我們的時尚雜誌是男女內容的綜合性雜誌，雙面封面，叫做《時尚》。後來根據市場需求，變成了男性雜誌。另壹本雜誌《時尚先生》，我們買了美國的版權。從那以後，我們繼續開發這兩本雜誌。根據市場需求，我們建立了時尚家居、時尚旅行和時尚中國時尚，並修改了我們的時尚健康雜誌。
主持人:《Vogue》即將迎來10歲生日，本周六將舉辦壹場慈善義賣。這是Vogue十周年的前奏嗎？
劉江:這個活動體現了時尚深厚的人文精神。它反映了人們對生活、環境和人們品位的提高。這本雜誌也是我們時尚集團做的時間很短，但是發展很快。近兩年來，這本雜誌在這個領域占據了非常重要的地位。應該還不到兩年，但是各方面影響都很大。壹個是我們在讀者認知上有壹個排名，是第三方調查，新生代調查。已經在高水平讀者中閱讀率排名第三，也就是時尚雜誌。它的廣告應該也是火爆的。
主持人:它們被壹些高端品牌壟斷了。
劉江:因為這些品牌找到了它的共同點，所以它贏得了最廣泛的支持。
主持人:妳剛才提到了時尚雜誌的排名。時尚雜誌似乎已經到了過飽和的狀態。妳認為目前的市場形勢如何？
劉江:第壹，我不認為市場已經飽和。時尚雜誌雖多，但並未飽和。我告訴妳，時尚會出新的出版物。再對比壹下國際和國內的情況，國外雜誌的總量比我們大，說明還有很大的發展空間。所以基於此，我覺得我們市場的競爭還有很多事情要做。作為壹個有壹定規模的期刊集團的雛形，其實有我們的戰略部署。我們會在雜誌的品牌上細分市場，我們在這方面做了壹些引導工作。Vogue最早把男女分開，也就是兩本書。後來，我們分別列出了我們的家。其實我們在各個領域的出版物都是排在第壹位的。我們的“家”被列為雜誌。我們的健康也是如此。現在沒有像《健康》這樣的雜誌。
主持人:《時尚健康》很好。我是壹個忠實的讀者。
劉江:時尚健康和時尚旅行都很好。我今天帶了壹本，妳可以看看。這壹期我們做了壹個“人生中要去的五十個地方”，這壹期在市場上的反響非常好。在時尚上，我們的Bazzar異軍突起，抓住壹個點就壹下子滿足了人們對視覺的需求。
主持人:您剛才提到了時尚旅遊。最近時尚雜誌推出的新壹期似乎都是針對中產階級或者成功人士的。這是否意味著時尚已經將全部精力投入到高端受眾身上？
劉江:我辦雜誌的理念是，這是壹個夢想。人其實要追求壹個夢想，壹個是享受這個夢想，壹邊享受，壹個是追求。這些都是我的讀者。
網友:時尚從當年的壹本雜誌發展到現在這麽多系列的雜誌，有什麽秘訣嗎？
劉江:我們不把它作為壹個商業的東西來做。我們的出發點是關註人文精神。我們辦雜誌的理念是讓人們活在時尚中。為了讓人們活得時尚，我們展示最好的東西，創造最好的東西。我們非常重視原著精神。在創作的過程中，我們的創作者得到了他們的那份快樂。他們有著執著的追求。在他們快樂而不斷的繁衍中，我們的，也就是說，我們的人民對雜誌充滿了熱情。舉個例子，當我和我的合夥人開始做雜誌的時候，我們不想賺錢。我們只是想做壹本好書給別人看。我們在做的時候，市場是不經意的，因為我們覺得至少找到了市場需求，最後需要了，經濟效益也就跟著來了，也就是妳想賺錢，錢就來了。我們已經出了壹本書，還想出第二本，因為我們認為還有市場空間。我們的家居裝飾業務也是如此。《家居裝飾》很快就要改成半月刊了，又有新的雜誌贈送。秘訣在於，我們總能找到新的市場空白，我們可以在時尚的現有平臺上創新和發揮。因為我們是運營，特別是去年壹下子去了四家雜誌社，人員增加不多。我們沒有像某些雜誌制作者那樣壹下子失去1000萬或2000萬人。事實上，我們用很少的錢創辦了這本雜誌。
