方法和戰略可以改進的地方
怎麽做好，需要什麽，有什麽必要，有什麽條件，怎麽做。
如何形成，需要什麽樣的激勵機制，需要什麽樣的團隊文化建設。
同伴分享模塊1。每個人都應該積極主動，學會合作。
二、團隊文化和團隊的制度違反制度怎麽辦？
三、明確督察從監督到形成習慣
四、團隊* * *知識便於今後開展實施
動詞 （verb的縮寫）互相交流
六、鼓勵表揚和鼓勵
七、制度懲罰。
八、執行力壹定要強，信守承諾。
九、犧牲精神犧牲自己成就別人成就自己。
X.團隊組織和紀律
XI。團隊氛圍
十二。團隊制度和激勵機制
十三。每天見面
十四。交流和分享
十五、建立統壹目標的團隊
十六、樹立團隊榮譽感
十七、團隊成員不拋棄不放棄的想法。
討論會議將如何舉行，什麽會議將在星期壹或星期三舉行。
十九、末位淘汰制營造危機感，培養主動習慣
二十、團隊分工明確
二十壹、國家問題是整體驅動的
二十二、加強團隊之間的相互了解，定期搞集體活動和旅行計劃。
二十三、協助同事定位和發現自己的優勢，掌握學習的特殊重點。
二十四、團隊學習計劃有主管促進個人成長，制定學習成長指標。
二十五、同事之間的相互理解和寬容
二十六、情緒控制
二十七、業績為前提。
二十八、註意隊員的身體健康。
二十九、職能組負責每個人的相關考察(如工作、學習、生活)。
三十、上級領導提倡八小時制上班，八小時之外求發展。
31.拒絕個人想法，以團隊為導向。
晨會除了銷售，還可以分享日常生活中的常識。
33.分享學習
三十四、增強隊伍的實戰性
三十五、提高全體員工的綜合能力
三十六、各專註壹個專業，差異化分配人力資源。
三十七、團隊合作，優勢互補
三十八、團隊執行獎懲。
三十九、制定團隊成長計劃及相應獎懲。
40.工作計劃和個人總結:記錄每壹次與客戶溝通的細節。劉曉娟經常看光盤，把所有對企業管理有幫助的語言都摘抄下來，養成了積累的習慣(能力提升和個人積累)。
華為老師總結:1。建立對團隊的認識，實現* * *的目標。
二、團隊的定義和目的明確，定義、方法、策略、激勵機制、團隊文化培養等。
理想團隊的特征:凝聚力、向心力、榮譽感、精神和和諧的氛圍。每個成員都有賓至如歸的感覺，有感情，有主動性，有速度，狀態壹定要保持在最佳狀態，不受情緒、熱情、忠誠的影響。
三、團隊標準:職業化、專業化、軍事化壹群目標壹致的人:職業化、專業化、軍事化
四、團隊的基本框架
主管帶領的團隊不少於7-8人，經理帶領的團隊為13-15人。總監下轄2名經理，達到30-40人的團隊。
原因:人員匹配
團隊的核心目標:永遠不能缺少比較差異化的獎勵機制。
動詞 （verb的縮寫）團隊發展的三個階段:初始階段、中間階段和成熟階段
初級階段:情緒主導，不分妳我，全力以赴去做。
中期階段:建立標準和實現* * *
成熟階段:系統運行的標準化管理
第六，團隊文化的建設
1，團隊名稱(含義解釋)
2.願景(什麽時候培養什麽樣的人才，多少監事等職位，或者內部培養股東、講師、顧問等方面的專家)
3.團隊號召(實力，解釋團隊名稱)
4.團隊歌曲(簡短、流暢、適應性強、烘托團隊精神)
5.團隊舞(團隊的核心舞有兩個舞:壹個是興奮，壹個是感恩)。
6.任務團隊的任務
7.警察訓練每個隊都應該找到壹個鼓舞人心的信條。
8.徽標(根據團隊名稱的含義繪制)
9、團隊文化的來源(世華之星業績排名、雜誌、刊物、天天微笑等笑話或勵誌語言)
