首先，關於吳世春的創業過程
二、影響理性決策的兩大障礙:自我認知和思維盲區。
三、如何克服這兩個障礙？
四、區分開放思維和封閉思維的六種方法
5.如何成為壹個極其豁達的人？
希望通過這篇文章，妳能提高對上述問題的認識，並運用到實際行動中去，開始改變，最終收獲成長。
梅花創投創始合夥人吳世春創造了兩個回報超過1，000倍的投資案例。他是怎麽做到的？
吳世春於65438年至0977年出生於江西農村。大學畢業後先後在華為、百度工作。2004年，他第壹次創業，成立了商業新聞公司，很快被學校、醫院、電商網站采用。可惜幹了幾年，沒人願意投資。這是他第壹次生意失敗。
2006年，吳世春創立了Kuxun.com，專註於旅遊垂直搜索領域。然而，2008年，由於與投資者意見不合，他離開了自己創立的Kuxun.com，他的生意仍然不成功。
2010年創辦樂和互動，轉戰移動互聯網，推出精品應用“美食搖壹搖”和“流浪助手”，但都沒有取得相應的成績。
直到2014年5月，吳世春成立了梅花天使創投基金，這應該是國內投資最活躍、回報最高的，也是國內唯壹壹家投資了兩個項目回報超過1000倍的投資機構。
四年時間，吳世春投入40萬，獲得6億多元回報，1，000多倍。
在經歷了近10次失敗的創業後，吳世春依然能夠堅持不放棄，不斷努力改進，最終找到了自己的使命，用自己的商業智慧和資源去幫助初創公司。
人生的快樂是不斷迎接新挑戰的過程，痛苦加反思等於進步。沒有人能壹帆風順，每個真正成功的人都是在痛苦和反思中成長起來的。
吳世春說:每個冬季周期實際上都給了有夢想有抱負的年輕人壹個改變和反擊的機會。在壹個公平的社會裏，財富應該由勤奮的年輕人來創造和再分配。不要高估宏觀的影響力，也不要低估自己微觀的努力。
決定創業成功的關鍵因素，不僅僅是妳在寒冬或者泡沫期進入這個行業，還在於妳在壹個行業堅持做自己，以長期的準備和耐得住寂寞的戰略耐心，抓住戰略機遇。
每個人在成功的道路上都有兩個障礙，壹個是自我認知，壹個是盲目思維。
這兩個障礙讓妳很難客觀的看到自己和周圍環境的真相，也很難通過充分利用別人的幫助做出最好的決定。如果妳能理解人腦這個“機器”是如何工作的，妳就能理解這兩個障礙為什麽會存在，以及如何改變自己的行為，從而更高效地做出決策。
1，自我意識
每個人腦子裏都有“情感和潛意識的低級自我”和“邏輯和意識的高級自我”。當有事情發生時，他們腦海中的兩個自我會爭奪真實自我的控制權。
“情緒和潛意識的低級自我”是指妳的潛意識防禦機制，讓妳難以接受自己的錯誤和弱點。每個人都有壹些根深蒂固的需求和恐懼，這些都來自於妳大腦的壹些原始部分，比如杏仁核。有時候控制不住情緒，會生氣。這個時候，妳其實已經被杏仁核綁架了。
另壹個“有邏輯有意識的高層次自我”來自妳的大腦皮層，它是理性的，會清晰地感知到它在做決策，在運用邏輯和推理。他們壹直在爭奪對妳的控制權。當妳潛意識裏希望自己在情感上是對的，有強烈的自我意識，那麽妳就可能面臨決策的失敗。
正如原理所說:“低層次的自我就像壹只訓練有素的鬥狗，時刻保持著戰鬥意識，而高層次的自我則總想把事情說清楚”。
2、思維盲區
每個人都有自己的思維盲點，有時候會讓妳看事情不準。就像人類的膚色歧視壹樣，每個人都在用自己的方式看待事物。人們無法理解他們看不見的東西。
沒有識別和綜合分析能力的人，不知道識別和綜合分析是怎麽回事，就像壹個色盲的人，小時候不知道自己是色盲，以為大家看到的是同壹個世界。但是色盲的人最終會發現自己是色盲，但是很多人永遠不會承認自己生活中有盲點，這就造成了我們的認知偏差。
1，追求心靈的極度開放
(1)真心相信妳可能不知道什麽是最好的解決方案，認識到妥善處理“不知道”比妳知道什麽更重要。
(2)認識到決策要分兩步走:先分析相關信息，再做決定。
