問題二：交底書是什麽意思 技術交底書的提供，壹般適用於實用新型或發明專利的申請。外觀設計專利申請，壹般不需要提供技術交底書。
技術交底書是申請人提供給專利代理人的技術資 料，反映發明或實用新型的技術內容書的書面材料，該技術資料是代理人撰寫申請文件的依據，技術資料的內容應包括名稱、發明或實用新型所涉及的技術領域、與 發明或實用新型相關的背景技術、發明內容、附圖及其附圖說明、申請技術在實踐中的實施例等。
明：“技術交底書”是發明人把要申請專利的發明創造內容以書面形式提交給專利代理機構的參考文件，使專利代理人更容易理解發明人發明構思的特點；壹份內容全面、合符要求的技術交底書將有助於提高專利代理人的專利申請文件撰寫質量和效率，更好地為發明人爭取權益。
下面列舉的各個要素都是專利申請文件所必不可少的，請發明人根據發明的內容，參照此格式和要求撰寫向專利代理公司提供的電子文本，括號中的字數建議僅供參考。
發明或實用新型的專利申請“技術交底書”的要素和撰寫要求
發明或實用新型的名稱（字數：25以內）
要求：簡短、準確地表明發明或實用新型專利申請要求保護的主題和類型。
應該采用本技術領域通用的技術名詞，不要使用杜撰的非技術名詞，不得使用人名、地名、商標、型號或者商品名稱，也不得使用商業性宣傳用語；如“壹種XXX式水龍頭”。
（壹）技術領域（字數：100以內）
要求：寫明要求保護的技術方案所屬的技術領域。
指該發明創造直接所屬的技術領域，例如：“本發明涉及壹種閥裝置，特別是涉及壹種XXX式水龍頭。”
（二）背景技術（字數：500以上）
要求：寫明對發明或實用新型的理解、檢索以及審查有用的背景技術（現有技術）；有可能的，並引證反映這些背景技術的文件。
具體地說，就是舉出對發明或實用新型的理解、檢索以及審查有用的1 ~2 項最相關的國內外現有技術，可從目的、技術措施（或構成）和效果三方面來敘述，還要客觀地指出現有技術中存在的問題和缺點，但是僅限於涉及本發明或實用新 型的技術方案所解決的問題和缺點。比如，以“凳子”為背景技術（現有技術）發明“靠背椅”，就是在指出“凳子”存在的問題和缺點，如長時間坐著沒有倚靠的 便利等，為此，有必要發明壹種能解決這些問題、提供舒適和便利的“靠背椅”甚至“帶扶手的靠背椅”，當然，事實上現實生活中這些技術已經存在。
所引證的文件，如果是專利文件，至少要寫明國別、公開號，最好包括公開日期；如果是非專利文件，如期刊、雜誌、手冊和書籍等，要寫明這些文件的標題 和詳細出處，如圖書的書名、作者、出版者、版次和頁碼，期刊的名稱、卷號、期號和頁碼。如果尚不清楚最相關的現有技術，可以委托專利公司進行文獻檢索。
（三）發明內容
要求：包括發明或實用新型要解決的技術問題、技術方案和有益效果。
要解決的技術問題（字數：200以上）
要求：說明發明或實用新型所要解決的現有技術中存在的技術問題。
具體撰寫時，針對現有技術中存在的缺陷或不足，用正面的、盡可能簡潔的語言客觀而有根據地反映發明或實用新型要解決的技術問題，也可以進壹步說明其技術效果，但要避免直接使用“節省能源”、“提高質量”等籠統詞語，也不要使用廣告性宣傳用語。
技術方案（字數：800以上）
要求：清楚、完整地描述發明或者實用新型解決其技術問題所采取的技術方案的技術特征。
具體地說，詳細闡述本發明創造的技術方案，應結合附圖進行說明。描述的內容應使所屬技術領域的技術人員能夠理解；註意：不要只涉及壹個具體的實施例 子，即壹個點，而要寫成壹個解決問題的技術方案，即壹個範圍。例如：圓桿鉛筆（假設......>>
問題三：[裝修知識]施工交底是什麽意思 現場交底由客戶、設計師、工程監理四方參加，在現場由設計師向施工負具體講授估算名目、圖紙、特別工藝，理相幹手續。 實在在家庭裝修的全部進程交底是簽署後的第壹步，同時也是當前所有步驟中最為要害的壹步，它工作跟三大要點。現場交底四項工作： 第壹，施工現場須要保存的裝備。這方面，合同雙方應當把這備的數目、品德、維護的請求等等，用文字闡明。 第二，現場存在的問題，比方衛生間下塞景象、電視天線信號存在問題、存在防盜功效的戶門壞等等，須要甲乙雙方簽字確認。 第三，對於現場制造或有特別做法確實認。這方面的工作對家庭裝修的每壹都是完整必要的，如木工的細木工制品的造型；瓦工瓷磚時腰線的地位、油工油漆塗刷多少遍；電工線路怎麽走、開關插座有多少個、在哪裏是否須要轉變高低水的走向、衛生潔具是否須要移位等等。文字能達明白的，用文字就能夠了。假如用文字難以表白明白，就須要用闡明性的草圖或正來做出更深刻的闡明。 第四，合甲乙雙方應當明白的是，現場交底時達成的，屬於協定式文件與存在等同的法律效率，是在施工以及當前的合同履行進程雙方必需遵照的。
問題四：施工技術交底是什麽意思 施工技術交底管理標準 1.範圍
本標準規定了各工程項目開工前技術交底的管理職能，責任與權限，技術交底內容與要求。
本標準適用於公司各工程項目施工技術交底的管理。
2.管理職能
2.1 施工技術交底是施工工序中首要環節，必須堅持執行，未經技術交底不得施工。
3.責任與權限
