工程部個人年度工作總結

第壹條工程部個人年度工作總結

時光飛逝，轉瞬即逝，我們已經走過了20__年的風風雨雨。今年，在公司項目領導的帶領下，在各部門同事的共同努力下，平原新區黃調引水工程順利度過了壹個又壹個難關，各項目部齊心協力，共克時艱。整個項目取得了極其寶貴的階段性勝利，為來年下壹階段的工作打下了良好的基礎。全年工作總結如下:

壹是勤政務實，狠抓現場生產工作。

第壹條工程部個人年度工作總結

時光飛逝，轉瞬即逝，我們已經走過了20__年的風風雨雨。今年，在公司項目領導的帶領下，在各部門同事的共同努力下，平原新區黃調引水工程順利度過了壹個又壹個難關，各項目部齊心協力，共克時艱。整個項目取得了極其寶貴的階段性勝利，為來年下壹階段的工作打下了良好的基礎。全年工作總結如下:

壹是勤政務實，狠抓現場生產工作。

今年完成的主要工作是土方工程，總開挖量180多萬方，填築和微地形打樁29萬方。施工現場分為ⅰ、ⅱ、ⅲ、ⅳ四個區域，分兩個階段作業。整個土方工程由三家分包商共同施工。我部的主要工作是分包商的施工管理，現場質量檢查，多方關系的協調溝通。

1.每天清點分包施工機械數量，記錄工作現場。從開工到現在，工地每天都有變化，我們部門每天的工作都有詳細真實的記錄。並從壹段時間的工作效率來推斷工作進度，制定可行的工作進度計劃。

2.在施工現場實施並適當優化施工方案。要將湖域外的巨量土方運出，運輸通道是前提，所以修建臨時道路是必須嚴格完成的準備工作。臨時道路要求足夠寬，有承載滿載土方車輛和大型機械設備的能力。由於遺址上的原始地貌多為魚塘，土質松軟，需要更換大量的磚渣。磚渣從外面購買，土方運輸整個臨時道路所需的12000立方米磚渣，由工程部全體成員輪流通宵值班，歷時近壹個月完成，然後出動機械整平壓實。整個工程共修建臨時道路1900余米，為現場土方運輸提供了可靠保障。分包機械的工作位置和順序，以及運土車輛的進出場路線的制定，都將在現場施工人員的參與下制定，並在施工條件發生變化時及時進行變更和優化。西湖護岸開工時，由於暴雨和地下水下滲，I、II區近20萬立方米的水無法及時排出，直接影響了護岸開挖。排水方案實施後，我部對水位進行了長達壹個月的跟蹤觀測，為後期進度制定提供了準確的數據依據。

3、檢查和監督分包單位的施工。設計施工圖紙是檢驗現場施工效果的依據。湖底各部分的標高和湖岸等細部構造的位置在圖紙上都寫得很清楚，但實際施工難免會出現偏差。目前土方工程各方面質量均達到監理驗收標準，這是我部現場數千次標高、坐標核對的結果，不僅有效避免了返工，而且保證了工程進度和質量。

4、安全無小事。偌大的工地，30多臺機械施工作業，80多臺土方車來回跑，任何壹個細節問題都有可能演變成安全事故。作為現場負責人的施工人員，安全意識這根弦始終緊繃著。壹旦發現現場存在安全隱患，立即拍照、取樣，通知下屬分包商設置安全警示牌，並責令其按時整改。深入人心的安全意識確保了整個工程不發生重大安全事故。

二是嚴謹細致，為工程量的確認提供了有力的依據。

現場施工與項目的經濟效益密切相關。土石方分包運輸時，運輸距離的確定和垃圾場的土石方量直接影響整體成本。土方量的每壹個沈降量都是由我們的工作人員用全站儀依次走完所有開挖部分，然後在電子圖紙上計算出來的。我們的工作人員也使用水平儀和卷尺測量大大小小的垃圾場。所有嚴謹細致的測量工作保證了數據的客觀性和公正性，是土方沈降的可靠依據。

