積極探索以公司總部為投資中心，直屬單位與二級單位相結合組建運營中心的運營模式，提高各運營中心的管理水平和盈利能力。積極推進以恩施大峽谷公司為主體的IPO(股份首次公開發行)，以紅山賓館為主體的酒店板塊借殼上市；推動相關項目以定向增發形式進入宜昌焦雲[10.08-0.20%研報]和三特索道公司，提高公司資產證券化水平。圍繞投資戰略開展大規模並購，同時有序退出成熟項目，堅決退出與省委省政府戰略和產業關聯不緊密的項目，實現投資保值增值和資產放大。策劃推進重大項目，打造湖北旅遊名片。
圍繞武陵山實驗區建設，打造大清江國際旅遊品牌。深化與三峽集團、宜昌交運集團的戰略合作，推動三峽旅遊資源整合上市。借鑒Xi安曲江模式，共同開發襄陽古城、古龍中等核心板塊。重點建設荊州古城、洪湖生態新城、石首天鵝島濕地等旅遊項目。以“壹江兩山”和清江流域為重點，規劃建設壹批特色旅遊小鎮和大型景觀實景演出。不斷創新融資模式，因勢利導，推動跨越式發展。
堅持間接融資與直接融資並舉、銀行融資與其他金融機構融資並舉、總部融資與二級單位融資並舉、整體捆綁融資與單個項目融資並舉，不斷拓展融資渠道，創新融資方式。發行公司債券，力爭2012年上半年發行800-100億元公司債券，下半年發行中期票據。設立投資基金，與國內外社保基金、保險機構、大型企業集團合作，發起設立湖北旅遊產業投資基金，初步擬定總規模6543.8+00億元，首期募集資金30億元。探索股權融資，穩步推進運用產權交易所、實施直接融資試點，力爭2013年取得實質性成果。切實加強內部建設，全面提升企業管理水平。
加強財務會計管理、內控制度建設、企業法律工作、紀檢監察，嚴密防範投資和經營風險。建立健全激勵約束機制，全面實施績效工資，探索股權、年金、補充醫療等激勵方案；大力引進高層次管理人才和專業人才，加快項目公司管理團隊的市場化、專業化和本土化。構建大黨建格局，把隊伍建設和人才隊伍建設扭在壹起，組織制度建設和思想作風建設扭在壹起，黨建和群團工作扭在壹起，服務中心工作和黨風廉政建設扭在壹起，為公司快速發展壯大提供堅強的政治和組織保證。