主持人:您剛才提到，優秀的編輯對壹本雜誌的影響很大。除了保持其本土化和原創性，《時尚》還是壹份國際化的出版物。在國際媒體的配合下，我們也可以在雜誌上看到很多國外的內容。如何看待媒體合作？是辦雜誌的優勢嗎？
劉江:時尚是壹個開放的平臺。自從它出版以來，我們壹直在尋求合作。我們覺得我們有國外的經驗，應該說是人類所享有的。我們認為沒有必要排除。特別是中國的經濟發展將逐漸與國際接軌。中國入世也是全球化的趨勢，我們尋求版權支持的想法也是全球化的趨勢。但是，不壹定只要有版權就壹定能成功。國內也有過失敗的例子，我們的版權用得比較好。我們辦雜誌的理念是，有本土意識，有國際視野，有國際內容，用本土的東西去改造，滿足中國人的消費需求。
我們現在有六個國際夥伴。我們的時尚旅行是美國國家地理學會的版權。另外，我們剛剛推出的代表作是Primedia，我們時尚健康的男士版。我們還從壹家美國出版集團手裏買了壹本在健康方面有特殊成就的雜誌的版權，我們在版權上大膽使用。我們在這個領域也有壹個詞叫巧妙利用版權。另外，我們也有沒有版權的雜誌。我們的時尚之家和時尚健康都是自己經營的，完全是本地的。它也非常成功，在我們集團中占有非常大的份額。這是為什麽呢？我們也註意到，比如家居，壹個國家有壹個民族的家居風格，不會完全壹樣。即使中國有西班牙風格，南美風格，但還是有很濃的本土色彩，所以我們家是引進國外的東西，可能會零星的買版權資料，但不買版權資料。所以我們用自己的版權，有人來找我們尋求我們時尚健康的版權輸出，所以我們認為這是我們未來要做的事情。
主持人:下壹步有什麽新的目標和舉措？開始走向國際市場了嗎？
劉江:我把中國看成壹個國際市場，意思是我們不是走出去，而是人進來。在中國的戰場上，我們必須站穩腳跟，就像有句老話，民族越多，世界越大。如果我們在中國做事情，我們將在世界上做好事情。
主持人:目前時尚除了作為平面媒體，是否還在其他行業探索？
劉江:其實vogue的發展空間還是很大的。我們會做我們熟悉和不熟悉的事情，但我們感到有希望和成功的把握。例如，我們正在制作壹本新雜誌。另外成立了壹個我們已經做的圖書公司，比如vogue。很快，我們將推出《國家地理》的百年經典圖片，叫做《透過鏡頭》，裏面全是經典圖片和經典照片。眾所周知，美國的國家地理攝影師在拍攝上投入了很多。比如這個題目有200人投稿，最後可能只有幾個人通過題目。例如，拍攝壹只動物的哺乳過程可能需要他壹年的時間。拍壹些特別的圖片，比如珠峰的圖片，都是國際地理拍的，可能會在我們時尚之夜前後發布。
另外，為了及時給網友提供建議，我們網站也加強了投入，做得更多。另外我們還做了《時尚》的讀者訂閱中心，在出版社裏比較大，規模也比較大。另外，我們可能做的事情是因為立體發展，可能會和其他夥伴壹起做。比如我們自己做了發行公司，壹些電視臺也在找我們合作。這些都在討論中，沒有確定的結論，但這是我們的方向。
主持人:目前在《vogue》的利潤比例中，發行收入高還是廣告收入高？