除了土方結算，現場其他費用也不容小覷。如機械措施，由於這些費用結算時間跨度長，措施分散，我部對措施進行了分類統計，確保與分包商核對時有據可查。磚渣也是壹筆非常大的開支。當所有的磚渣運到現場後，我們的工作人員會對數量進行確認，然後在正、副單上簽字，保證磚渣數量的真實可靠。

所有工程數量的確認都經過我部嚴格公證，既保證了項目部的經濟效益，又為客戶創造了價值。

第三，講道理，妥善梳理各方工作關系。

作為現場施工人員，處理好與各方的關系尤為重要。在主管的日常檢查工作中，我司工作人員積極準備陪同工作，在檢查過程中處理事實，不卑不亢，虛心接受意見，及時解決問題，確保與主管關系融洽。

我們也重視下屬分包商之間的關系。面對分包，我們態度傲慢，公平公正，督促他們保證工程質量，同時規範自己的行為和作風，齊心協力，不斷推進工程。

還有壹些村民沒有搬走。隨著建設的逐步推進，村民種植的農作物和樹木將被破壞，湖區的許多臨時房屋和附屬物需要拆除。雖然甲方之前已經協調過這些補償問題，但是在實地工作中還是會遇到壹些村民的無理阻撓，甚至造成部分停工。作為現場管理人員，我們不溫不火，耐心與村民解釋，並尋求各方協調協商，使矛盾得到了及時有效的解決。截至目前，已成功拆除臨時房屋63間，確保了施工的穩步推進。

第四，積極主動，不斷提升自己的工作能力。

工程部成員多為年輕人，工作經驗不夠資深，現場經驗有待進壹步積累和豐富。但這群年輕人充分利用自己精力充沛、學習能力強的特點來彌補這些不足，在業余時間“充電”，在工作中不斷總結，增強團隊協作的默契，提高團隊的作戰能力。

5.冷靜反思，為明年的工作做鋪墊。

雖然目前在工程上已經取得了很多好的成果，但是仍然存在壹些缺陷和不足。8月的暴雨嚴重影響了工期進度。雖然損失的工期在後來的進度計劃中勉強補上，但是缺乏遠見讓我們付出了代價。

很多時候，工程部就像戰場上的壹把尖刀，永遠站在現場的最前沿，無論環境多麽艱苦，他們都勇於亮劍，甘於付出，默默奉獻自己的青春和汗水。我相信，隨著時間的推移，我們的工程部門壹定能夠發揮出更強大的戰鬥力，在未來的20__年裏贏得整個工程的全面勝利，譜寫出我們工程部門最輝煌的樂章。

第二條工程部個人年度工作總結

20__年即將到來，回顧部門過去壹年的工作，並作如下總結報告:

壹.進展

_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ d 1 # ~ d 10 #樓，5月下旬完成主體結構驗收。獲得市優質結構稱號。D11 ~ D16 #樓樁基施工於4月初開始打樁，8月下旬封頂，9月_ _ _ _日第二次開盤，6月下旬10主體結構驗收，獲得市優質結構。目前室內內墻粉刷已全部完成，外墻保溫已全部粘貼完畢。由於5438年6月+2月氣溫壹直在零度以下，外墻真石漆無法施工，因此外墻腳手架的拆除時間也相應推遲。

_ _公司於7月份開始開挖高層11 # ~ 14 #及壹期地下室區域。由於雨季施工和開挖隊伍組織不力，進度緩慢。在公司領導的多次督促下，於10年底完成了各建築物的開挖。地下室應該在65438+2月底左右完全封頂。四棟樓在20__年春節前多次封頂。四棟高層除14#樓外，主體結構均施工至10層以上。

