有人說他太傻，把自己辛苦創辦的企業捐給集體，又自己貸款買回，賺的錢卻總是用在集體和村民身上。
有人說他膽大，別人還沒弄清土地合股有啥好處，他已經把承包地集中，村民變“股東”，年終按股分紅。
有人說他古怪，身為大老板，卻不會抽煙、不會打牌，不去休閑場所，除了陪客戶，從不自個兒喝小酒。
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張福龍，江都邵伯鎮淥洋湖村黨委書記，曾獲全國勞動模範、全國“傾註三農”先進人物、江蘇省優秀***產黨員、江蘇省勤政廉政好幹部等多個榮譽稱號。
“講張福龍，不是壹兩件事，是二十幾年始終如壹為村民甘於奉獻、敢闖敢拼的了不起的精神境界。”村裏的老支書常家網說自己“從心眼裏敬重‘勞模’”。
“勞模”，是淥洋湖村民對張福龍的壹種敬稱。
“勞模”張福龍到底是壹個怎樣的人？淥洋湖村在他的帶領下發展情況如何？近日，市委宣傳部專題調研組走進江都區邵伯鎮淥洋湖村，本報記者隨行走訪了大量村民群眾、鎮村幹部，探尋這位農村幹部為了“大家富、***同富”而不懈追求的精神境界。
創業：小小鐵匠鋪孕育大希望
陽春三月，淥洋湖區的花草樹木春色漸露。高遠明凈的藍天下，灘蕩連綿，水光瀲灩，林茂鳥喧，波平如鏡，頗具古詩“波平鷗鳥適，灘遠荻花稠”的意境。
上世紀70年代，淥洋湖還是壹片沼澤荒灘，經過圍湖造田、移民聚居，誕生了壹個就地取名的村落——淥洋湖村。不過，由於地勢低窪，十年九澇，糧食連年歉收，光靠死種田顯然難以過上好日子。
改變，從壹個鐵匠鋪開始。那是1981年，當時村裏只有壹只鐵匠墩子和壹架風箱，小鐵匠鋪由於沒有業務，已沈睡多年。個子高、力氣大，還會鐵匠手藝的張福龍決心改變這壹切，他和村裏簽訂了協議，向信用社貸款300元，把家裏肥豬賣掉籌到100元，400元加上3間防震棚，成立了淥洋湖村第壹家工廠——淥洋工具廠。
沒有原材料，他騎自行車到邵伯鎮上買廢鋼；沒有煤炭，他用板車壹車壹車往回拉。為了找業務，他懷揣幹饅頭和焦面孤身壹人闖關東。走的時候揚州這邊還是初秋，他的包裏最厚的衣服就是壹件夾克衫，可南北溫差本來就大，加上他壹走就是兩個多月，那天來到丹東，他身穿夾衣，腳穿單鞋，天冷得要命，壹下汽車，就壹頭栽倒在雪地裏，連爬起來的勁都沒有了，幸虧好心人救了他。
在東北三省走了兩個多月，受的苦、遭的罪真是壹言難盡。好在關東沒有白闖，他終於跑到了業務，當年實現產值8000元，淥洋工具廠的爐火從此越燒越旺。
企業慢慢好起來，張福龍成了遠近聞名的老板。他出門辦事，路口“摩的”司機主動上來攬生意，只收3元錢他都舍不得；到外地跑業務，他多數時候搭乘廠裏的送貨車，白天辦完事，晚上再搭車回家。時間壹久，就有人背後嘲笑“張老板小氣”，他聽後壹笑了之。
感言：全面建設小康社會，不掉隊必須抓發展，關鍵是創業。但各地村情不同，資源稟賦不同，如何創業？張福龍的行動告訴我們，只要有敢想敢闖敢幹、不怕吃苦、勇於開拓的創先爭優精神，認定“窮不生根，富不天生，致富只有靠自己的雙手”，就壹定能帶領鄉親挖掉“窮根”，走上***同富裕之路。
捐廠：把自家“錢櫃子”向村民敞開
