年遊客量超過300萬，年營業收入超10億元，很難想象這是壹個普通村落的 旅遊 成績，這個村落就是袁家村。
隨著城鎮化進程加快，在中國每年都有幾十萬的村落在逐漸消失，十多年前袁家村和其他的普通村落壹樣，戶籍人口62戶，是壹個逐漸走向沒落的空心村，而如今這裏已成為中國十大美麗鄉村，被稱為“關中第壹村”。
從冷清、沒落的空心村到中國鄉村 旅遊 黑馬，袁家村做對了哪些事情？
2007年，此時 旅遊 還停留在觀光的層面，而袁家村壹沒有自然資源，二沒有 歷史 文化建築，和 旅遊 產業看起來毫無相關，要憑借什麽才能脫穎而出呢？在袁家村書記郭占武的帶領下，將鄉村民俗和日常生活作為依托的資源，以村民為主體，以村莊為載體，恢復關中民俗，袁家村半年就建了壹個“景區”，形成獨具特色的鄉村 旅遊 IP。
Part 1
在資源上 ，之所以選擇關中民俗，是因為民俗生活已經完全融入到當地的日常生活當中，從方言、服飾到飲食的各個方面，這些獨特的資源是其他地方無法模仿的，在第壹階段，袁家村的景區就包含了關中傳統老建築、老作坊、老物件等文化遺產所代表的關中民俗。
Part 2
在特色上 ，專註於 美食 餐飲，產品豐富並避免內部競爭，商鋪經管會層層篩選和評比，最終確定壹家味道和服務能力最強的經營者或門店，按照壹戶壹個特色，壹戶壹個品牌的思路逐步建成五十六家古色古香的關中農家小院，展現鄉村生活、飲食特色的農家樂和關中小吃，並且在小吃招牌上會顯示每壹鍋湯有哪些料，原材料來自哪家的羊等各種信息，避免了遊客對食品質量的擔心，並且在吃上面，還不斷豐富遊客體驗，例如通過豆腐宴之後相繼開發美容養眼的黃豆豆腐、引入日本的豆腐料理，與此同時遊客還可以參觀豆腐的制作流程，讓遊客參與其中。
Part 3
在經營模式上 ，袁家村並沒有和其他景區那樣采用資本投資、公司化統壹管理的模式，而是采取了全民參與的形式，因為當初做景區的目的就是讓農民致富，並且這種開發壹能降低前期征地成本和後期運營的成本，二能保留了農村原生態的生活場景，又調動了村民的積極性。
Part 4
在產業發展方面，不斷延伸產業鏈條 ，以 旅遊 撬動農業、工業的逆向發展的模式也是壹大創新，通過三產帶二產促壹產，實現三產融合發展，以油潑辣子為例，最初只是關中民俗壹個特色場景，在康莊老街的壹面土坡下，壹頭老黃牛、壹個石磨盤，壹個農家婦女，碾好的辣子燒開的菜籽油壹潑，滿街飄香，市場供不應求，油潑辣子受到熱捧之後他們就在陜西壹個辣椒產地建了個基地，擴大油潑辣子的生產能力，使之逐步產業化。
Part 5
在運營業態上 ，袁家村的 旅遊 並非壹塵不變，而是隨著人民生活水平提升，遊客需求的增長，不斷豐富商業業態，建立鄉村客棧留住遊客，同時開始做弘揚鄉土文化的祠堂街，讓遊客深入體驗關中鄉俗文化，並且還建有藝術長廊、書屋客棧、咖啡酒吧、創意工坊等新業態，增加和豐富了景區的經營項目和服務功能，進壹步滿足都市居民休閑度假和文化消費的需求， 整體業態逐漸從單壹化向多元化轉變，實現了從鄉村 旅遊 向鄉村度假的轉型。
袁家村爆紅之後，很多村落景區開始模仿，但是最終都以失敗而告終，因為大家都只模仿到了其外在擁有的老作坊、特色小吃的基礎展現的內容，而沒有深入了解其運營模式，外表同質化嚴重對遊客並沒有吸引力，並且單壹靠 旅遊 發展也無產業支撐，失敗都是必然的。
並且時機也很重要，袁家村發展關中民俗的 旅遊 特色時屬於創新之舉，此時鄉村開始逐漸沒落，這種重建鄉村生活的模式正能引起大家的鄉愁，對遊客有壹定的吸引力，那在這個案例中值得借鑒的有哪些呢？
全民參與的輕資產模式，這種模式可解決前期投資的問題，並且還能發揮大家的積極性，帶動村莊全民致富；以市場需求為核心的逆向發展的模式，通過市場篩選，延伸產業鏈條，推動三產融合發展；與時俱進的創新，因為大家對 旅遊 的需求不斷在改變，景區壹直停留於過去的模式很難保持長期的發展，所以要深入市場去了解遊客需求的改變，升級優化 旅遊 產品，通過源源不斷的創新保持長期的競爭力和吸引力。