2019穿越寒冬，無數從業者和看客把希望寄托在2019上。經過壹年的恢復和穩定發展期，受疫情影響，2019年底持續到2020年初，很多企業裁員，縮減開支，甚至面臨倒閉。據不完全統計，60天內倒閉的企業多達750家，線下實體店更是不堪。
今年3月以來，隨著疫情的控制和合理管理，行業開始回暖，但也進入了新壹輪的關鍵整合期。
未來已經來了，越強越強。
在消費升級、精裝修政策、房地產調控等多重因素影響下，行業正經歷著從單品消費到大戶集成、從小地方小規模經營到公司化、系統化經營、從分散經營到集中發展的變革與升級。
“整合資源型發展”將成為新壹輪整合期的競爭風向標，企業的實力也將成為能否進入市場的關鍵。
擁有資源、渠道和產品優勢的企業，整合能力更強，成為市場最大的收割機。億歐智庫發布的《2019-2020中國家居健康產業發展研究報告》中指出，家居建材行業整體集中度較低，行業整體呈現“強者愈強”的局面。頭部企業渠道下沈速度和實際營業額增速均高於行業整體。
供應鏈的創新和整合是關鍵
面對4萬億市場，如何在新的整合期抓住進入市場的機會，關鍵在於抓住“供應鏈創新”這壹核心生命線。
未來的競爭不僅是效率的競爭，更是成本的競爭，家居建材行業也不例外，其最有力的武器在於“供應鏈”。供應鏈整合能力越強，上遊的品牌資源越多，價格優勢越明顯。不同於傳統的單品牌分銷模式，多品類壹體化供應鏈模式不僅讓廠商和經銷商購買不同產品、對接不同品牌的情況成為過去，還進壹步解決了重復議價、溝通效率低、成本高等問題。
從2019開始，谷谷開始布局家裝建材供應鏈。平臺品類涵蓋:“衛浴五金、燈具開關、插座、家具等品類，為包裝企業、線下門店、消費者提供壹站式家裝建材解決方案。
從供應鏈服務的角度，我們在全國建立了區域運營中心，並納入城市合夥人的多層次管理體系，將於今年6月全面上線並快速擴張。從用戶的核心利益出發，通過高性價比的優質產品和完善的服務體系切入市場。
在消費者對品牌、質量、服務、售後等各方面都在不斷升級的形勢下，質量不過關，支付效率難以保證，大多是B端經銷商和消費者的“心病”。打理行業資源20年，擁有壹線品牌廠商的資源優勢，從源頭上保證產品的質量和價格優勢。
同時，谷聯合全國區域運營中心、城市合作夥伴，提供展示、銷售、維護、安裝等落地服務，保障高校高質量的問題解決，形成緊密的服務閉環。
供應鏈優勢，實現真正的降本增效，擁有獨特的供應鏈優勢，集設計、選材、生產、銷售、營銷於壹體，在采購上具有價格優勢，給合作夥伴帶來更多的合作紅利，把優質的產品和服務、優惠的價格留給用戶。
在行業發展的關鍵時期，谷谷做好了打持久戰的準備，行業轉型升級步伐明顯加快。4萬億市場藍海將如何瓜分？讓我們壹起期待吧~