮儀小姐。招聘成本為零，從12: 00到19: 00，迎賓六位禮儀小姐的總成本只有300元。
2.彜族服飾租賃
武昌洪山區珞獅北路有很多服裝租賃店，可以提供各種演出和禮儀服裝。壹般價格在8-10元/套。慶典結束後，我於27日去退禮儀服裝，並與華誼演出服裝租賃店老板(吳先生電話87878484，手機13871533538)進行了交談。我了解到他們自己有很多樂隊和藝人的資源，只要租服裝就可以免費提供給客戶。避開禮儀慶典公司或經紀人，直接找樂隊和演藝人員，可以大大降低成本。
3.送禮
開幕式上，考慮到促銷方式的多樣化，我提供了兩盒500張自助e卡通家庭卡作為促銷禮品，免費贈送給當天到場的嘉賓。當天贈送了約50張卡片，剩下的450張放在吧臺，供進壹步宣傳和贈送。最好在廣告中說明贈品，有助於刺激消費需求。
第四部分:個人工作經歷。
首先，通過《祖春秋》開幕式的策劃與實施，我體會到了策劃與實施的巨大落差。壹方面，規劃必須與實際相結合，與實際相結合，符合實際。另壹方面，三分策劃，七分執行。提交規劃案例時，項目僅完成30%；執行力是最重要的。同時，在實施的過程中，可能會遇到很多意想不到的問題，所以要學會變通，不要拘泥於規劃案例，去改變它，根據實際情況不斷調整和完善規劃，真正從實際出發為項目服務。
其次，真正有分量的規劃，必須通過市場調研、內部診斷、資源整合等壹系列環節，壹步步實施。壹個是流程保障，壹個是時間保障。在“祖氏春秋”開業典禮前半個月，要拿出壹套系統的初級營銷推廣方案和高級品牌推廣方案，包括開業典禮方案。兵馬未動，未雨綢繆。這樣，各項工作才能有條不紊地進行。
而且策劃之前，策劃人壹定要和決策者充分溝通，明確決策者的真實意圖。這樣規劃方案可以壹步到位，提高工作效率。涉及成本預算的規劃案例對規劃者來說是最具挑戰性和最困難的工作。因為
由於費用預算涉及各行各業，且每個行業都有市場報價、市場成交價、內部結算價等多重價格體系，外行很難掌握價格報價。
最後，壹個項目的策劃者和執行者可以分開，也可以合二為壹。策劃人必須熟悉行業領域，無論是公司內部員工還是外部大腦。執行人必須先熟悉公司，再了解行業領域。對於我來說，在公司還不太熟悉的情況下，參與《祖氏春秋》的開幕式，真的是猝不及防。
結束語
經過幾天的緊張籌備，“祖春秋”開幕式落下帷幕。我們現在回顧這次慶祝活動的工作，總結經驗，吸取教訓。目的只有壹個:希望對我們今後順利開展工作有借鑒和指導作用。由於剛來公司工作10天，在“祖氏春秋”只呆了3天，有些不太了解。我只看到樹，沒有看到森林，所以難免會有錯漏。如果有，我會糾正，如果沒有，我會鼓勵。
第四章:新店開業活動總結中鋁華大科技有限公司開業典禮圓滿落幕。總的來說，公司開業典禮的活動意義重大，傳遞了我公司正式對外開業的信息，展示了我公司的形象和風采，得到了外界和行業的進壹步認可和支持，促進了公司的發展。同時，慶典活動的整體效果也不錯。雖然在活動的過程和細節上存在壹些小問題，但這些問題反饋的寶貴經驗將為今後舉辦大型活動提供重要依據。
壹、領導重視是前提，嚴密組織是保證，團結協作是關鍵。
公司領導對開業典禮非常重視，羅總經理親自掛帥，成立了開業典禮籌備組，劉啟平副總經理任副組長。策劃慶典方案、場地布置、餐飲場所安排等。羅總經理、劉總經理親臨壹線指導會議，充分體現了公司領導對本次慶典的重視。
