房地產策劃是運用於房地產領域的壹種科學規範的策劃行為。根據房地產開發項目的具體目標，以客觀的市場調研和市場定位為基礎，以獨特的概念設計為核心，綜合運用各種策劃手段(如投資策劃、建築策劃、營銷策劃等)。也可以利用房地產領域之外的其他手段(比如體育、旅遊、IT行業等。)按照壹定的程序創造性地策劃未來的房地產開發項目，並以可操作的房地產項目策劃文本為結果。
房地產策劃的作用
第壹，房地產策劃可以讓企業做出準確的決策，避免項目運作出現偏差。
第二，房地產策劃可以提升房地產開發項目的競爭力，使其穩操勝券。
第三，可以探索解決企業管理問題，提升企業管理創新能力。
第四，房地產項目的資源可以有效整合，形成優勢。
旅遊規劃是根據旅遊市場的需求、實際需求和潛在需求以及旅遊目的地的資源優勢，對旅遊目的地的旅遊項目進行定向和定位的過程，即研究、開發和優化旅遊產品的過程。
房地產策劃的內容
(1)資源分析:調查項目資源、周邊環境及相關資源，進行定性資源分析；對全國及周邊地區同類資源進行對比分析，形成資源評價報告；
(2)市場調研:收集相關市場數據，根據相關調查資源分析市場需求，提出項目準確的市場定位和市場目標；
(3)定位分析:通過SWOT分析定位項目區域的發展方向，通過系統整合形成系統定位，包括主題定位、發展目標定位、功能定位、運營戰略定位等。
(4)功能布局:根據旅遊六要素、生產力配置與布局，進行遊憩功能結構與空間布局設計；
(5)遊樂模式設計:設計整個系統的綜合遊樂模式，按照觀賞路線設計、遊樂內容規劃、故事編寫和場景布局規劃、體驗模式規劃、特色餐飲規劃、特色住宿規劃，形成遊覽線路結構；落實“吃、住、行、買娛樂”六大要素的具體互補鑲嵌體系結構；從而形成具體的產品概念設計；
(6)景觀概念規劃:規劃標誌性建築及風格規範要求，規劃植物造景、園林景觀及功能建築；
(7)商業模式設計:賣點規劃與分析、收入點設定、收入結構設計、營銷模式設計、品牌規劃、營銷渠道規劃、推廣思路規劃、管理模式設計、人力資源開發規劃、投資預測、財務預測、投資分期規劃、融資規劃、開發流程規劃、杠桿規劃、商業模式整合等。
(八)旅遊地產概念規劃——充分利用項目資源，對旅遊商業地產、產權式酒店、度假地產等物業形式的旅遊地產進行概念規劃和初步估算。
(九)運營實施計劃:按目標和任務對項目的投資和運營進行規劃。在資金投入的基礎上，根據業務順序和結構形成具體的工作計劃。
(10)規劃圖:包括區位分析圖、市場分析圖、現狀分析圖、功能分區圖、項目布局圖、道路交通及遊覽安排圖、遊憩模式及重點項目圖、標誌性景觀及風貌控制圖、重要節點景觀圖。
只要妳有超前的意識，豐富的想象力，準確的判斷，活躍的思維邏輯，妳就能做好妳的規劃。