企業培訓計劃方案1為提高公司員工的素質和專業技能，增加公司在市場中的競爭力，公司決定對員工進行有效培訓，公司年度培訓計劃制定如下:
壹、參加培訓的人員
各部門人員，包括:人事行政、財務、工程/工裝、生產、品控、采購等。
二、培訓計劃大型培訓課程計劃
(1)公關禮儀:包括接待禮儀、商務禮儀、電話營銷禮儀、公司禮儀。
(2)部門協調溝通能力:各部門的凝聚、合作、分工、解決問題，從而增強企業凝聚力。
(3)員工對企業的忠誠度培養，員工的人生目標和職業規劃。
(4)如何建立高績效的學習型團隊。
(5)人力資源管理實踐
(6)內部培訓(外部培訓)
(7)優秀班組長的現場管理
(8)客戶關系管理和金牌服務
(9)創新思維的訓練
(10)法令和法規合同:包括付款的法令和合同規範。
(11)計算機應用:普及計算機基礎應用，熟悉軟硬件基礎知識，提供常用軟件的專業培訓。
拓展訓練計劃是壹季度壹次，壹年四次。
1.註重提高團隊觀念和團隊合作的戶外訓練。
2.基於改善溝通的戶外訓練。
3.註重提高創新思維的戶外培訓。
4.基於改善管理的戶外培訓。
公司內部培訓:
(1)企業文化:公司背景、創立過程、公司地位、組織機構、公司目標、宗旨、文化氛圍、整合營銷、營銷技術人員。
(2)公司管理制度:考勤制度、人事制度、辦公文明制度、辦公用品管理制度、設備管理制度。
崗位培訓:人事行政部、文控中心:(行政/文控人員培訓內容:)
(1)行政管理系統:包括文檔檔案管理、電話管理、車輛管理、辦公用品管理。
(2)企業文化:包括企業背景、現狀、組織、企業目標、宗旨、文化氛圍。
(3)公文寫作:包括公文的概念、類型、格式、規範用詞、禮貌用語等。
(4)計算機辦公軟件應用:包括辦公軟件word、Excel、point硬件管理:電腦配置、組成和基本維護。
(5)法律政策知識:包括裝修、房屋、貨款等相關信息。
(6)合同管理:包括出租、出售、承包、出借、合同書寫規範、法律依據、爭議解決。
(7)突發事件應對:包括突發事件的預測、規劃、調解和處理。
人事和行政人員培訓計劃表
註:部門每次培訓安排1-2小時。工程/模具部/生產部:(培訓內容)
(1)管理制度:計件工資、獎金、績效考核、管理辦法。
(2)標準流程:包括操作標準程序、註意事項、處理疑難問題的技巧和方法、驗收規範和標準。
(3)安全文明操作:安全文明操作應註意的問題。
(4)材料與新工藝:介紹材料的特性，技術人員提供示範操作方法。
(5)文明素質:爭做文明員工，爭做好市民，加強素質教育。
(6)配合設計師:解決運營過程中的問題。
(7)現場解決問題的方法:現場工作程序和運行管理的協調以及處理突發事件的能力。
質量控制部/QA部培訓計劃(質量檢查員培訓內容)
(1)質量檢驗標準:認真學習質量驗收規範和質量檢驗規程。
(2)檢驗法規和標準:認真研究檢驗法規和標準的編寫。
(3)環保創新:堅持技術創新和可持續發展的原則，貫徹節能、節水、節材、環保的方針，說明材料中的有害物質和國家限量標準。
(4)現場問題處理:現場處理客戶意見、問題和投訴的方法和技巧。
(5)質量管理:學習如何提高質量管理的效率，使檢驗有序、有序、規範。質量檢查員培訓計劃
註:部門安排每次培訓1-2小時(業務人員培訓內容)。
(1)公司業務體系:包括工資、提成、設計、產品質量、售後服務。
(2)營銷基礎知識:目標與使命、入門說明、基本動作訓練、早會方法、實施計劃與決心宣言、營銷骨幹學習。
(3)把握客戶心理:了解和掌握客戶的心理測試，提高工作效率。
(4)市場了解:了解開發客戶、數量、交貨期、貸款期限。掌握第壹手資料。