10，建立團隊特色，月效率，月節約等。
七、班組長的自我修養。
1，思維創新能力(基層領導的鍛煉)
2.這壹思想具有高度的前瞻性和建設性。
3、心胸教育同事的行為，同時懂得原諒同事無法掌握的行為。
4.大愛意識和感恩意識
八、團隊人才建設的關鍵在於:充分發揮人才的作用。
吸引人:圍繞同行業優秀人才挖掘優秀人才市場。母校壹直在尋找優秀的人才和職業經理人在網上招聘。
候選人的選擇:性格標準的外向積極的人成長最快。
內向:缺乏自制力，缺乏主動性，成長緩慢。
記憶:情感記憶，環境記憶，夢想記憶。
用人:
教育人們:
九、團隊的工作職責和分配
1.同事的職責:專註業務核心。
2.主管的職責:榜樣和行為標準推動團隊。
3.經理的職責:檢查和實施工作進度。
4.總監職責:整體團隊發展方向，市場分析，開發，團隊建設。
分發:
能力互補，專業優勢互補，區域人員組合不同，性格組合不同。
十、團隊溝通
1，主管經理以上的人溝通的信息都是正面的。
2、發現問題及時溝通處理不能及時反饋。
3.工作場所的交流和私人交流(交流的兩個方面)
工作場所交流:工作和商業中的私人交流:情感交流
4.在溝通過程中不要帶個人觀點。
Ⅰ.領導與同事之間的溝通(上下級之間的溝通)
Ⅱ.同事和上級之間的交流
Ⅲ.同行交流
Ⅳ.部門間的溝通:禮儀與禮貌
ⅴ.自我交流
溝通中應註意的溝通方法和標準方法:
1，正面信息向下上傳負面信息到同級，避免談負面思想。
2.團隊強烈主張正面信息，不斷重復，避免負面垃圾。
3.工作場所地址
XI。團隊行為標準
1.禮貌用語先問對方有沒有時間謝謝。
2.禮儀男生不說臟話，不說套話。
3、形象發型:側不遮，前不遮，後不如領:指甲:
4、公關禮儀、商務禮儀酒場、茶館、咖啡廳公關能力
5.個人在公司不戴耳環和項鏈是不能化妝和梳頭的。
6.辦公環境幹凈整潔
十二。團隊的激勵機制
1，獎懲
⑴物質獎勵:旅遊簽名簿、照片、推介會、門票、團隊假期、現金、衣服、同行學習、優質資源、手機、mp3優盤、筆記本、團隊獎金、墨鏡、浴金、公司內部課程。
⑵精神獎勵:張貼證書獎杯，在總部網絡張貼領導家訪個人咨詢報告。
⑶懲罰:無償給團隊捐書，用現金懲罰。
2.生活拮據時的情感鼓勵支持，生日願望受挫時的鼓勵，狀態不好時的鼓勵。
3、目標激勵票前期獎勵高確定目標，目標達成後物質激勵。
4.對比鼓勵兩個人互相競爭(以打賭的形式)
5.末位淘汰制鼓勵根據表現、努力、狀態、動力和公司影響力連續兩張黃牌被罰下。
6.會議鼓勵當天開出最多罰單的人受到表彰，提醒最差的人嘗試擁抱、拍照、給錢精神獎勵或物質獎勵。
7.現實的激勵和獎勵，賞罰分明。
8、團隊競爭意識
十三。團隊的過程管理
應該對目標、績效、時間、情緒和人員建立表格化和數字化管理。
十四。團隊活動
1，表彰活動
2.拓展訓練
3.運動
4.戶外活動
5.爬山、釣魚和觀光
十五、如何開好團隊會議
1，會前有重點。
2、會中會有表現。
3.會後會有總結和落實。
4.如何有壹個好的會議流程，為什麽，誰來參加會議，開什麽會(會議類型)，開的怎麽樣(標準)不管什麽會，開完會都覺得很開心。
5、會議建立建設性的思維方式，討論和總結工作中的問題。
會議應提前通知，全體員工參與確定會議時間，會後嚴格要求指定檢查人員。
6.團隊基礎
十六、補充和細化措施
團隊檢查系統
團隊成長
評估標準
1，性能
2.行動守則