根據領導的指示，我們完成了細致、科學、嚴謹的慶典計劃，包括慶典時間地點、參加人員名單、慶典日程安排、慶典文件資料準備、其他相關事宜(報名、住宿、接機、車輛調度、場地布置、會議人員構成等。).並把這些細節的內容安排給任何人並對其負責。並書面通知每壹位籌備人員整個慶典日程安排，讓大家都明白自己該怎麽做。慶典現場工作人員在慶典過程中，充分發揮主觀能動性，從小處著手，細心觀察，善於把握細節，與會務人員壹起把握服務需求。慶典結束後，總經理辦公室安排及時整理慶典資料，有利於吸取慶典精華，便於後期查找瀏覽。
慶典接待是壹項復雜繁瑣的工作，需要精誠合作，壹步步落實團隊目標。每個人都把服從命令作為自己的行動準則。籌備組主要負責人之壹曾金輝把籌備工作放在第壹位，連續工作到半夜。負責車輛安排的秦湘也感動了籌備組的每壹個人，深夜還在關心車輛落實情況；籌備組的每個人都努力把每壹項工作落到實處，服從組織安排，應對突發事件。籌備組成員之間達成了默契，體現了團隊精神和求實團結的企業文化，給與會領導和特邀專家留下了深刻印象。
第二，就開幕式的意義而言，我們總結了以下意見:
1.此次活動是我公司首次與行業協會、商會等組織進行如此全面、深入的交流的大型商業活動。此次活動最重要的意義是有效承接市場招商取得的成果，對外展示；極大地促進了綠色節能電站市場的招商，為市場的後續運營做好了鋪墊。
2.為我公司籌備、組織、承辦大型商業活動提供了寶貴的經驗。
第三，就市場開放的整體效果而言，我們總結了以下意見:
1.就本次活動的影響力而言，通過與電解鋁、錳行業協會、低碳領域的深入溝通，在開幕期間連續組織了壹系列論壇、研討會、行業會議、商務會議，在行業內實現了綠色節能的DC電站項目。
快速提升知名度，擴大市場影響力的目的，給市場的後期運營開了壹個好頭。
2.就公司內部各部門人員調動和組織協調方面的成績來看，明確了各部門全體人員的職責，調動了全體員工的工作積極性，充分發揮了全體員工參與活動組織籌備的主觀能動性，是公司的壹種實踐和突破。
第五章:新店開業活動總結本次活動是提升“居然之家”品牌市場認知度，增強員工向心力，增強總公司與分公司多部門合作能力，展示居然之家直面市場的良好開端。
壹.活動的自我評價
總的來說，我們開幕式的所有階段都是成功的，因此我們總結以下幾點:
1，材料準備充分。
我們與許多部門合作，協調相關工作人員和材料供應商，做了全面的計劃和充分的準備，這成為這次活動成功的先決條件。
2.密切合作
許多部門的積極協助和努力確保了活動的順利完成。所有參與活動的人員和配合活動的職能部門積極配合，使活動更加輕松。
在成功的背後，我們思考了自己的不足。
1.保留商戶名單不確定。由於聯系的客商或廠領導能在萊陽參加開業的人數不確定，開業前酒店住宿準備未能達到最佳狀態，對於來往客商數量的不穩定是不可預測的。
2.缺乏遠見。在活動準備過程中，未能對各個環節可能出現的特殊情況做好充分的預案，導致活動過程中有點倉促。
3.辦公室和業務的對接不完善。雖然在開業前各部門都在準備如何更好地協調開業工作，但宴會桌的安排仍然是兩個部門之間的溝通漏洞，導致答謝午宴出現有計劃無溝通的情況。
4.時間控制。在準備工作中，部門時間對應的工作項目沒有如期達成。
二、活動的意義和結果
1，小投入大效果，雖然本次活動場地和資金投入有限，但到場的眾多嘉賓將活動提升到了壹個更高的層次，充分體現了市領導和山東公司的大力支持。
2.此次活動可以算是居然之家進軍家居市場的壹個良好開端，以萊陽為起點覆蓋周邊城市，讓消費者由點到面了解居然之家。
3.通過對以往會議的分析，以及山東分公司同事的協助，本次活動全程使得各個環節都很順利，達到了預期目的。
4.這次活動也充分鍛煉了Easyhome所有同事的合作能力，以及與分公司各部門同事的相互配合。
萊陽易居的開業典禮意義重大。工作人員以飽滿的熱情完成了分配的工作，以較低的成本完成了高質量的開幕式。