旅遊規劃中應註意的幾個問題

1，聽聽當地“土壤專家”的意見和建議。專家可能不是萬能的，所以在規劃旅遊時，請聽聽所謂“本地專家”的意見和建議。他們在當地生活了很長時間，很多都是當地的文化領袖。他們對當地的感情比專家更深。他們對當地歷史文化的研究，比普通專家從網上屏蔽的那幾個字要透徹得多；他們的行為甚至代表了該地區公眾遊客對旅遊景區的認知和看法。

2.做項目比拿項目更重要。看到國家政策支持景區策劃，很多以前的廣告公司或者之前沒有經驗的公司，瞬間轉型為具有國家旅遊策劃/策劃資質的旅遊策劃/策劃機構。借助政府關系和社會人脈，臨時聘請國內兩所高校或科研機構的專家學者、碩士作為項目組成員。

3.以前的案例不能說明問題，現在項目的實際效果能說明問題。很多旅遊策劃公司或者旅遊策劃公司在接項目的時候往往喜歡拿出自己以前做過的成功案例，但是很少有對投標項目有建設性有見地的意見。需要註意的是，在當今瞬息萬變的旅遊市場中，無論是旅遊景點的背景資源，還是變幻莫測的市場環境，前面的案例都不能說明妳的實力，妳可以把握當前國際旅遊市場發展趨勢、國內旅遊政策、區域旅遊市場等的大趨勢。

對旅遊景點資源稟賦的整體了解和對客觀現實的掌握，可以說明妳的真實能力，從而成為妳是否是壹個專業的旅遊策劃人，能否做好旅遊策劃項目的評判標準。