1、完善項目收尾工作：確認項目交付文件、整理完工報告、更新項目檔案等。
2、處理變更請求和投訴：有時客戶可能提出額外的要求或者對施工過程中的問題提出投訴，您需要妥善處理並與相關人員進行溝通。
3、協調項目移交和結算：與相關部門或供應商協調項目交接，並確保結算和支付的順利進行。
4、報告和總結：向上級或其他相關人員提交項目的最終報告和總結，記錄和反思項目經驗教訓，以便今後的項目管理和改進。
5、啟動新項目：如果您是多個項目的經理，您可能需要立即開始新的項目，並進行計劃和準備工作。在這些任務中，您需要與客戶、施工隊伍、供應商和其他相關方進行溝通和協調，以確保項目的順利進行和滿足各方的需求。因此，在驗收項目後確實需要承擔壹定的工作壓力。但同時，也是您展示專業能力和管理技巧的機會。