2.旅遊開發是壹種“滾動開發”。除了基礎設施建設(很多也是地方政府完成的)，不需要壹次性投入很多，可以降低投資者的資金風險，投資者可以根據自己的經營狀況衡量發展順序；
3.很多人過去從事生態農業、水產養殖、種植、花卉苗木等行業，與旅遊有很強的關聯性，形成自發熱潮，甚至旅遊效益已經超過主業。老板們打算延長產業鏈，大規模發展。
4.土地是稀缺的，資源是價值，30-50年的權屬相當於投資儲備。即使暫時不盈利，也意味著未來的很多可能，要麽轉手，要麽招商。
這幾年我接觸到很多第壹次踏足旅遊開發的投資者，可見現在開發商對旅遊策劃作用的重視。因為現在的旅遊市場競爭激烈，景點越來越多，大家都意識到“個人競爭力”對景點建設投資的意義。在和這些投資人的聊天中，我發現了很多* * *問題。現在，希望對剛剛涉足旅遊開發的投資者有所裨益。
第壹，強烈的經驗主義
目前有旅遊投資經驗的商家很少，經營過成熟景區的商家就更少了。但是大部分人都不缺旅遊經驗，很多老板甚至還專門做過考察。所以很多老板把自己的旅遊經驗運用到旅遊景點的管理中，憑經驗判斷管理思路。這就導致了很多奇怪的事情。海濱項目要放在山裏，東部項目要放在西部，城市項目要放在農村。最不可思議的是，幾乎所有的投資人都會提到高爾夫項目，認為高爾夫項目很好操作。在這種情況下，我幾乎毫不客氣地還給他。不要說自己沒有那麽大的資金實力。很多項目根本不具備建設高爾夫球場的條件。不是所有地塊都可以建高爾夫球場，現在關於高爾夫球場的政策這麽緊。曾經遇到壹個開發森林公園的開發商，說要在山頂的平地上建高爾夫球場，而且很固執。事實上，山上沒有水。我說，妳知道高爾夫球場維護需要很多水嗎？妳這裏沒有水。妳能做什麽？還有壹個小老板看中了壹條河，想搞漂流。項目都是按漂流報批的。我不知道師傅建議搞高爾夫，所以老板問我能不能搞。我說，妳知道高爾夫是什麽概念嗎？妳聽說過支持漂流的高爾夫球場嗎？
二是市場意識薄弱
對於投資旅遊景點的人來說，跟風的現象壹直都很嚴重，這也說明了旅遊項目投資者在市場運作上的短視。很多投資者投資這個項目，不是理性分析市場環境，而是壹種近乎盲目的市場進入態度。有的人看到熱就投資，有的人抱著咬壹口就走的心態。如果單純為了這個目的而投資，這個企業的生命周期註定很短。目前，在旅遊景點分割的今天，做好市場定位非常重要。只有做好市場定位，鎖定目標消費群體，根據市場定位確定景區的主題定位，才能獲得更大的發展空間。市場定位建立在市場調研的基礎上。旅遊景點的調查要收集當地人的旅遊消費習慣、區域環境、交通狀況，以及早期進入這個市場的先行者，也就是競爭對手。只有調查分析這些數據，才能制定有效的經營策略和市場定位。通過市場定位，找到空白市場，使中小型旅遊景區發展空間大，獲得更寬松的發展環境。
第三，貪多求快
大多數投資者都有貪多求快的情節。他們總覺得項目越多越好。不管項目之間有沒有內在聯系，他們都不知道“商業模式越簡單，越容易賺錢”。老板們都是這個行業的新人，期望很大，理想主義很強。他們從假設出發，認為所有的機會都是自己的機會，所有的市場都是自己的市場。只要有項目，就會有人來，錢都是自己賺的。所以他們總是關心有什麽項目，有多少項目。但是很少考慮到項目的相關性和階段性。
第四，沒有科學的資金使用觀念
很多中小企業主聯系我們，怕我們覺得他錢不夠。他們總喜歡大談自己的投資，經常說要投資幾個億。其實就他拍的景點來說，他根本不需要那麽多錢。景區不可能像他想的那樣建那麽多房子和設施。其實我們投資旅遊也是為了賺錢。我們可以在別的地方賺點小錢，不能白白扔在自己構想的藍圖上。
旅遊行業賺錢最好是穩紮穩打，資金使用要有計劃。因為目前旅遊景區的投資大部分是三流甚至非流入資源，這些資源不能靠觀光來占領市場，快速啟動。但往往是需要精耕細作的長期休閑度假產品。對於休閑度假旅遊產品，要充分認識到國內休閑度假旅遊區效益較差，投資回報率普遍較低。主要原因是這類旅遊區壹般遠離城鎮，配套設施占比較大；其次，與城市酒店不同，旅遊區淡旺季規律明顯，客房空置率高，呈現旺季吃不完、淡季吃不飽的特點，客房價格彈性不大。“生意熱效益差”是國內休閑度假村特有的現象。為了保證投資回報，要適當控制規模。投資規模要小但不要大。如果太小，就不能體現規模經濟。如果太大，往往會吃飽肚子餓。要樹立“我寧死也不餓死”和“把饑餓留給市場”的觀念，讓市場保持饑餓，既保證高房率，又保證高價格，提高市場口碑。
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