避免:
(1)隱形人。團隊中的每個人都要為成績做出貢獻，所以多做壹些有效的演講壹定是高分的前提；
(2) showstopper。發言必須有意義，禁止重復已經決定或尚未開始的話題，擾亂整個討論過程。
(3)應聲蟲。妳可以適當的贊同別人，但是壹定要說明理由，明確自己選擇的理由，而不是簡單的肯定或者贊同。
(4)眾人皆醉，我獨醒。團隊的選擇不壹定是最好的，往往可能是公認的妥協的結果。千萬不能拘泥於某壹個觀點，要懂得服從大局，推進討論。
秘訣2:有效地說話。
(1)明確規則。在討論之初，明確討論時間、發言沖突方案等規則，並在過程中做好規則的維護工作。如:搶話、擱置爭議等期待。
(2)適當的總結。對於在個人陳述階段和討論過程中已經確定的結果，在陷入僵局時適當總結，幫助團隊找到下壹個突破口。比如在多項選擇的情況下，當部分團隊成員放棄或改變選項時，需要及時匯總每個人的選項最終結果和團隊所占的比例。
(3)提出意見。對於開放性問題，要學會將答案分層，展開細節；對於選擇題，要知道如何分類和確定標準。特別是要學會利用題幹的背景信息和提問方式，找到更適合題幹表達的標準。
秘訣三:寬容是偉大的。
(1)選舉匯總者。薩默斯可以不要最好的，但絕對不能選最差的，暴露了他們陰暗的心理；
(2)檢查遺骸，填補空缺。即使沒能做好總結者，也要及時動員團隊補充完善自己的答案，體現團隊意識。
技巧四:巧用訂單。
俗話說，尺有所短，寸有所長。當妳遇到自己知識上的不足時，如果對發言順序沒有要求，壹般建議:
(1)個人陳述:先說(或者2-3個人)，因為越到後面，重復的可能性越大。相反，第壹次演講可能更新穎，更令人難忘；
(2)自由討論:充分聽取他人意見，總結自己想法的亮點；
最後需要強調的是，整個無領導小組討論沒有固定的角色。重點是在討論中貢獻自己的力量。無論是組織者、意見提供者還是總結者，不僅要能做好自己的本職工作，還要抓住“團隊目標”這個核心，積極參與整個討論過程，學會多管閑事。