(5)市場分析:對各企業的收費、質量、售後進行對比分析，重點了解我公司的配套體系、設計能力、售後服務。
(6)用戶100個問題:收集整理客戶提問率最高的100個問題，經理會匯總最合理的答案統壹給業務員解答。
(7)素養培養:綜合素質和以就業為導向的德育。
業務代表培訓時間表
註:部門每次培訓安排1-2小時人事辦公室培訓內容。
(1)標準流程:產品標準操作流程、步驟、驗收標準。
(2)設計規範:包括圖紙、封面線型、文字(字體和字號)、標註、統壹尺寸標準和設計制度。
(3)優秀作品欣賞:定期舉辦國內外優秀作品學習會，交流思想和造型比例。
(4)計算機應用:設計軟件每年升級更新，硬件及時維護。熟練運用繪圖技巧，提高工作效率。
訓練進度表
註:部門每次培訓安排1-2小時。財務部(針對財務人員的培訓內容)。
(1)年度財務人員繼續教育培訓為期3天。
(2)稅收地方化管理。
(3)稅收政策學習。
(4)研究金融新政策和新制度。
(5)企業文化:包括企業背景、現狀、組織、企業目標、宗旨、文化氛圍。（
6)財務電算化:學習財務軟件的應用。
財務人員培訓時間表註:部門安排每次培訓1-2小時。
采購部(采購人員培訓內容)
(1)原材料:了解各種材料基的品種、價格、產地、性能、性價比。
(2)新材料、新技術:及時了解新材料的特點、適用範圍、效果、工藝、性價比。
(3)銅、鐵、合金、塑料材料國家標準:認真學習國家材料通知關於材料中有害物質的規定，加強材料的監督檢查。
買方培訓時間表
註:部門每次培訓安排1-2小時新員工培訓。
(1)企業文化；包括企業背景、現狀、組織、企業目標、宗旨、文化氛圍。
(2)崗位職責:崗位結構、崗位關系、崗位職責、考核目標。
(3)公司管理制度:人事制度、考勤制度、辦公用品制度、設備管理制度、文明辦公制度、函電制度、用餐制度、宿舍制度。
(4)公司禮儀:電話禮儀、接待禮儀。新員工培訓時間表註:部門每次培訓安排1-2小時。
三。時刻表
關於整體安排，建議每月進行壹次專項訓練，每三個月進行壹次團隊戶外拓展訓練活動，做到循序漸進、持續有效的訓練，不斷修正和提高訓練效果。
1，專項訓練計劃表
2.拓展訓練每季度安排壹次，壹年四次。
四、講師安排
公司會安排或聘請專業講師進行培訓，公司會整合最優秀的講師資源和專業的培訓場地資源，按照預定的目標來實施，以求達到最佳的效果。
五、配合工作
培訓的最終效果離不開各部門的大力支持和配合。公司希望在宣傳培訓意識、安排培訓時間、落實培訓場地、籌備培訓會議、培訓後監督實施等方面得到各部門的協助和大力支持。每次公司對各部門進行培訓時，項目組成員都會對相關部門或終端進行細致的調研，從而進行針對性、準確性、實用性強的培訓，並得到有效的效果。
不及物動詞建議的執行情況
以上計劃是初步安排。具體的培訓題目和時間安排，由各部門根據具體情況靈活處理。我們只需要提前和人事行政部協商好就可以安排好講師了。我們也建議每個部門都有壹個負責這次培訓的人來負責培訓的具體事宜。我們建議各部門在培訓後的實施、監督和檢查方面加大工作力度，因為這是培訓取得真正效益的保證。最好能形成制度，落實到每個人身上。
七。其他事項
其他未盡事宜，通過溝通協商解決。希望各部門能建立長期的培訓計劃，也希望通過人事和各部門的共同努力，將公司作為培訓績效的典範。
新的壹年，為提升公司業務水平，促進公司健康快速發展，本著“學什麽，缺什麽補什麽”和“指導+實踐”的原則，部門將在公司內部舉辦為期壹個月的員工培訓，重點提升員工的專業知識和專業素質。特制定本方案，具體方案如下:
壹.培訓講師
營銷團隊領導和負責人
第二，培養人才
銷售部的所有員工
第三，培訓的目的
1.提高員工的綜合素質、責任意識和風險意識，提高工作效率，提升公司管理水平。
2、培訓員工相關專業知識和解決日常問題的潛力。註重對業務員的系統培訓，從業務拓展、市場推廣、後續服務等環節提高業務員的整體素質。
3.提高員工的向心力和凝聚力，打造壹支素質高、團結協作潛力大的團隊。
四。培訓材料
1，職業素質培訓
2.營銷技能培訓
3、專業知識培訓
動詞 （verb的縮寫）培訓方法
課堂授課、視頻觀看、經驗討論、書籍閱讀等。
不及物動詞訓練時間
初步定於3月，為期壹個月，具體時間如下:
(每周訓練將在下午結束後安排)
七。預期效果
員工清楚自己的職業方向、現實目標和主動性。增強自己勝任工作的信心，提升自己的工作潛力，有利於自己未來的發展，為公司創造更多的效益。
八、註意事項
(1)不準遲到、早退、事假(特殊情況除外)或擅自缺勤。
(2)訓練時保持安靜，不要交頭接耳，註意力集中。
(3)訓練時做好筆記，不要做與訓練無關的事情。
(4)培訓結束後，每位參加培訓的員工都需要寫壹篇培訓心得。
企業培訓計劃第三章始終以安全第壹、乘客至上、車必供、待客為業的服務宗旨。為進壹步加強管理，加大培訓學習力度，大幅提高從業人員素質，有效優化服務質量，強化道路運輸安全源頭準入管理和後續監管，深入開展隱患排查治理，強化整改，落實責任，確保少發生或不發生安全事故，根據國家有關法律法規和《長治市城市出租汽車管理辦法》，結合實際，制定本預案。
壹.適用範圍
* *新太行出租汽車有限公司全體員工..
二、培訓內容
1，國家道路交通安全和生產安全相關法律法規；
2.國家《城市出租汽車管理辦法》、《山西省城市出租汽車管理辦法》、《長治市城市出租汽車管理辦法》、《出租汽車服務質量信譽考核辦法(試行)》。
3.出租汽車駕駛員從業資格管理規定；
4、本單位的安全生產管理制度；
5、安全駕駛知識、職業道德、違章教育培訓情況；
6、預防事故和職業危害的措施及註意的安全事項；
7、雨、雪、霧、冰等特殊天氣的安全駕駛知識和應急措施；
8、安全生產新知識和新技術。
第三，培訓時間
1，每年集中教育培訓不少於1次，培訓時間不少於8小時；平時每月至少進行兩次團體教育培訓，每次培訓時間不少於1小時；
2.積極參加上級組織的學習和培訓；
3、上級部門安排的特殊時期教育培訓任務；
4.日常學習與例會學習相結合，員工年培訓學習達到24小時。
四、培訓工作的組織
教育培訓和定期安全會議學習由公司主要負責人組織實施，機安室、辦公室等人員參加。
動詞 （verb的縮寫）培訓要求
1.所有培訓都要有計劃、有計劃、有總結，培訓結束後存檔備查；
2.學員應選擇具有專業知識和壹定管理經驗的人員參加課程，必要時可外聘；
4、培訓時，要保持安靜，認真聽講，並進行考試，不合格人員要補考；
5、安全生產教育培訓以本單位自主培訓為主；
6、安全生產教育培訓要做到人員、內容、時間三落實，並註重實效。
企業培訓計劃4壹、培訓目標:
校長、副主任、安檢員和學校工作人員。培訓以集中授課和自主學習的形式進行。
二、主要內容:
(壹)國家有關安全的方針、政策、法律、法規。主要有《安全生產法》、《教育法》、《未成年人保護法》、《預防未成年人犯罪法》、《中小學幼兒園安全管理辦法》、《學生傷害事故處理辦法》、《河北省學校安全暫行規定》、《河北省學校消防暫行規定》、《河北省校車交通安全管理規定》、《邯鄲市學校安全管理工作規定》等。
(二)重大事故預防、應急救援措施和調查處理方法。
(3)典型事故案例分析。