_ _公司承建的1 ~ 3 #樓於8月開工建設。經過建設單位的精心施工，年底前主體結構應完成10層以上，其他兩棟可封頂。

二、質量控制

自開工以來，工程部壹直嚴把質量關，把工程質量控制作為工程管理的重中之重。到目前為止，整個工程的施工質量還是比較令人滿意的。據了解，省、市、縣級建設部門的檢查組進行了多次質量檢查，得到了檢查組的肯定。但D1 # ~ D10 #樓屋面防水質量仍存在較大問題，導致滲漏。對頂層房子的銷售產生了很大的影響。在屋面防水施工過程中，工程人員通過現場檢查發現施工工藝存在問題，多次要求整改調整施工方法。但施工隊壹意孤行，導致每次屋面施工完成後都出現滲漏。公司領導高度重視，自7月_ _日召開第壹次專題會議以來，前後召開了多次專題會議。更換維修隊伍後，屋面防水維修得到了基本有效的控制。從這次事件的發生來看，對以後工程部的日常質量管理提出了很大的挑戰。“質量第壹”不僅僅是壹句口號，更應該落實到每天的工作中。

三、現場安全禮貌施工管理

_ _小區建築面積大，占地面積大。已建成的大樓與主樓並排，層次突出，地下室土方大面積開挖，導致施工現場壹片狼藉。總承包方沒有完善現場總平面布置，材料堆放，施工機具隨意擺放。公司領導多次提出意見，要求整改。對於這項工作，工程部和聯合監察部多次進行專項檢查，督促限期整改。但施工單位為了搶工期，對檢查提出的問題敷衍了事。在今後的工作中，工程部應持續關註這項工作，確保管理到位，創造良好的施工現場環境。

四、監理部的管理

_ _監理公司是本縣的壹家監理公司。雖然監理公司派出了壹批工作潛力很強的監理隊伍，但我公司對質量、安全、進度控制的要求還有差距。工程部要花很多精力去幫監理公司完成本該由監理公司完成的公司。相應地，工程部門員工的勞動強度也增加了。但為了工程質量和其他方面的管理能得到有效控制。工程部的貢獻也是理所當然，今年在工程質量等諸多方面都沒有發生重大質量安全事故。受到了縣質監部門的口頭表揚。

動詞 （verb的縮寫）工程簽證

公司制定了工程簽證流程審批制度，實行監理工程師總總經理七級審批。對於不應支付的簽證，堅決退回，並嚴格審核已確認應支付的簽證數量，防止不合理支出。工程款的審批也是按照項目合同嚴格控制的。

不及物動詞外部協調

外部協調對項目的順利開展起著很大的作用。在公司領導的幫助下，工程部利用良好的人脈關系和壹系列措施，積極與縣市職能部門、主管單位、城管部門、環境監測、綠化、供水、供電等部門建立良好的關系，確保工程盡量少受外界幹擾。

七。工程部內部管理

對本部門員工進行了切實有效的分工，使本部門員工不僅分工明確，而且團結協作，互相幫助。定期組織部門員工學習先進的理論知識，提高工作技能。並組織學習對公司忠誠、對事業奉獻、對同事團結、對工作效率的思想教育，使工程部的整體管理水平和業務潛力得到了提高。

八。手續狀況

根據公司的機構情況，所有施工手續的辦理也是工程部的重點。對於包括規劃許可、質監、安監、施工許可、檔案、人防辦、環保局、地震局、消防隊、供電、供水等部門在內的所有手續，用心做足功課，不怕進門難、臉難看、不好說，利用多年積累的人脈資源，主動多跑腿、跟進，讓推廣工作在本部門不停留、不拖延，保證了手續的順利完成。

在今後的工作中，要嚴格控制質量和進度，註重有計劃、有針對性的量化管理，清醒認識管理中的不足。真正把公司的事情當成自己的，表現出良好的職業素養。嚴謹的工作作風和較高的專業水平，做壹個誠信的優秀員工和優秀的管理團隊，為_ _的未來貢獻智慧和才華。

第三條工程部個人年度工作總結

轉眼20__年過去了，現在從以下幾個方面對工程部壹年來的工作做壹個總結報告。

首先，進度控制

根據公司年初制定的工程進度要求，主體工程應在10年底完成。到年底，主體工程已完成，砌體工程已完成80%，比原定工期晚了1和5個月。延遲的主要原因如下:

1.我們提前低估了項目的難度，合同工期太緊。這個項目的固定工期應該是720天，但是我們把工期縮短到了350天。這個工期只有在理想條件下才能按計劃完成。但由於本工程難度較大，任何意外情況都可能造成工期的延誤，並可能產生連鎖反應。

2.我們事先低估了施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)。兩個施工單位都屬於承包責任制。建設單位收取承包商的管理費，承包商負責項目的資金投入和管理人員的配備。建設單位不給承包商任何資金支持和人員支持，也缺乏必要的管理支持。存在以包代管的現象。制約工期的主要原因在於施工單位的資金和管理。資金實力不足往往導致材料設備短缺，施工現場出現待料現象，施工人員流失。勞動力的嚴重短缺導致了工程進度的嚴重延誤。在管理方面，壹方面，管理者的責任和素質達不到應有的要求；另壹方面，由於勞務層分包層次過多，工作班分組過細，無法構成流水作業，導致項目經理人員調配困難；同時，由於勞務層的分包和過多的管理層級，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在團隊中得到及時有效的貫徹。另壹方面，此刻的農民工也很難管理，往往是因為壹些小問題和管理者。這是工期拖延的主要原因。

3.自身管理方面的問題:雖然工程部尤其是部門經理采取了壹系列細心的措施來拖延施工單位的工期，但是力度不夠，缺乏有效的管理措施和應急措施來處理壹些問題，尤其是施工單位人員嚴重不足，材料供應不及時，這也是導致工期拖延的因素之壹。我們所有人，尤其是部門經理，需要學習項目管理知識，掌握更多好的管理經驗和方法，進壹步提高自己的管理水平，才能不辜負領導的信任，為_ _房地產的發展做出更大的貢獻。

針對以上問題，在總經理辦公室的大力支持和幫助下，我工程部全體員工在資金等方面采取了壹系列措施，取得了良好的效果。在下半年的施工過程中，不僅工期進壹步拖延的勢頭得到遏制，而且被拖延的工期也在逐步減少。

二、質量控制

自開工以來，工程部始終堅持質量第壹的原則，嚴把質量關。到目前為止，施工質量令人滿意，雖然之前也及時解決了壹些質量滑坡，延續了優質工程的整體勢頭，為創杯打下了堅實的基礎。目前經過市質檢站和省站的多次檢查，雖然提出了壹些問題，但我們工程的整體質量還是得到了肯定。從目前的情況來看，我們項目通過省級優質主體結構驗收問題不大。

第三，成本控制

成本控制方面，主要從以下幾個方面入手。

1，盡可能減少圖紙上不必要的成本投入，比如人防地下室的建設，為了節約成本，我們決定和公司領導壹起，在建築平面上按照_ _設計院的圖紙施工，但結構上按照_ _設計院的圖紙施工，估計能為公司節約近百萬元；我們還在不增加成本的情況下，通過技術改造增加了壹些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時，安裝專業還通過提出壹些合理的方案，為公司節約了近百萬元，並因此受到公司的表揚和獎勵。

2.對於施工過程中的壹些技術變更，我們將及時進行對投資成本影響不大或降低成本的變更，對於增加成本但不變的變更，我們將組織技術分析，選擇最經濟可行的變更方案。同時，嚴格執行圖紙變更審批制度，所有變更必須經總經理辦公室批準後方可實施。

3.在工程簽證方面，我們重新建立了工程簽證的審批制度，實行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經理、預算工程師、財務部經理、總經理辦公室七級審批，確保不該交的簽證堅決退回，確實發生的、應該交的簽證嚴格審核，杜絕不合理費用。

四、現場安全和文明施工

由於本工程的目標是省級文明工地，我們對現場的安全文明施工給予了足夠的重視。由於前期條件有限，現場文明施工做不好。後期下大力氣抓現場文明施工，取得了很好的效果。目前經過省市安檢站多次檢查，有望在近期通過省級文明工地驗收。