3.1 技術交底工作由各隊負責人領導、各級技術負責人或施工負責人組織.重大和關鍵工程項目必要時可請上級技術負責人參加，公司生產副經理、公司工程管理部、各單位技術負責人，應經常督促檢查技術交底工作進行情況。
3.2 施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法，有必要更改時應取得交底人同意。技術交底人、技術員、施工技術和質檢部門發現施工人員不按交底要求施工，可能造成不良後果時應立即勸止其施工，同時報上級處理。
3.3 發生質量、設備或人身安全事故時，事故原因屬於交底錯誤，由交底人員負責；屬於違反交底要求者，由施工負責人或施工人員負責；屬於違反施工人員應知應會要求者，由施工者本人負責。
4.技術交底內容與要求
4.1 公司級技術交底
在工程開工前，依據設計文件、設備說明書、施工組織設計及施工技術措施等資料制定技術交底提綱，進行交底，內容壹般包括：
4.1.1 工程內容和施工範圍；
4.1.2 工程特點和設計意圖；
4.1.3 總平面布置，力能供應；
4.1.4 綜合進度及配合要求；
4.1.5主要質量標準和保證質量的主要措施；
4.1.6 保證施工安全的主要措施；
4.1.7 主要物資供應要求；
4.1.8 采用的重大技術革新項目及科研項目；
4.1.9增產節約的計劃指標和主要措施；
4.1.10其他施工註意事搐。
4.2項目部、廠技術交底
按照已批準的施工組織專業設計、工藝卡片或施工手冊和上級交底內容擬定交底提綱。內容壹般包括：
4.2.1 公司技術交底中屬於工地（隊）施工的內容；
4.2.2 工程範圍和施工進度要求；
4.2.3 主要操作方法和安全質量措施；
4.2.4 主要設計變更和設備、材料代用情況；
4.2.5 重要施工圖紙的解釋；
4.2.6 經批準的重大施工方案（如脫硫塔安裝、脫硫系統整套試運、重型或大件設備構件的運輸吊裝、汽機扣大蓋、主蒸汽管道沖洗、鍋爐水壓試驗、酸洗和烘煮爐、大型電氣設備幹燥、新型電氣設備的安裝、重大技術革新項目的試驗或實驗、新老廠系統的連接、新老系統的隔離、分部試運等等，下同）；
4.2.7 質量評級辦法和標準；
4.2.8 增產節約指標和措施；
4.2.9 應做好的技術記錄內容及分工；
4.2.10其他施工中應註意的事項。 4.3 班（組）技術交底
按施工項目，依據工程任務單和上級交底的有關要求擬定提綱進行交底內容包括：
4.3.1 項目部（廠）交底中有關要求；
4.3.2 操作方法和保證質量安全的措施；
4.3.3 技術檢驗驗收要求；
4.3.4 施工圖紙的解釋；
4.3.5 設計變更、設備材料代用情況；
4.3.6 經批準的施工方案措施；
4.3.7 工藝質量標準和評級辦法；
4.3.8 增產節約指標和措施；
4.3.9 技術記錄內容和要求；
4.3.10其他施工註意事項。
技術交底記錄表（用於作業指導書）
技術交底記錄 項目名稱 施工範圍： 交底內容： 施工班組 參加人員： 交底人 施工負責人 交底日期 開工日期 註：此表用於作業指導書中的技術交底記錄 施工技術交底要點：壹、交底內容要詳盡
因設計行業標準化和規範化的要求，使得設計圖紙中大量引用標準圖集、大樣等，而不......>>
問題五：“交底”是什麽意思？ 攤牌
問題六：技術交底 是什麽意思 技術 *** 待
問題七：技術交底 是什麽意思 項目施工前對工作人員進行專業的全面的以書面形式進行技術上的指導交底
問題八：技術交底是指什麽 技術交底壹般是工程正式開工前，設計，施工，監理三方看圖紙有無異議，有了現場解答。
問題九：技術交底的依據有哪些 l、《安全生產法》第三十三條，生產經營單位對重大危險源應當登記建檔，進行定期檢測、評估、監控，並制定應急預案，告知從業人員和相關人員在緊急情況下應當采取的應急措施。生產經營單位應當按國家有關規定將本單位重大危險源及有關措施、應急措施報有關地方人民 *** 負責安全生產監督管理的部門和有關部門備案。
2、《建設工程安全生產管理條例》第二十六條：施工單位應當在施工組織設計中編制安全生產技術措施和施工現場臨時用電方案，對下列達到壹定規模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，並附具安全驗算結果，經施工單位技術負責人、總監理工程師簽字後實施，由專職安全生產管理人員進行現場監督：1、基坑支護與降水工程；2、土方開挖工程；3、模板工程；4、起重吊裝工程；5、腳手架工程；6、拆除、爆破工程；7、國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規定的其他危險性較大的工程。對前款所列工程中涉及深基坑，地下晴挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應組織專家進行論證、審查。
問題十：交底是什麽意思 交底，是指在某壹項工作（多指技術工作）開始前，由主管領導向參與人員進行的技術 *** 待，其目的是使參與人員對所要進行的工作技術上的特點、技術質量要求、工作方法與措施等方面有壹個較詳細的了解，以便於科學地組織開展工作，避免技術質量等事故的發生。