在淥洋湖村，張福龍有句口頭禪：“壹人富了不算富，大家富了才算富。”怎樣做到“大家富”呢？張福龍的舉動讓壹般人難以想象：將自己苦心經營10多年的企業，無償捐獻給村集體。起初家人想不通，張福龍勸說道：“這份家產僅靠我們自家創造不了，主要依靠的是廠裏的村民。”
“他辛苦創業，好不容易能賺大錢了，卻將自己的‘錢櫃子’企業捐贈給了村集體，這個壹般人敢想敢做嗎？”原淥洋湖養殖場支部書記朱克儉動情地說。
2003年，企業的年銷售規模已發展到4000多萬元，當年的小作坊已成為亞威機床附件有限公司，產品漂洋過海，遠銷歐美。就在這時，企業改制的大潮席卷神州大地。亞威公司怎麽改？這時，張福龍又作出了壹個決定，自己貸款120萬元買回企業，產權改制後，效益仍歸集體、仍是淥洋湖村群眾的“錢櫃子”。
“千萬別以為這是隨口說說的，我初略算了壹下，2003年到現在，勞模自掏腰包2000多萬元用在為村集體發展、為村民辦實事上。”當過村會計的淥洋湖村副支書常加順掰著手指頭說，從改造中低產田、興建農田水利設施、購置農業機械，到幫助重建村小學；從建成村組水泥公路和深水井自來水廠，到開通全村的電話線路和有線電視線路；從幫助本村群眾排憂解難，到不忘支持近鄰鄉親發展生產……張福龍真把自家“錢櫃子”向村民敞開，2000多萬元能蓋棟大樓，可張福龍家房子還是老樣子，跟左鄰右舍的房子比落伍很多了。
感言：有位哲人說，財富就像壹粒粒鹽巴，如果抓在手上，它就是鹽巴，如果融入水中，就擁有整個空間，融入多廣，空間就有多大。
張福龍從“捐廠”到“買廠”，這種付出就像鹽溶入水中，換來村民有滋有味的生活：“淥洋湖出了個張福龍，大家都說***產黨好！”黨員領導幹部應持有怎樣的財富觀？張福龍的事例值得我們深思。
改革：讓村民承包地“合股”集中經營
家庭聯產承包經營制在實踐中，“聯產”本意被長期忽略，壹家壹戶的零散經營極大地制約了農地產出效率。只有小學文化的張福龍敏銳意識到，把土地集中起來，“聯產”聯合搞經營，是加快實現“大家富”的新路。
因勢而變、敢闖敢試是張福龍壹貫的作風。2003年,在張福龍的倡議和力推下，淥洋湖村兩個村民小組悄悄地“把土地集中起來經營”,其“震感”不亞於當年安徽小崗村的“大包幹”。翌年春，淥洋湖農林綜合開發土地股份合作社正式宣告成立，這是我市最早的、由農民自願以土地作股流轉，在不改變土地承包權和使用性質的情況下組建起來的合作社。合作社有“股東”村民365戶，***入股土地1877畝。
張福龍向村民承諾，只要把土地交給合作社，每個人年終可保底分得600斤稻子、50斤麥子；合作社還進行二次分配，每人可分得200元，60歲以上老人每人可分得300元“尊老金”。到了年底分紅，合作社的這些承諾壹壹兌現。
經過8年的發展，合作社的家底子越來越厚：擁有耕地5200畝。張福龍把循環經濟理論轉化為實踐，因勢而變地實施河草養鵝、棚戶養雞、雞糞餵魚、魚塘養鴨、稻鴨***作等10個特色產業基地，每個基地分開是壹個個特色產業板塊，合起來就是壹條粗長的、可循環的產業鏈，不間隙地利用，極大地提高了土地和湖面的效益。如今，合作社猶如壹個強大的磁場，吸引著越來越多的村民加入，它已覆蓋12個村民小組，吸納社員1500多人。當初“不太願意”的村民虞萬友，如今在合作社裏養鴨子，“這幾年每年收入都有20000元左右，前年花15萬多元砌起了240平方米的兩層小樓。”