五、監理公司的管理

總的來說，監理公司的管理存在壹些問題，主要是缺乏過硬的本領，沒有嚴格按照合同要求辦事，導致監理人員整體素質不高。最後我們工程部不得不花費大量的精力去幫助監理公司完成本該由監理公司完成的工作。雖然在我們的共同努力下，這項工作基本順利完成，但工程部的同誌們的勞動強度卻相應增加了。但另壹方面也要認識到為什麽監理單位派到施工現場的人員整體素質低。原因是監管成本太低。監理成本低的話，派出的監理人員工資會很低(800~1200元/月)，工資低的監理人員素質必然低。

不及物動詞外部協調

對於壹個工程項目來說，外部協調對項目的順利開展有很大的關系。對此，在領導的幫助下，我們采取了壹系列措施，與兩個質檢站、執法部門等單位保持良好關系，確保工程盡可能少受外界幹擾。

七。內部管理

首先，根據工作需要，及時調整工程部人員編制，補充新鮮血液，提升整體實力。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術潛力，今年工程部組織相關人員參加了註冊監理工程師的學習和考試，還參加了公司行政人事部組織的管理學習；另壹方面，還組織兩次到兄弟單位施工現場參觀，組織土建工程師參加“混凝土地下室墻體裂縫分析及預防措施”在線講座；此外，還要求加強每個人對規範的學習，以提高工程部的整體管理水平和業務潛力。

八、反思與建議

1，在以後的項目運作中，盡量制定合理的工期計劃，避免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的變數，影響公司的整體計劃。同時，由於工期提前會給我們帶來更大的收益(包括節省的管理費用和銷售價值的提升)，而施工單位也需要成本投入來加快工期，為了鼓勵施工單位采取措施盡量趕工加快工期，可以對加快工期的施工單位進行豐厚的獎勵，以提高其縮短工期的主觀願望。

2.未來項目在選擇施工單位時，需要研究如何更準確地評估施工單位的真實實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠和轉包。我們認為首先應該在合同談判的時候對這類問題做出嚴格的規定，同時合同價格不能太低，因為好的施工項目部的管理成本壹定很高，不可能低價找到真正好的項目部，好的項目部創造的間接效益遠大於我們多給他的那部分工程成本。監理公司的選擇也是如此。有實力的監理公司是不可能認可監理成本低的。為了更好地管理現場，我們建議今後在監理公司的招標過程中不要刻意壓低監理成本，以保證監理隊伍的整體素質，保證良好的監理質量。

3.由於房地產公司的利潤來源於銷售和投資的差額，建築安裝成本控制的關鍵是設計環節。我們建議在以後項目的設計過程中，壹方面要選擇實力強，特別是責任心強的設計單位為我們設計，同時在施工圖正式出圖之前，再找壹家設計院或者高水平的結構工程師對圖紙進行仔細審核，對於他們審核後節省的費用，按照必要的比例支付勞務費。這樣可以更有效的控制成本，將不必要的成本支出控制到最低。

綜上所述，工程部尤其是部門經理對本工程工期的嚴重延誤負有不可推卸的責任，工程質量的管理和現場管理有待進壹步提高。但總的來說，我們的現場管理在工程質量等方面都能達到同行業的較高水平，工程部全體員工都能兢兢業業，認真負責，為了項目的順利開展，加班加點，毫無怨言。犧牲自己的休息時間，真正把公司的事當成自己的事，體現了主人的思想，表現了良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的專業水平，也展現了通力員工在誠信方面的風采。他們是壹群優秀的員工，壹個優秀的團隊，壹個能打勝仗的團隊。

總結以往工作的經驗和教訓，在今後的項目管理過程中，我們將繼續加大現場施工管理力度，壹方面確保上城國際項目明年工作目標的高質量完成，另壹方面進壹步加強內部人員整體素質的提高。 並組織全體工程人員通過參觀學習、光盤學習、網上講座、標準條款自學等方式，進壹步提高全體人員的管理水平和專業技術水平，使我們團隊的整體水平提高到壹個新的水平，為完成集團公司。 我們的目標是:“我以身為_ _人而自豪，也讓_ _以擁有我而自豪”。