(4)十大安全相關的安全防範技能培訓。
三、時間安排:
每年培訓不少於18課時。(日常工作期間每月至少1課時)。
企業培訓計劃方案五激情七月，驕陽似火。2000年7月28日，帶著273名新教師滿懷期望和信心到各學校報到，為期五天的江寧區新教師崗前培訓在區教育局領導的關心下，由人事處和教師進修學校精心組織，認真實施，圓滿結束。
回顧這幾天的訓練活動，組織管理嚴密有序，日程緊湊有效。每天都是從早上的軍事化晨練開始，到晚上的特色活動結束。豐富的訓練內容和新穎獨特的訓練形式，使學員在聽、說、看、動的多感官體驗中學習、運動、思考、領悟、收獲。
從培訓的準備、策劃、組織、實施，力求做到四個“細致”。
第壹，精心調配培訓師資。為了用優秀的教師風度、不凡的氣質、深厚的教育積澱，輻射、影響、帶動新教師接受“優秀”的熏陶，我們精心挑選、培養教師，從培訓班班主任到軍訓教官，再到開設專題講座的領導和老師，無壹不細致，只為讓新教師在入職初期接受大師的洗禮，用榜樣的力量為自己的教育揚帆起航。
首先，我們把所有新教師分成6個培訓班，組成班集體，實行班級管理，從區裏挑選6名優秀教師擔任班主任，其中有教學壹線的優秀骨幹，也有管理經驗豐富的校領導。在培訓過程中，這些班主任兢兢業業，為高素質的新教師樹立了高標準。學生們深深感嘆:“何不擇善而從之？”。
其次，每天早上的軍事化訓練是訓練中的重要壹課。因此，我們每個班都有壹個指導老師。這些優秀的教官用嚴格的訓練讓學員們改變懶散的作風，用軍人的氣質讓學員們體會到紀律、榮譽、意誌的深刻內涵。
再次，還邀請了我區先進學校著名校長進行專題講座，邀請學科優秀教師開設課堂教學示範課，邀請優秀班主任介紹工作經驗，邀請師德宣講團進行師德講座，邀請優秀青年教師進行成長經歷演講，邀請不同專業領域資深教師進行專題培訓等。這些教師充實了培訓隊伍，提高了培訓質量和水平。
第二，精心設計培訓課程。本次培訓的目的是幫助新教師盡快轉變角色，適應教育教學工作，培養他們熱愛教育、熱愛學生的良好職業情懷，提高他們全面實施素質教育、踐行課程改革的能力和水平。所以我們把培訓課程定義為兩個方面:師德和教師能力。具體培訓內容包括師德演講、教師禮儀、城市穿越活動、體驗式德育活動、課堂教學觀摩、新教師專業成長專題講座、師生與家長溝通專題講座、優秀班幹部工作經驗介紹、新教師成長演講等。這些培訓課程使新教師掌握了現代教育趨勢，了解了教育改革的理念，為即將開展的教育教學工作積蓄了能量。
企業培訓計劃(6)公司培訓中心應與部分高等院校聯合辦學，開設土木工程、市政工程技術、電氣工程、機電壹體化等專科課程。通過全國成人高考，對符合錄取條件的從業人員進行有計劃的集中培訓，取得學歷。
1.與部分高校聯合辦學，舉辦市政建設工程、機電專業函授本科；推薦優秀的中層以上管理人員到部分高校攻讀碩士學位。提高公司高管的學歷、業務水平和決策能力，更好地為公司服務。
2、調動員工自學的積極性。為員工自學考試提供良好的服務，幫助員工報名，提供函授信息；制定或調整現有在職員工學歷教育獎勵標準；把文化程度作為上崗和行政技術職務晉升的條件，增加員工學習的動力。
(1)領導要高度重視，各基層單位和業務部門要積極參與，相互配合，制定切實有效的培訓實施方案，實行指導與講授相結合的方法，堅持發展員工的綜合素質，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”，確保培訓計劃啟動率達到xx%以上，全員培訓率達到xx%以上。
