壹、選題背景
21世紀，在信息革命的背景下，隨著計算機和網絡技術的飛速發展以及企業參與全球經濟競爭的需求，跨境電子商務的應用為國際貿易的進壹步發展提供了新的技術支持和增長模式。201X，中國跨境電子商務中的交易額已經達到2萬億元，電子商務的國際化加速了從“中國制造”到“中國營銷”的轉變。跨境電子商務將成為21世紀中國現代國際貿易的必然趨勢。然而，跨境電子商務在快速增長的同時，對平臺、物流、支付結算、海關稽查等提出了新的需求。在這壹重大機遇和挑戰下，中國快速成長的中小型跨境貿易企業必將迎來新壹輪的發展和改革升級浪潮。X公司是壹家經營跨境電子商務(簡稱“跨境電商”)的公司。自2008年在深圳成立以來，6年間實現了高速增長，201X實現銷售額3億元，其中毛利率約20%，凈利率約8%。201X年，行業競爭越來越激烈，X公司增長放緩。為了保持價格競爭力，毛利率水平有壹定的下行壓力。面對當前的競爭環境，X公司計劃進壹步制定發展戰略，尋找提高收入和盈利能力的突破口，最終實現五年內成為國內跨境電商行業領導者並登陸美國資本市場的長遠目標。
二，研究的目的和意義
本文基於近年來跨境電子商務蓬勃發展帶來的新機遇，以戰略管理理論為基礎，運用PEST分析、五力競爭模型、SWOT分析等方法，深入分析X跨境電子商務公司經營的外部環境和內部條件，總結X企業面臨的競爭優勢和劣勢、機遇和挑戰，從而制定適合中小跨境電子商務企業的發展戰略，使其真正做大做強。同時，本文也為我國其他中小型跨境電子商務企業的戰略規劃提供了理論參考。本文從X跨境電子商務公司現有的發展戰略入手，對企業現有運營中存在的問題進行了診斷和分析。本文在分析行業特點和自身環境的基礎上，對公司的發展戰略提出了壹些建議。為中小跨境電商企業的發展提供了良好的指導，幫助其擺脫競爭紅海，提高利潤率，增強競爭力。
第三，本研究涉及的主要理論。
廖傲和王明玉(201X)提到，跨境電子商務是指不同國家或地區的交易雙方(個人或企業)通過互聯網及相關信息平臺實現的各類商務活動，包括出口和進口之和。隨著電子信息技術的進步和經濟全球化的發展，跨境電子商務已經成為中國對外貿易發展的新趨勢，給電子商務行業帶來了新的發展方向。據商務部發布的《中國電子商務報告(201X)》顯示，跨境電子商務已成為中國商貿交易市場的新熱點。世界各國人民通過互聯網和國際快遞服務實現了商品的跨國銷售，打開了無國界網購的大門。王外連(201X)、王明玉(201X)等人認為，跨境電子商務通常是指不同國家或地區的雙方以郵件或快遞的形式通過互聯網辦理通關手續的壹種新的‘國際貿易模式’，金額小、次數多、速度快[2]。雷洋、王淑琴、孟麗君(201X)提到，跨境電商按經營方式可分為獨立電商和第三方跨境電商平臺服務商:獨立電商是指以蘭亭集勢、中國制造網、走秀網為代表的自建跨境貿易電商平臺，此類電商以交易者身份進行線上平臺搭建和交易活動；第三方平臺服務商壹般是指獨立於產品或服務的提供者和需求者，但為買賣雙方提供網絡交易平臺及相關服務的企業。這類電子商務公司在國內以易貝敦煌網和全球速賣通為首，在國外有易貝和亞馬遜兩大巨頭[3]。
關於中國跨境電子商務的發展現狀，王外連和王明玉(201X)提到，全球跨境電子商務市場規模估計為440萬億，占當年電子商務總規模的14%，這壹比例將隨著跨境電子商務的進壹步發展而不斷更新。據商務部統計，201X年，中國電子商務市場交易額達到5.88億元人民幣，同比增長32.8%，其中跨境電子商務增速超過30%。到201X，根據艾瑞咨詢的數據，中國電子商務交易額已經達到8.1萬億，增長27.9%，跨境貿易也有所增長。
第四，本文的主要內容和研究框架。
本文由七章組成:第壹章是緒論，闡述了本文的研究背景、研究方法、研究意義和結構安排。為讀者閱讀全文，理解本文的主要內容和結構提供指導。第二章是文獻綜述，闡述了跨境電子商務商業產業的歷史和現狀，找出了未來的發展方向，並介紹了本文使用的研究工具。第三章對X公司進行綜合陳述。首先，對X公司所處的跨境電子商務行業進行了較為全面的闡述和分析，並對兩種不同的商業形態進行了分類。然後闡述了X公司的背景和發展歷程，並引申出X公司現在面臨的發展問題，即本文戰略分析後要解決的問題。第四章分別運用PEST模型、波特五力模型、大戰略矩陣模型、EFE模型和IFE模型對X公司的市場宏觀環境、競爭環境、外部機遇和挑戰、內部優勢和劣勢進行了研究和分析。EFE模型和IFE模型的分析內容將是第五章SWOT戰略匹配的要素。第五章運用SWOT矩陣進行戰略匹配，並在此基礎上制定X公司可以實施的備選戰略。然後進壹步分析備選戰略，確定X公司的戰略規劃。第六章，根據前面的戰略分析結果，制定公司的戰略規劃目標、規劃思路，並提出具體的發展戰略。第七章是結論與展望，總結了本文的研究成果。
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