為明確事業部各崗位的工作職責，特作如下說明，以期成為公司指導和考核事業部各崗位績效的依據和依據。
壹、業務部門的組織結構:
總經理-部門經理-銷售人員(客戶經理)
二、業務部門的職責:
業務部是家裝企業的創利部門，也是保證企業實現市場目標的壹線銷售團隊。它是整個企業實現利潤輸出的核心陣地，也是反饋市場運作的信息部門。其具體職責如下:
1，根據公司的業績指標，制定實現目標的工作計劃；
2.嚴格執行工作計劃，確保各項工作目標的順利完成；
3.根據公司規定，積極獲取客戶，為客戶提供售前優質服務；
4.主動獲取市場信息，並將各種信息立即反饋給公司；
5.完成公司交辦的其他任務。
三、業務部——部門經理的職責:
1，在總經理的領導下，完成本部門的任務；
2、根據公司的戰略目標，制定本部門的年度、季度和月度工作計劃；
3、根據公司的要求，制定本部門的工作總結和回訪；
4.有效管理本部門員工，帶領大家完成各項工作計劃，同時保證工作目標的實現；
5.為本部門員工提供工作指導，使員工快速掌握各項業務技能；
6.監督本部門員工的工作，並有權對下屬員工進行人事調整；
7、代表部門承擔相應的工作職責。
四。業務部-客戶經理的職責:
1，在本部門經理的領導下，完成公司安排的各項工作；
2.承擔所有公司主動獲取客戶，完成售前銷售的任務；
3、根據工作計劃，完成市場拓展工作，包括:
(1)代表公司在樓盤、住宅區等客戶集中的場所，開展促銷和銷售工作；
(2)代表公司組織各種促銷活動，客戶銷售工作；
(3)代表公司參加各種展會等集中活動，開展宣傳和銷售工作。
4.為客戶做好售前服務，承擔售前階段的所有責任；
5.配合公司其他部門完成客戶的銷售和售後工作，並有責任立即向公司反饋信息。