劉江:《時尚》的盈利模式還是主要靠廣告。這基本上是《時尚》創辦時的模式，我們的刊物特別強調有效投放率。我們的發行其實應該說是vogue雜誌中數壹數二的，但是廣告收入才是我們盈利模式中的主要盈利點。我們的雜誌有300頁。其實懂印刷的人都知道，我們重新發行給讀者，讀者才能意識到閱讀時尚雜誌可以獲得隱性收益。壹些讀者說他們所有的錢都花在了時尚上。那麽兩個問題，壹個是問妳得到了什麽，妳得到的可能不是用金錢可以衡量的。其次，我們在印刷方面投入了很多，我們為讀者提供了壹些很有價值的東西。誰幫我們提供溢價就是我們的廣告主，不特別追求的話還會增加。就像我剛才說的，我賺錢沒有刻意，這是壹個良性循環。我們的覆蓋面和品牌效應都很好，所以盈利模式上主要是廣告，發行上我們給讀者更多的實惠。
網友:什麽是時尚？許多人看同壹本時尚雜誌。他們的思維也會變得相似嗎？能稱之為時尚嗎？時尚的東西有長久的生命力嗎？
劉江:其實時尚壹直在自我批判。有時候，如果把時尚看成是純粹的物質積累，那就是壹種隱性的東西，因為真正的時尚是壹種發展趨勢，是有人文內涵的，是壹種文化形式。這種東西我可能不會簡單的在這裏說太多，但是我可以告訴妳，我覺得時尚是更有精神內涵的東西。我曾經說過，時尚是壹種好心情。看啊。但背後是妳如何看待生活，看待生活的視角，比如妳對理財的理解是什麽，妳對生活環境的評價和判斷是什麽，妳的造型、設計、色彩是什麽，妳的審美是什麽。這些都是時尚的內涵。我們的《時尚》雜誌壹直在說，這些知識的積累已經成為妳可以潛移默化影響的東西。比如妳選了壹副眼鏡，妳說好看。為什麽和65，438+06歲女生的觀點不壹樣？
時尚雜誌副總裁兼副總編輯劉江訪問新浪。
有時候時尚很容易被誤解，比如他穿的是好的時尚，但是裏面有歷史的東西，民族的東西，他可能不知道。我們認為時尚是什麽？我們有責任，我們也能做到。壹個是義，壹個是要做的很好，告訴人們真正時尚的內涵。我們甚至想開始這個討論，因為有些雜誌認為我們辦壹本新雜誌，印刷精美，拍壹些時尚片。這是時尚，但只是他不懂。例如，我們的“Bazzar”的顏色與客戶的顏色壹致。這種壹致性不是偶然的。我們沒有為它拍這個封面，但我們在文化認同和對潮流的審美分析上是壹致的。這就叫英雄所見略同。所以妳會知道這個時期體現美的精神是什麽，或者為什麽。看完我們的雜誌，妳就知道為什麽了。妳不僅這樣做，而且妳也知道這樣做的原因。這就是成熟女人和不成熟女人的區別。
但我相信不管是男人還是女人，時尚人群會逐漸擴大，大家會越來越意識到什麽是最好的，因為會有壹個過程。
主持人:妳在時尚圈很久了，是專家。妳認為妳是壹個時髦的人嗎？妳平時對時尚的東西敏感嗎？
劉江:專家不敢說，因為趕時髦，其實內心境界可能更重要。妳的生活態度、價值觀、處理關系的方法、情感表達方式都取決於妳是否時尚。可能我在某些方面有自己的特點吧。其實特色就是時尚。我就是我。我有自己的特點，也許在穿著上，也許在休閑風格上，也許在個人喜好上，在表達觀點和方式上。我曾經評價過自己。第壹，我在品質上是壹個學者，因為我對人友善的態度，追求內心善良的欲望，隨和、自發的感覺是我的特點之壹。我做過很多工作，我覺得我的快樂至少占了我生活的70%。壹個是我自己努力，希望我們的同事也這樣。我會給同事創造這樣的空間，愉快地工作。只要把工作當成壹件開心的事，妳的成就感就是用乘法來計算的。