(2)培訓的原則和形式。按照“誰管理人，誰培訓”和分級管理培訓的原則組織培訓。公司重點開展管理領導、項目經理、總工程師、高技能人才和“四新”提升培訓；各部門和基層單位要密切配合培訓中心做好新員工和在職員工的輪訓和復合型人才的培養工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外訓與內訓相結合，基地培訓與現場培訓相結合，采取技能演練、技術競賽、鑒定考試等靈活多樣的形式；在培訓方法上，要將教學、角色扮演、案例、研討和現場觀察等相互結合。選擇最好的方法和形式，組織培訓。
(3)加強培訓基礎設施的建設和發展。壹是加強與高等院校的聯合，在附近院校設立培訓實習基地，發揮其培訓資源和專業特長，積極整合、合理開發，使其在公司人力資源培訓開發中發揮關鍵作用；第二，根據公司自身的專業特長，打造自己的實訓基地和職校功能。選擇專業或課題，組織編寫適合企業特點的培訓教材或講義；三是要加強企業專兼職培訓師隊伍建設，實行資源有償服務。
(四)保證培訓經費的落實。按國家現行規定，即65438+工資總額的0.5%全額提取職業教育經費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監督，其中0.5%上繳公司統壹統籌使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。
(5)確保培訓效果真實有效。壹是加強檢查指導，完善制度。公司應建立健全自己的職工培訓機構和場所(如職工大學、職業技術學校)，對培訓中心各級各類培訓進行不定期的檢查和指導；二是建立表彰通報制度。對在培訓工作中做出突出成績的單位和培訓機構給予表彰和獎勵；對未落實培訓計劃、員工培訓工作滯後的單位，給予通報批評；三是建立員工培訓反饋制度，堅持將培訓過程的考核和結果與培訓期間本人的工資和獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提升。
(六)強化對基層單位現場培訓的服務意識，充分發揮業務主管部門的主觀能動性，主動解決現場培訓中的實際問題，紮紮實實把年度培訓計劃落實到位。
(七)嚴格按照《人力資源管理辦法》的程序和要求組織實施公司的班級培訓和員工入職培訓。各主辦部門(單位)要在開班前做好規劃和教學設計，各單位要做好選送學生工作，確保培養質量的有效性。培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭力的有效途徑。努力提高員工的學習主動性，建設壹支高素質的團隊，是人力資源部門義不容辭的責任。我們必須從公司打造具有持續競爭力的優秀企業的戰略出發，自覺高度重視員工的學習和成長；同時，企業要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，就必須實施學習型企業的創建，從加快發展職業教育和培訓入手，提高員工的政治和技術綜合素質，打造人力資源的核心競爭力，從而提高員工參與企業市場競爭的能力。
在企業改革大發展的今天，我們面臨著新時期賦予的機遇和挑戰。只有保持職工教育培訓的生機和活力，才能造就壹支適應市場經濟發展的能力強、技術精、素質高的職工隊伍，使他們更好地發揮才能，為企業發展和社會進步做出更大貢獻。
人力資源是企業發展的第壹要素，但我們的企業總是發現人才梯隊很難跟上，優秀的員工很難選、教育、使用、留下？因此，如何打造企業的核心競爭力，人才培養是關鍵，而人才培養來源於員工的不斷學習和培訓，不斷提高自身的專業素質和知識技能，打造高績效團隊，從而使企業從優秀走向卓越，永葆常青！