如果壹般老板不這麽做
但是壹般的老板做不了這樣的工作。
談江華國際旅遊中心，為了保證其現代性和商業領先價值，經歷了長時間的建設，中間為了隨時保持項目的先進性，重新規劃了整體的商業立面。地下景點也是手工制作，草稿很容易改。為了追求商業表現形式的完美，他們甚至願意損失壹個億去拆除重建商業景區。
這期間消耗的時間成本和收入成本，讓了解詳情的商場職業經理人紛紛搖頭。但是看到江華國際旅遊中心呈現的內容，曾經搖頭的職業經理人也表示這樣的城市級作品。除非老板真的有情懷，否則只以盈利為目的的商業企業是絕對做不出這樣的作品的。
10年兩位老人的堅持
滿世界飛，只為契合貴州的民族自信。
很難想象這樣壹部融合了國際與民族潮流、貴州潮流與民俗的商業創新作品，背後的推動者是兩位年過七旬的老人。談起項目的初衷，江華董事長張元江依然充滿激情。“作為壹個貴州人，我們想給後人留下點什麽。”
時至今日，這位老人和他的妻子華女士仍奮戰在工作的第壹線。在談到這個項目時，張董事長說，我們不想做壹個因循守舊的綜合體，壹蹴而就。如果要做，就要做出壹流的，能長期運營，長期引領市場的作品。
江華整個團隊都是這麽想的，也是這麽做的，尤其是在項目地塊下的原始溶洞暗河景觀被挖掘出來的時候，如何圍繞它來建設項目就成了團隊思考的關鍵。要保護好這個原生態，讓它的商業價值最大化。
首次提出文化旅遊綜合體的概念。
為入駐企業建立商業護城河
壹開始我們想效仿澳門的威尼斯和泰國的暹羅天地，專門建壹個景區，後來團隊否決了這個提議。我們不能只是模仿，而是要打造與貴州相關的東西。我們認為貴州應該有自己的民族文化自信，做出自己特色的綜合體。
張董事長提出了文化經營的概念，也就是後來的文化旅遊綜合體。在他看來，只有把靈魂註入文化產業這個項目，我們的優勢才不會被模仿，才有機會創造更大的社會效益。
所以最終得出項目的大方向是做壹個不壹樣的貴州作品，應該包括貴州的風光、風土人情、歷史、文化、民族。這些內容的大量收集，不是隨便挖個池子就能模仿出來的。
“我們不做規模，我們要做精”，所以江華國際旅遊中心在形式和內容上都極具創新性。國際商業+錢潮景區+全球旅遊集散中心+旅遊直通車的模式也形成了傳統綜合體無法完成的閉環商業鏈。
這樣多元化的經營格局，不僅保證了商業客戶和現金流；也非常有利於改善互聯網帶來的消費疲軟。
“重構消費行為”是江華旅遊中心的概念模式，也是對如何回歸消費之王時代的反思。要把實體經濟的體驗做到極致，以文化旅遊元素為項目核心，融合時尚元素和度假特色，打造多維度的有目的消費體驗。
創新商務呂雯景區
以極致體驗保障閉環業務鏈
就商業模式而言，傳統商業是周期性的，但旅遊、消費、文化是安全的、長期的。江華國際旅遊中心集商業和文化旅遊於壹體，對於商家和商場來說，無疑是極致的安全。
江華國際旅遊中心地下水街將貴州文化與傳統商業相結合，匯聚貴州全景，不僅再現了貴州各種景點，還重新詮釋了貴州民族建築和民俗風情。它將露天景點和建築搬進地下室，以迷人的燈光和巧妙的建築營造景觀，輔以智能視覺系統，高度還原溶洞景觀，創新商業體驗。
我們的文化旅遊事業就是要做好貴陽旅遊的壹夜經濟。雖然疫情耽誤了旅遊業，但從長遠來看，貴州旅遊業仍是經濟增長點。我們將江華旅遊投資的貴州旅遊直通車引入項目，打造優質旅遊集散中心，只為完成貴州商業文化旅遊新藍圖。
文化+旅遊+商業
創新活力背後的運營實力
基於江華水街的文化植入，貴陽傳統購物中心的單壹模式被改寫。江華國際旅遊中心天籟貴州水岸街區面向遊客和城市休閑消費者，以滿足四代人的休閑體驗，在室內空間營造戶外效果，將黃果樹瀑布、赤水橋、七小拱門、遵義會議會址等景點搬進景區，讓外地遊客提前在貴陽體驗貴州風光，為下壹站旅遊做準備。
主題景區的氛圍只是硬件保障。為了打造更好的商業體驗，江華天籟貴州將采用景區運營模式，定期舉辦民俗表演、水上碼頭遊船體驗、演繹互動等。，為遊客帶來清新異域的休閑體驗。未來，這裏將打造貴州銀器、布藝、蠟染等手工藝人的互動體驗，讓貴州民族藝術走進民間，遊客可以自己參與創作，增加景區的觀光性。
用情懷打造貴州人的旅遊景點，把商業和城市休閑結合起來，把文化旅遊和商業結合起來，把餐飲、休閑、國潮、旅遊、度假和社會功能結合起來，成為貴州人招待外國友人、打造貴州旅遊生活的首選。