工作表現評核計劃第壹部分
第壹章薪酬方案
1.薪酬體系:員工薪酬的確定是基於市場數據、薪酬等級、員工自身情況和績效。員工薪酬包括:績效工資、崗位工資、提成、年終獎、社保(五險)、福利、培訓、差旅、激勵計劃、其他。
2.支付:銀行卡支付，新員工向人力資源部提交銀行賬號。如果本人提交的賬號或姓名有誤，可能產生的結果由員工本人承擔。員工賬號如有變動，應第壹時間通知人力資源部更新。如果他/她沒有及時這樣做，後果將由他/她承擔。
3.績效工資和崗位工資:公司在每年6月實施績效工資和崗位工資調整。根據績效和發展評估設定員工的整體工作績效。公司有權決定員工的獎勵、晉升和其他薪酬調整，也是根據公司在本年度的薪酬政策決定的。
4.崗位工資:獵頭顧問助理崗位及助理顧問工資為1100-1500元，獵頭顧問工資為1500-3000元，高級獵頭顧問工資為3000-6500元(分公司可根據地區情況相應浮動)。
5.績效工資:獵頭顧問助理、助理顧問3/7工資，獵頭顧問3/7工資。
6.傭金:作為對員工表現的認可，公司對業務部門和其他特定崗位的員工有壹個傭金獎勵計劃。公司將根據業務需要進行相應的設立和調整。具體可參考職位對應的提成方案。
7.提成有效條件:提成只對在職員工有效。員工在受雇期間收到壹筆報酬後，才能算作顧問傭金。如果在員工在職期間(包括:客戶OFFER候選人未被錄用、候選人未收到款項、候選人已收到預付款)開出賬單但未收到款項，員工離職後公司不會計算和分配款項。即員工離職後不享受提成支付。
第二章績效考核方案
1，崗位工資3/7為考核標準，標準100分鐘月值，最高可達140分。
2.由顧問在月底完成？Excel績效考核表？提交人力資源部和總經理辦公室，經人力資源部修改審核，總經理辦公室確認後，提交人力資源部分發。
3、顧問助理、助理顧問績效考核方案:
顧問助理和助理顧問候選人提交簡歷/名單上傳工作總結辦公室面試領導/內部推薦領導打分。
得分(分)45108101512
最大值(分鐘)582010152017
4、獵頭顧問績效考核方案:
獵頭顧問候選人提交CV/List，上傳工作總結辦公室，領導/內薦領導面試打分。
得分(分)45108101512
最大值(分鐘)582010152017
5、行政人員財務績效考核方案:
行政人員和財務候選人提交簡歷/名單，上傳工作總結辦公室，面試評分內部招聘領導。
分數(分)35108101522
最大值(分鐘)482010152027
第三章績效指標和傭金方案
1.獵頭顧問的績效指標:
崗位月薪1500-29993000-49995000-7998000-10000。
月業績指數8倍10倍13倍15倍。
2.獵頭顧問業績指標提成方案(業務部門簽的保證金扣款不算提成):
25%-50% 50%-75% 75%-100% 100%-150% 150%-200% 200%-300%以上300%。
7%9%13%18%23%33%43%
目標低於25%(含25%)的，不發提成，第二年崗位工資降20%。
標的25%-50%(含50%)之間的部分，按稅後提成7%支付。
標的50%-75%(含75%)之間的部分按稅後提成9%支付。
完成指標的75%到100%(含100%)之間的部分，按照13%的稅後提成支付。
100%和150%之間的部分(含150%)按稅後傭金18%支付。
150%-200%(含200%)之間的部分按照23%的稅後提成支付。
標的的200%-300%(含300%)按照33%的稅後提成支付。
如果完成目標的300%以上，將支付稅後傭金的43%。
3.BD提成方案，獵頭顧問在企業簽約成功，並完全通過試用期，公司會有總費用2%的提成標準。在職員工將由他們簽署的商業公司授予終身任期，前提是該員工必須是我們公司的正式員工。在此期間，每成功壹筆交易，無論誰操作成功，都將按照標準支付傭金。員工離職後，尚未到公司賬戶的提成不予計算支付。
4.列表/CV方案:以系統輸入的時間為準，第壹個輸入系統列表&；CV是傭金支付的對象。鼓勵新老同事大量輸入簡歷，維護老員工利益。員工離職後，尚未到公司賬戶的提成不予計算支付。
5.完整的加工委托方案:
c績效指標完成比例為25%-50%，50%-75%，75%-100%，150%，150%-200%-300%。
績效評估計劃第二部分
壹、被評估人員
財務會計和倉庫員工。包括財務總監、會計、出納、保管員和統計員。
二、考核負責人:
財務總監的評價者是董事會。
財務部會計、出納、倉管員、統計員的考評員為財務負責人。
三、考核方法:
1，個人自我評價:個人自己打分。
2.部門評估:部門主管評分。
3.董事會評價:董事會評分。
四、考核時間:
1.會計、出納、倉管員、統計員每月30日前向財務總監提交全月的個人績效考核表，財務總監在次月5日前完成考評並提交總經理。經總經理審核後，應在10前提交給財務部工資表編制人員。
