最終來說，妳應該不是想賴賬，而是希望裝修公司能按原訂方案保質保量並按時完成交工。。。而已。壹個正規的工程管理（對承包方）功法如下：
1》 為免越做越貴、偷工減料、材料取巧、賴工賴時等等，必須先有經雙方落實的
1.1》設計圖紙 + 施工圖紙 + 節點（大樣）圖紙等等
1.2》項目明細表（連數量、單價、總價）
1.3》材料規格（品牌、型號、樣板、色板，全部封樣給妳保管，完工時按其驗收）
1.4》工程進度表
1.5》施工合同（說明雙方工作性質、責任範圍、完工期限、付款方法、賠償細節等等）
2》 用“延遲付款”雖然是可以提防裝修公司拿了錢不幹活，但也要用得合理而起碼能讓對方接受。
2.1》按總工程款支付10~30%作為工程預付款；（如果太少甚至不給，裝修公司也擔心妳會拖欠他工程款。客戶拖工錢也是常見現象）
2.2》將總工程款90%減去工程預付款後作為工程進度費，分2~3期按工程進度支付；
2.3》余下的10%作為“保固金”，在交工並驗收後1~6個月內（如無意外）支付。這按工程量、性質和規模而定。
我們常說“大工程，小問題。小工程，大問題”。因為小工程都以為“大家講個信字”，可惜往往吵鬧收場。所以，以上所列看來很復雜，但要順利完工，別無他法，除非大家都是“聖人”。