感言：農村環境千差萬別，要想發展，沒有壹點闖的精神，沒有壹點“冒”的精神，沒有壹股敢闖敢試的勁頭，就幹不出新的事業。張福龍用工業化的思維審視淥洋湖村的土地和湖面，通過股份制等市場化的辦法和手段，把廣大農民組織起來，闖出了壹條“大家富、***同富”的新路。
2008年1月22日，中***中央政治局委員、國務院副總理回良玉在京接見全國“傾註三農”先進人物張福龍時說：“淥洋湖村的合作社能夠讓人人有事做、個個有分紅，確實很好。”
願景：讓淥洋湖成為揚州的“華西村”
把土地集中起來經營，比較效益提高了幾倍，村民收入了翻了好幾番，村容村貌變美了，人的精氣神更足了……淥洋湖村發生了翻天覆地的變化，會不會產生“三小觀念”——經濟上“小富即安”、發展上“小勝即滿”、工作上“小進即止”？
“當然不會！”村委會主任周國平告訴我們，現在的張福龍每天都在盤算著淥洋湖村的未來，如何把淥洋湖村打造成為農村改革的“先行村”、農業發展的“樣板村”、農民增收的“示範村”、環境優美的“生態村”。
今年72歲的常家網說話、走路都很快。他帶領我們壹路參觀淥洋湖村新建的萬畝有機稻米生產基地、萬畝高效漁業示範園區、萬畝生態濕地公園等10個特色產業基地，壹邊滔滔不絕地說：這幾年村裏建成10公裏長的村組水泥公路，實現了路路暢通、戶戶通水、家家裝上有線電視……去年，淥洋湖村實現三產產值3.12億元，農民人均純收入達20013元。“如果沒有勞模張福龍，這麽大變化是很難想象的。”
為了讓湖區資源得到更好利用、全村得到更優化發展，張福龍請來南京農業大學專家團隊，對淥洋湖區進行合理規劃、科學定位。“請專家花去26萬元，這筆巨額開銷都是張福龍辛苦掙來的錢，他卻用在為村子的未來發展上！”
在淥洋湖村，人人都知道張福龍是個“硬氣的人”：在工作上，他帶頭打鐵、放鴨、耕地，為了掌握合作社土地用工、用種、用藥以及種養技術，他還兼任了壹個村民小組的組長；在生活上，他勤儉節約，不會抽煙、不會打牌，不去休閑場所，除了陪客戶，從不自個兒喝小酒；在經濟上，他嚴格要求自己，不在合作社裏拿工資，不到村裏報銷壹分錢，不參與合作社的分紅。
邵伯鎮黨委書記楊曉榮說，張福龍自擔任村黨委書記以來，應得的各種獎金就有近百萬，他壹分未拿，全部用在了淥洋湖村集體和貧困戶身上。他在村裏的應報支款項全部被“拉”到了自己的廠子裏。幾年下來，村裏的會計粗粗壹算，應在村裏報支而未報支的資金竟然超過了100萬元。
如今的淥洋湖村，湖清水澈，林茂鳥鳴，每壹寸土地都生機勃勃。他們生產的“淥洋湖”牌大米、松花蛋、鹹鴨蛋等分別獲得有機食品和無公害食品證書，深受消費者的青睞；如今的淥洋湖村，以其人與自然和諧發展的生態新農村美景，入選江蘇省4A級鄉村旅遊風景區，吸引著越來越多的人來這裏參觀遊覽。
感言：改革開放30多年來，“發展是硬道理”的理念已深入人心。然而，只有把發展理念同發展思路結合起來，才能結出發展碩果。張福龍的事跡和淥洋湖村的巨變留給人們太多的感悟和啟迪：建設社會主義新農村，要有科學發展的好思路，要有“為民謀利”的好領導，要有“走向***富”的好機制，要有“開創未來”的好藍圖，要有“三創三先”的“精氣神”。