(3)不要擔心自己的形象，只關心如何實現目標。
(4)認識到不能“只生產不吸收”。
(5)要做到極度豁達，妳必須高度接受自己錯了的可能性，並鼓勵別人告訴妳錯在哪裏。
(6)記住妳在尋找最佳答案，而不是妳自己能得到的最佳答案。
(7)搞清楚自己是在爭論還是在試圖理解壹個問題，根據對手的可信度思考哪種方法最合理。
2.理解並欣賞不同的觀點。
在深思熟慮的分歧中，目標不是讓對方相信妳是對的，而是找出誰是對的，然後決定怎麽做。要做到這壹點，溝通的方式要讓對方覺得妳只是在努力理解。妳應該提出問題而不是發表聲明，心平氣和地討論，並鼓勵對方也這樣做。
人在意見不壹致的時候生氣是沒有意義的，因為大多數分歧與其說是威脅，不如說是學習的機會。學了東西就改變想法的人是成功者，頑固拒絕學習的人是失敗者。
3.與可信的、願意表達不同意見的人壹起審視觀點。
單獨詢問專家，並鼓勵他們展示深思熟慮的觀點分析和提問。這樣做，我不僅減少了犯錯的可能性，還學到了很多東西。和專家有分歧，或者專家之間有分歧的時候效果最明顯。
4.永遠要確定妳的思想是開放的還是封閉的。
以下是區分開放思維和封閉思維的方法:
思想封閉的人不喜歡看到自己的觀點受到挑戰。
他們通常是因為無法說服對方而沮喪，而不是想知道為什麽會有不同意見。思想開放的人想知道為什麽會有差異。當別人不同意時，他們不會生氣。他們知道他們可能總是錯的，值得花壹些時間考慮對方的觀點，以確保他們沒有忽略壹些因素或犯錯誤。
思想封閉的人更喜歡發表聲明，而不是提問。
心胸開闊的人真誠地相信自己可能是錯的，並提出真誠的問題。
思想封閉的人阻礙別人說話。
如果壹方在談話中似乎沒有給另壹方留有余地，那他可能是在妨礙對方說話。思想開放的人總是更喜歡聽而不是說。他們鼓勵他人表達自己的觀點。
壹個思想封閉的人很難同時持有兩種想法。
他們讓自己的意見占主導地位，排擠別人的意見。豁達的人會在考慮別人意見的同時，保持自己深入思考的能力。他們可以同時思考兩個或更多相互沖突的概念，並反復權衡它們的相對價值。
思想封閉的人缺乏深刻的謙卑感。
謙遜通常來源於人們的失敗經歷。失敗使人以開放的心態積極理解自己不知道的東西。壹個豁達的人看事情，心裏總會擔心自己可能是錯的。
我創業的前10年，50%的情況下都是壹個思想封閉的人。和聯合創始人的爭論，50%是因為當時思想封閉。但事實上，壹旦妳能分清豁達的人和封閉的人，妳就會想被豁達的人包圍。幾個優秀的決策者之間的有效合作，不僅可以提高決策的效率，還可以學到更多的東西，顯著提高自己的決策質量。
我總結了達裏奧的觀點，提煉出七條規律:
第壹，用失敗和挫折來引導高質量的思考。
第二，知道每個人都有杏仁核綁架，有兩個“我”在努力控制自己。
第三，要知道每個人都有思維盲區，不要對自己的思維“色盲”。
第四，信任可以信任的人，向有成績的人學習，最好能成功三次。
第五，盡力幫助別人保持開放的心態。
第六，循證決策工具。
第七，表情平靜。
如果妳能有規律、有目的地練習以上七項，18個月後，妳將成為壹個極其豁達的人。
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同程藝龍董事長
親自授課壹年
從零開始到17年300億。
管理經驗從5人到17年10000人。
同程集團創始人兼董事長
桐城商學院院長2001加入阿裏巴巴，成為早期“中國供”鐵軍之壹；2004年，我創辦了同程。和我的老師和同學壹起。
十五年創業，從壹個學生宿舍開始，從五個人到超過10000人，總融資90億，包括騰訊的四次投資；
2018同程藝龍在港交所主板上市；
未來十年，集團的目標是在旅遊主業創造6543.8+000億的市值，同時加速孵化6543.8+000家市值6543.8+000億的公司。