只有裝飾公司內部員工崗位職責明確，才不會產生推委、扯皮等不良現象，同時制定嚴格的規章制度保證實施。如果說公司是壹個龐大的機器，那麽每個員工就是組成機器的各部分零件，只有他們忠於職守、愛崗敬業，公司這個大機器才能正常運轉，發揮作用。因為公司不是壹成不變的，管理者從實際出發，依照實際情況對人員數量和分工及時做出相應調整。否則，隊伍中就會出現“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數，給企業帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導致其他人員的心理不平衡，最終導致公司工作效率整體下降。而樂家裝企平臺-就可以避免這種情況，6年專業為裝飾公司調研、分析、設計、開發，量身定制的雲端管理平臺，是裝企行業最佳的互聯網+營銷+管理平臺解決方案，從裝飾公司網絡營銷到客戶管理、業務跟進、設計管理、工地計劃與進度管理、電子監理、合同管理、財務管理、績效考核管理、辦公流程管理、用戶檔案及售後投訴管理等，集成了裝飾公司運營管理中的20個常用流程模塊，裝企雲管家不只是設計輕巧、體驗便捷、功能易用、價格優惠，更重要的優勢在於團隊更懂得裝飾公司的業務流程與業主需求。簡單來說，這是壹個可以隨時隨地多終端，能管員工、管客戶、管收款、管業績、管工地、管業主、管行政、管售後的雲端管理平臺。
二、管理的真諦在“理”，不在“管”
管理者首先就要建立壹個“輪流分粥，分者後取”的遊戲規則，並讓每個員工遵守遊戲規則進行自我管理。但是這個遊戲規則同樣要兼顧公司利益和個人利益，將個人利益與公司整體利益統壹起來，不能為了公司利益而損害個人利益，引出員工不滿情緒。責任、權利和利益是管理平臺的三根支柱，缺壹不可。缺乏責任，公司腐敗之風盛行，進而衰退;缺乏權利，管理者形同虛設;缺乏利益，員工就會積極性下降，消極怠工。只有管理者把“責、權、利”的平臺搭建好，員工才能“八仙過海，各顯其能”。
三、正人先正己，做事先做人
管理者要想管好下屬必須以身作則。示範的力量是驚人的。不但要象先人李離那樣勇於替下屬承擔責任，而且要事事為先、嚴格要求自己，做到“己所不欲，勿施於人”。壹旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會上下同心，大大提高團隊的整體戰鬥力。得人心者得天下，失人心這失天下，做下屬敬佩的領導將使管理達到事半功倍的效果。
四、學會傾聽
妳是否聽懂了員工的話?妳是不是也習慣性地用自己的權威打斷員工的語言?我們經常犯這樣的錯誤，在員工還沒有來得及講完自己的事情前，就按照我們的經驗大加評論和指揮。反過頭來想壹下，如果妳不是領導，妳還會這麽做嗎?打斷員工的語言，壹方面容易做出片面的決策，另壹方面使員工缺乏被尊重的感覺。時間久了，員工將再也沒有興趣向上級反饋真實的信息。反饋信息系統被切斷，領導就成了“孤家寡人”，在決策上就成了 “睜眼瞎”。與員工保持暢通的信息交流，將會使妳的管理如魚得水，以便及時糾正管理中的錯誤，制定更加切實可行的方案和制度。