縱觀旅遊業的發展，旅遊業的成本控制有待提高。國內很多旅遊企業年營業額以億元計算，但成本也不相上下，導致利潤率只有5%左右。對於現在的旅遊行業來說，想要提高單價或者搶占更高的市場份額，並不容易。因此，成本控制將成為旅遊業盈利的主要方式之壹。
通常情況下，旅行社的成本由經營成本、營業費用、管理費用和財務費用構成。在不弱化營銷費用的前提下，通過靈活的成本預算指標，引入先進的成本管理系統，培養全員的成本控制意識，優化企業的經營管理。從發展的角度來看，旅行社要改變增收不增利的困境，不僅要平衡收入與成本的關系，還要精細雕琢旅遊產品的設計。壹方面，如果旅行社的自建設施能夠滿足遊客的玩、住、行、食等各方面的需求，那麽產生的衍生消費就能帶來更多的利潤。另壹方面，旅行社需要轉型拓展新業務，利用自身優勢和資源做差異化產品，形成組合產品，吸引高端消費者。