這壹次，有兩個新朋友。他們談到了許多裝修工地和工人以及管理層的困擾。我明確告訴他們，要做裝修業務，我們必須抓住幾個關鍵環節去鉆牛角尖，否則我們會得更多反而更累了。
買賣不好怎麽辦，第壹個關鍵點是：作為老板，妳必須盡量避免其他芝麻大點的事兒，然後在營銷開單中用上妳所有的精力。裝飾公司的情況就是這個樣子。只有當妳開到手的單子多了，壹切都可以走上正軌，如工人截走自己的訂單，工人不容易找到，工藝不好，工人難以管理，業主夾在中間等等，這些麻煩都可以靠自己開出大量的單子解決處理好。
這是為什麽呢
例如，工人截走自己的訂單是裝修團隊和企業的普遍現象。我公司買賣不好怎麽辦之前也有這種情況發生，但後來我給了他們太多的訂單，就算是我這邊給的單子他們都做不完，怎麽會有其他閑情逸致去截我們公司的單。我給的單子越來越多時，工人們不由自主地珍惜我這個平臺，害怕接了那些零星的單子會喪失在我這平臺接單的機會，現在他們已經到了這種程度，即使親戚在需要幫忙，他們也會推薦給公司，再在公司這裏派發單子給他們才敢做。
買賣不好怎麽辦例如，工藝不好是什麽情況造成的呢？原因在於工作不多，沒有養住工人，偶爾的來壹單活，東尋找西，東拉西扯來壹些工人完成工作，更甚至有些在路邊尋找，如果這樣找到的工人手藝要是好的話，那才是奇怪的。如果自己長期派單養在手裏的師傅們肯定是要經過自己篩選的，技術不好要被淘汰，畢竟自己公司裏的活多，跟著公司吃飯的人就多，選擇工人的空間就打了，可以選上手藝好的工人們。買賣不好怎麽辦例如，業主夾在中間這件事，前幾天公司就拒絕了準備簽合同的業主，這位業主見了2014年的報價，比今年的優惠略低，我們明明白白的的宣布過今年是按照今年的行情來簽約的，已經簽下很多業主了，假如同意了這個業主的話，就不再是簽約這麽簡單了。而是在破壞自己的原則，而是原則性的東西雙方必須遵守，因為明確了雙方的權利才能有利益上的保障。在公司業務員說服不了的情況下，只能讓這位業主去別的公司。
買賣不好怎麽辦，至於怎麽樣才能做好裝修買賣，怎麽樣才能開出足夠的訂單，我只能給出自己的建議想法，具體實施還是要看個人執行力的。買賣不好怎麽辦，自己執行力足夠強大，會聽從建議還是能起作用的。買賣不好怎麽辦，別擔心，辦法總比困難多。