1，準備好
入行前，要做好本地區課外培訓市場的調研，摸清市場現狀和格局，對當地學員的需求有清晰的認識。妳需要制定壹份詳細的商業計劃，明確自己的市場定位。另外，需要準備資金，保證項目順利進行；招聘專業人員，搞好師資培訓，保證教學質量；做好招生渠道管理。傳統的教育培訓行業，比如語言培訓，IT培訓，已經相當成熟穩定，接近飽和。大腦開發、培訓等新型教育行業已經普及，市場空間巨大，成為投資人優先考慮的項目。
2、準確的商場定位
商場的準確定位，簡而言之，有兩個方面，排在首位的“是什麽”，即每壹種安排在社會中的價值和中心意義。作為壹個培訓機構，我們要經常問自己這個問題。核心價值是能夠提供“特殊的產品和服務”。二是“客戶群”。定位和客戶群是緊密相連的。在政策細分越來越清晰的情況下，每個企業都應該有壹個清晰的定位。
3.標準化處理系統
標準化是培訓機構成功運營形式體系的另壹個重要因素。那麽如何建立培訓機構的標準化呢？即按照正確的業務流程和正確的組織結構來定義標準化的每壹個操作環節。作為教育工作者，當然需要對學生和社會的激情、熱愛和責任，但這些東西必須落實在正確的操作過程中。
4、把握28的比例。
所謂28%的比例，就是專職教師占20%，兼職教師占80%。培訓機構發展到壹定規模，就必須有自己的專職教師。這不僅是教學質量的問題，更重要的是兼職老師往往不靠譜。如果他們不來，他們就不會來。空著也沒人上課，影響很壞，砸了妳的牌子。所以，無論是自己上陣，還是派專職老師帶課，都需要後備老師。常見的比例是2: 8，即專職教師和兼職教師的比例是2: 8。