2.財務負責人應於每月30日前向總經理提交全月的個人績效考核表，總經理應於次月5日前完成評估並提交董事會。經董事會審核後，在10前提交給財務部編制工資單的人員。
動詞 （verb的縮寫）評估內容:
考核內容以考核表的形式進行評分，具體內容包括以下幾項:
1、工作職責(工作績效)考核(考核重點):指對具體工作所需的基本能力和經驗能力的考核。基本要素包括理解、創造、指導、監督等體驗能力，以及工作中表現出來的工作效率和方法。權重:70%。
2.職業道德考核:指在實現工作目標的過程中，工作責任心、工作惰性、合作精神、個人修養的構成。
3.組織紀律考核:指在實現工作目標的過程中，對紀律和其他工作要求的考核。基本要素包括遵紀守法、儀容儀表、環境衛生、接電話語言規範等。描述:2？三項考核占考核總分的30%。
六、考核等級:
1，甲級(優秀)95？100分，優秀的工作業績和創新成果。
2.B級(好成績)80？94分
3.C級(合格)65？79分
4.D級(差級)60？64分
5.E級(極差)在59分以下。
七、考核紀律:
1，考核壹定要公正、公平、認真負責，不能高估下屬；如果考核不公正，壹經發現，將會降級或扣分。
2.部門負責人要精心組織，認真打分。凡在考核中消極敷衍的，壹經查實，壹律扣分。
3、考核工作必須在規定的時間內按時完成。會計、出納、庫管、統計人員未能在當月30日前按時上交績效考核表的，扣除總考核分數的10%；每月5日未按時提交考核表的部門負責人，將被扣除15%的考核總分。
4、分壹定要有依據，要嚴肅、客觀、公正。
5、弄虛作假的，將按總分的50%計分。
八、績效考核
實現？月度考核扣分制？，即每月考核滿分為100分，每月實際得分=100-每月實際扣分；每月績效工資=每月實際得分/65？每月績效工資。
通過將財務和倉庫員工的績效工資與考核扣款掛鉤，促使公司財務和倉庫員工最大限度地嚴格按照公司的各項管理要求去做。
績效評估計劃第三部分
壹.壹般規則:
來體現XX超市公司的壹貫追求？敬業、守信、合作、務實的精神？行為準則，鼓勵員工積極獨立地工作，在XX公司的發展中創造高效率，特制定本制度。
二、評估的目的
1.為公司的工資調整、考核、崗位調整、合同續簽、終止、解散和辭退提供信息依據；
2.提高員工素質，優化人員結構，保持公司人力資源的活力和競爭力。
三。考核原則:公平、公正、註重結果。
四、評估分類及適用範圍:
1，根據部門的性質和任務，考核部門分為壹線部門和二線部門:
壹線部門:運營部、采購部和門店。
二線部門:除運營部和采購部以外的公司職能部門。
2.本績效考核方案主要針對總部所有員工和門店主管及以上人員。
動詞 （verb的縮寫）評估周期描述:
1，考核周期分為年周期和月周期兩種。
2.月度定期考核以銷售額和毛利為指標，根據壹線和二線部門權重比例不同。
3、年度考核以銷售額、毛利和利潤為指標，綜合年度任務完成情況，實行年終核算，相應比例考核獎金。
六、考核指標權重比例:
1.二級部門:開發部、信息部、財務部、行政部、人力資源部(見附表1)。
2.二線部門:配送中心(見附表2)
3.壹線部門:運營部(見附表3)
4.壹線部門:采購部(見附表4)。
七、評估程序:
1.新壹年公司整體經營指標確定後，公司總經理與各部門總監簽訂目標責任書，總監與總監簽訂目標責任書，運營總監與各門店簽訂目標責任書。
2.運營總監根據公司年度運營指標，將任務指標分解到門店，作為對各門店考核的依據。
3.包括配送中心在內的公司各職能部門，將在當月公司指標完成情況的基礎上進行考核。運營部和配送中心的具體考核方案如下。
4.考核工資作為工資的壹部分，體現在月薪中。
5.財務部每月1前將當月相關考核數據發送給人力資源部。
6.人力資源部會根據各項指標的完成情況和權重比例，計算出考核分數，計算出相應的薪酬。
7.當月休假7天以上(含7天)和進入試用期的員工不參加考核。
8.考核原始資料由人事部門歸檔管理，歸檔期限為1年；
八、激勵措施
1，公司實行13工資的獎勵方式，獎金基數為年底每人每月工資:
①年銷售額、毛利、利潤加權平均完成率在100%以下、95%以上的，每人獎勵壹個月工資。
(2)年銷售額、毛利、利潤加權平均完成率高於85%低於95%的，按實際完成百分比每人壹個月工資獎勵。
(3)如果低於85%，則不予獎勵。
2.公司年銷售額、毛利、利潤加權平均完成比例在100%以上的，實行加速獎勵，即除獎勵每人壹個月工資外，按照超出部分的百分比加倍獎勵。
九。公司運營部績效考核實施辦法
1，月度考核實施辦法
1)評估範圍:
運營部:總監、總監、店長、運營主管。
門店:店長、部門主管。
評價法
首席運營官、營運部總監、營運部總監對公司綜合指標完成情況進行考核。
運營部的監督將通過被管理門店的平均完成指數來考核。
商場經理、商場助理和主管將評估商場指標的完成情況。