主持人:據我所知，妳以前是學中文的。我認為壹個中國學習者應該非常忠於真理，非常重視精神感受。進入時尚界以來，妳的內心有什麽改變嗎？
劉江:其實我喜歡文學。我最早寫過歌，當然也出過詩。我的文學夢從未消失。去年，在《時尚》雜誌9周年紀念日，我寫了壹首詩。最後，我和我的搭檔合作了。我寫詩，他寫書法。我們把它做成壹張非常漂亮的賀卡，送給了我們每個人。
網友:能說幾句妳最喜歡的詩嗎？
劉江:這個不準備。想起了壹句話。我描述了當時壹個晚上的情況，描述了夜晚的到來。我是這樣寫的:“壹大滴濃墨融化在宣紙上，夜就這樣來了。”這是壹句自鳴得意的話。因為我覺得這是壹種審美。另壹首關於華清池的詩，以“壹池淺淺的清水浸透了壹個朝代”結尾。
網友:妳認為辦雜誌的根本目的是什麽？
劉江:有壹種說法，人有壹個寬泛的或者說有針對性的目的，就是給別人壹種精神上的滋養，就是這個雜誌能不能讓人感受到它的營養和滋養。基於此，我們對編輯的要求是，每本雜誌都要有自己獨特的聲音，絕對不可能像另壹本壹樣對時尚有寬泛的理解。當然，它有壹種精神內涵，有壹種時尚的風格，但如果妳仔細閱讀，每本雜誌都是有個性的，獨特的。個性就是時尚。同時，每個雜誌都會提出自己在這個領域的聲音和想法。我們雜誌的每壹期每壹期都應該有壹個被社會談論的話題。這就是我的意思的體現。
網友:都說媒體是最後的暴利行業，雜誌也是嗎？妳覺得這種現象會持續多久？
劉江:我真的對此有不同的看法。謝謝妳提這個問題，因為我在媒體工作十年了，十年磨壹劍。臺灣省流行壹句話，討厭壹個人，就讓他做雜誌。因為做雜誌的投入很大，成功率已經相當小了。因為雜誌是眼球經濟，雜誌很難被持續購買，不像有些東西是批量生產銷售的。這不是壹項特別容易收回的投資。我覺得很浪費資源，因為我想當然的認為辦雜誌能賺錢，我知道大部分都倒了。我有壹點要討論。其實應該是雜誌制作人來做，而不是商人，因為商人可能對市場和賺錢的意識太強了，總想著賺錢。他投資的時候可能投入五百萬，拿不回來就不投了，但是再投入兩百萬就賺錢了，他就不投了。這就是商人和知識分子的區別。往往是文化讓雜誌經久不衰。
我和我的搭檔都沈迷於現在的同事，覺得做了以後可以做得更好。把我們“時尚”的專業程度和我們的合作夥伴相提並論，說我們的時尚人很敬業，是比較恰當的。我說妳做的好不好，是由很多夥伴來評判的。我經常跟我們同事說，我說妳做得好不好，不是妳決定，而是合夥人說好。我跟主編說，妳覺得雜誌好不好賣？讀者說好就是好。
網友:如何看待香港出版的八卦娛樂雜誌？
劉江:人在特別累的時候需要壹些搞笑的東西。中國市場不壹樣。它的市場會是壹部分，不會成為主流。
主持人:因為現在人們對時尚和生活品質的需求更高了，時尚雜誌現在才會受到這樣的關註。
網友:“時尚”的臉是大眾化的，不是邊緣化的，但是好像現在邊緣市場很好。妳會考慮壹本先鋒雜誌嗎？
劉江:不管是想做雜誌，還是想做什麽，都應該是主流。如果妳想成為時尚媒體中的主流，時尚現在的選擇，現在的模式，現在的狀態就是主流。但不能說“時尚”包羅萬象，“夏普”也很成功，比如《新周刊》。但是要註意的是，這種新銳並不是標榜新銳，這些咨詢和生活提供的原始素材是否足夠讓妳做壹個持續性的刊物，應該說新周刊是非常非常敬業的人做的，也是非常非常成功的，但是可能會有起伏。別人已經做了同樣的事情，從這個角度切入不壹定是最聰明的做法。