從復雜中找到簡單，從不壹致中找到和諧，從困難中找到機遇。正如愛因斯坦所說，這是壹個新舊交替的時代，規則被提前重塑。混亂帶來焦慮、創新和成長。
優秀產品的名字大家應該都不陌生。我會偶爾去逛逛，畢竟這麽好又便宜的東西沒人會拒絕。10元的眼線筆，10元的蘆薈面膜，15元的洗面奶是我的常規清單。
然後，說到唉，妳認識的伴侶應該大多是80後。那時候的我們，懵懂無知，愛美。5元、2元中10元的小物件，吸引了不少同學用零花錢裝扮。
這兩家店的創始人都是葉國富創立的。誰也想不到，名創優品，優衣庫這樣壹個有Logo的平價店，無印良品這樣的設計理念，Costco這樣的產品選擇邏輯，不到三年就在全球開了2600家店，年營收達到6543.8+02億元。唉，突破100億用了10年。
他是如何改變人生的？
名優產品和唉有什麽區別？
這10年發生了什麽？
今天結合《名優產品沒有秘密》這本書，我們來看看名優產品隱形的96%核心競爭力。
2005年，淘寶打敗易趣，馬打敗MSN，百度上市。那時候電子商務剛剛萌芽。
今年，葉國富還創立了以“低價”為核心理念的“愛雅”品牌。
走在大街上，到處都能聽到:“真清倉，真傾銷，全場兩塊，全場兩塊，路過，不要錯過……”喇叭裏大聲播放著帶口音的廣告。貨架上堆著各式各樣的小商品，鍋碗瓢盆撒了壹地，壹位阿姨在門口收錢。這是大多數人對兩元店和十元店的第壹印象。
唉，就是生在這樣壹個時代。當年依靠低價優勢，迅速搶占珠寶市場，在壹家營銷公司的策劃下，通過加盟連鎖的方式，迅速在三四線城市下沈，實現了年入百億。
但是從2013開始，唉，業績出現了斷崖式下滑。傳統的加盟連鎖模式品類單壹，檔次低，銷售規模難以突破瓶頸；同質化競爭嚴重；再加上用戶消費觀念的升級，更加追求品質。
2013，葉國富以“高品質+低價格”為核心理念，創立“名優產品”品牌。
當競爭對手多了，發展到三四線，消費用戶群體也覺醒了。顯然，單純的低價已經不能吸引顧客了。
此時，葉國富選擇了復合武器:依然是均價10元的商品，但更有品味的裝修風格+產品外觀的設計感+進口品牌，升級了加盟合作和供應鏈。
他們的標誌有多相似？
例如，就在去年，超級火熱的優衣庫KAWS聯名上市被搶購壹空。各種小視頻中頻繁出現“鉆卷簾門”、“模特脫光衣服”、“瞬間售罄”、“有人發生肢體沖突”等信息。其他人跑到著名的精品店...於是，出現了下面的對話截圖:
因為LOGO的相似性，帶來爭議和吐槽點，在壹定程度上達到宣傳效果和品牌效應，再通過後續的運營洗白，得到用戶的認可。
從運營的角度來說，我們可以將其定義為碰瓷營銷。比單純做自己的品牌要快很多。當然，這需要壹定的勇氣。
這樣的碰瓷案例，比如瑞幸VS星巴克，滴滴VS優步等等。
今天寫的比較晚，下面繼續。...